ормування інформації про поточний статус документів; 7) ведення інформації про персонал проекту (освіта, кваліфікація, навчання, входження в організаційну одиницю, телефон/адреса, історія призначень за проектом та ін.).
. Менеджер проекту відповідає, в кінцевому рахунку, за успіх чи невдачу проекту. Він повинен розуміти цілі бізнесу проекту, як з боку замовника, так і сторони виконавця, і ясно уявляти шляхи досягнення цих цілей. Менеджер проекту узгодить область застосування проекту із замовником і вирішує спірні питання. Він несе відповідальність за планування проекту, забезпечення ресурсами, а також моніторинг та складання звітності про стан проекту. Менеджер проекту отримує в розпорядження матеріальні ресурси, набирає персонал, а також (у разі необхідності) звільняє персонал. Він відповідає за те, щоб робота по забезпеченню якості проектних робіт велася відповідно до плану якості.
. У віданні спонсора проекту знаходяться бюджет і платежі за проектом. Цю роль зазвичай виконує людина з вищої управлінської ланки. Дана роль увазі чітке розуміння мети проекту, особливо в області отримання прибутку. Спонсор проекту є останньою інстанцією у вирішенні конфліктів з бізнес-вимогам (якщо вони не були дозволені на більш низькому рівні управління) і змінам в області застосування проекту. Спонсор проекту розраховує, що проект буде виконаний у відведені терміни і не вийде за рамки бюджету. Спонсор проекту зазвичай є особою, яка остаточно затверджує рішення по проекту.
. Менеджер з якості відповідальний за планування і управління всіма питаннями, які впливають на систему якості проекту. Він також відповідає за виконання вимог щодо якості, визначених у договорі і плані якості робіт за проектом, реалізацію відповідних стандартів і процедур, контроль проведення оглядів і аудиту якості.
. Члени команди проекту несуть відповідальність безпосередньо перед менеджерами проекту з обох сторін. На стадії планування проекту персонал бере участь у узгодженні технічних вимог замовника на предмет їх здійсненності і в нарадах по запуску проекту. Модель формування ефективної команди наведена в додатку 4.
У першій главі розглянуті теоритические основи науково-технічної підготовки виробництва. Розглянуто етапи наукової підготовки, проведення НДР і етапи дослідно конструкторської роботи - ДКР. Для оптимізації науково-технічної підготовки виробництва запропоновано виконати її у вигляді проекту. Розглянуто класифікацію, життєві стадії, етапи реалізації та формування команди проекту з описом функцій учасників.
2. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ НАУКОВО-технічної підготовки виробництва НА
ТОВ «Гравітон»
Аналіз техніко-економічних показників діяльності ТОВ «Гравітон» показав, що підприємство потребує проведення комплексу заходів, здатних виключити негативну тенденцію розвитку підприємства. Для зміни ситуації необхідний комплекс заходів з науково-технічної підготовки виробництва. Пропонується проведення проекту з розробки та впровадження результатів ДКР в серійне виробництво. Підприємство ТОВ «Гравітон» ставитися до підприємств середнього бізнесу і не є науково-виробничим об'єднанням, тому недоцільно створювати відділ з проведення науково-технічної підготовки виробництва.
Для поліпшення поточного фінансового стану ТОВ «Гравітон» пропонується розробка нового виду продукції для цього необхідно: проведення маркетингових досліджень ринку електротехнічних виробів. За результатами маркетингових досліджень буде виконана розробка пропозиції щодо створення проектної структури з науково-технічної підготовки виробництва до випуску нового виробу. Необхідне проведення ДКР з розробки зразка нового вигляду виробу. По закінченні ОКР проводиться науково-технічна підготовка виробництва щодо впровадження результатів ДКР.
2.1 Вибір нового виду продукції планованого до серійного виробництва
У ході проведення дослідження поточних тендерів відзначений конкурс з розробки саморегульованого нагрівального кабелю, проведеного урядом Москви, в рамках програми з покращення умов проживання.
Потужності підприємства дозволяють створювати даний вид вироби, також є досвід робіт з випуску аналогічної продукції. Найбільш можливим для виробництва на базі ТОВ «Гравітон» є саморегулюючий нагрівальний кабель СНК.
Характеристика сучасного обсягу попиту (продажів) на продукт на внутрішньому ринку наведена в таблиці 9.
Таблиця 9
Обсяг попиту (продажів) на продукт на внутрішньому ринку (млн. руб.)
Вид ринкаГод зазначеного періоду 200820092010Общій обсяг продажВ тому числі удовлетворяемогоОбщій обсяг продажВ тому числі удовлетворяемогоОбщій обсяг продажВ тому числі удовлетворяемогоЗа рахунок вітчизняного проізводстваЗа рахунок імпортаЗа рахунок вітчизняного проізводстваЗа рахунок імпортаЗа рахунок вітчизняного проізводстваЗа рахунок імпортаРегіона Патернал...
