ж можна визначити, які чинники були схожі у всіх подібних випадках (напр., Які ключові фактори, що визначають успіх). Після вибору одиниці аналізу дослідник встановлює і визначає його початок і закінчення справи і що або хто буде включений (або не включений) в неї. Наприклад, щодо тимчасових рамок, дослідження спрямовані в першу чергу. В цілому, застосування методичного підходу до вибору одиниці аналізу, допомагає досліднику уточнити дослідні проектні дії і обмеження процедури збору даних. Четверта ключове завдання, дослідження процесу проектування для визначення даних і процедури аналізу. Аналіз даних елемента ситуаційного дослідження конструкції включає в себе, як дослідник пов'язує результати дослідження до вивчення пропозицій. Цей зв'язок часто робиться за шаблоном, в якому дослідник відповідає деяким аспектам цієї справи досліджень по вивченню пропозицій, теоретичних положень, або конкуруючих пропозицій.
1.3 Управління дослідженням спортивної події як проектом
Єдиного, загальноприйнятого визначення поняття «проект» у літературі не існує, тому в проекті розглядаються його визначення, встановлене стандартом ISO 21500 застосовується в управлінні проектами.
Проект - це роботи, плани, заходи та інші завдання, спрямовані на створення нового продукту (пристрою, роботи, послуги). Виконання проекту становить проектну діяльність, яка включає [63.]:
· проведення управлінських заходів (проектне управління).
· рішення спеціалізованого завдання:
o розробка продукції для замовника. Продуктами проекту можуть бути:
§ результати маркетингових досліджень
§ проектно-конструкторська документація
§ технологічна документація
§ програмне забезпечення
o вирішення внутрішніх виробничих завдань:
§ підвищення якості продукції
§ підвищення ефективності організації праці
§ оптимізація фінансових потоків
Іншими словами, спортивна подія - це теж проект, який можна розділити на проектні етапи, і який потребує управлінні процесами. Спортивна подія починається тоді, коли підписано рішення про проведення цього заходу, і створено організаційний комітет, це є входом. Виходом є закінчення проекту, і отримання результатів його ефективності (економічної, соціальної, і т.д.) Кожен проект, особливо великий, може складатися з підпроектів, кожен з цих підпроектів переслідує свої цілі і дає свій ефект.
Так дослідження організації спортивної події є підпроектом, повністю залежних від цієї великого заходу.
Будь-який проект, навіть самий незначний, потребує управлінні, без нього проект ймовірно навіть не розпочинався б. Результатом дослідження літератури, що описує інструменти управління, було виділено кілька найбільш прийнятних, таких наприклад як PMBoK та ISO 21500.імеет найбільшого поширення у світі. Творці стандарту - Американський інститут управління проектами (PMI - Project Management Institute). Інститут Управління Проектами (PMI) виріс в провідну професійну асоціацію з управління проектами, що об'єднує понад 150 000 членів. Варто пам'ятати, що PMBOK створювався як універсальний звід правил для управління будь-яким проектом в будь-якій галузі.
Включає наступні процеси управління проектом:
· Управління інтеграцією (Project Integration Management)
· Управління людськими ресурсами (Project Human Resource Management)
· Управління витратами (Project Cost Management)
· Управління змістом (Project Scope Management)
· Управління термінами (Project Time Management)
· Управління якістю (Project Quality Management)
· Управління комунікаціями (Project Communication Management)
· Управління ризиками (Project Risk Management)
· Управління поставками та контрактами (Project Procurement And Contracts Management)
PMBOK серед іншого містить досить чіткий акцент на управління програмами проектів і портфелями проектів. [64.]
У PMBOK впроваджені сучасні ітеративні методики управління проектами. Методика водоспаду офіційно оголошена в 1971 році послідувала за публікацією Винстона Ройса. Сучасні методики управління проектами, такі як Microsoft Solution Framework, Rational Unified Processes і Agile ітеративні, мають на увазі багаторазовий повернення назад для поліпшення результатів проекту. виділяє сорок і чотири основних процесу, які відбуваються при управлінні проектами. Ці процеси з одного боку розподіляються за п'ят...
