lign="justify"> Загальні принципи управління підприємством, что закріплені в Господарсько кодексі:
) управління підприємством здійснюється відповідно до статуту на Основі поєднання прав власника відносно господарського использование свого майна та Принципів самоуправління трудового колективу.
) Найманом (призначення, избрания) керівника підприємства є правом власника (власніків) майна підприємства та реалізується безпосередно або через Уповноважені ним органі.
) Рішення относительно соціально-економічних харчуванням, Які стосують діяльності підприємства, віробляються та пріймаються органами управління за участю трудового колективу та уповноважених ним ОРГАНІВ.
) віщим керівнім органом колективного підприємства є Загальні збори (конференція) власніків майна. Виконавчі Функції относительно управління підприємством Здійснює правления [20; 21].
Систему управління діяльністю підприємства можна розглядаті як сукупність Наступний підсістем (малюнок 1.1):
- виробнича,
- фінансово-економічна,
інноваційна,
кадрова,
маркетингова.
У шкірно з наведення підсістем входять елементи управління діяльністю підприємства, згруповані в Чотири групи - структура управління, методологія управління, процес управління, техніка і технологія управління.
Наведені підсістемі та елементи управління діяльністю підприємства формують Внутрішнє середовище підприємства, что знаходиться у постійному взаємозв язку з зовнішнім середовище. При зміні ситуации у зовнішньому середовіщі для ефектівної діяльності підприємства вінікає необходимость прістосування системи управління діяльністю підприємства до НОВИХ умів та правил, что вісуває Зовнішнє оточення. Здібність системи управління діяльністю підприємства до адаптації Перш за все залежиться від уровня адаптації кожної з ее підсістем управління та їх елементів, зокрема [22, с.67-69].
Перераховані підсістемі управління підприємством реалізують Такі Функції:
) постановка цілей и Завдання відповідно до прійнятої стратегії Із спеціфікою підсістемі;
) планування необхідніх ресурсов для вирішенню поставлених Завдання;
) Організація і регулювання процесса виконан відповідно з метою и поставлених Завдання, Які забезпечують про єднання зусіль и ресурсов у заданому напрямі;
) стимулювання працівніків, спрямованостей на Підвищення ефектівності їх праці для Досягнення поставленої мети;
) контроль и коригування ДІЯЛЬНОСТІ підсістемі и Прийняття необхідніх ЗАХОДІВ для Отримання результату [19, с. 59].
Система управління підприємством Постійно змінюється, если даже ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ розвиток не оформлення на підприємстві у виде планомірної ДІЯЛЬНОСТІ. Річ у ТІМ, что деякі технології и процедури управління підприємством змушені змінюватіся на виконан норм чинного законодавства. Система управління тім более зазнає перетвореності, если Керівники підприємства Свідомо розвівають его інноваційну функцію З метою підвищення конкурентоспроможності. З Огляду на це, на Сучасне етапі економічного розвитку Суспільства, що не абі якої актуальності набуває формирование системи управління підприємством на інноваційніх засідках або системи інноваційного управління підприємством.
Малюнок 1.1 - Система управління діяльністю підприємства [22, с. 68]
На мнение Василенка В.О., система інноваційного управління підприємством винна буті спрямована на формирование ефектівної політики нововведень, что дозволяє Йому функціонуваті, унікаючі Крізової СИТУАЦІЙ, и займатись лідіруючі позіції у своїй Галузі [23, с. 240].
Таким чином, як відмічає Прохорова В.В., зміни, что відбуваються у зовнішньому середовіщі бізнесу, закономірно віклікають з'явиться НОВИХ Принципів управління. Чім інтенсивніше оказался Вплив зовнішнього середовища, тім более уваги керівництво Опис підприємств мало пріділяті вивченню процесів, что відбуваються в рінковій економіці, и розробці адекватних реакцій на Можливі Зовнішні впливи. Залежних від динаміки змін у зовнішньому середовіщі и Траєкторії розвитку підприємства має відбуватіся Включення механізмів інноваційного управління [24, с. 71].
Під терміном «Управлінська інновація» розуміють нову систему организации и управления, або нову управлінську технологію, або новий бізнес-процес. У багатьох випадка нововведення створюється Завдяк Реформування (перепроектування, Реінжиніринг) існуючіх управлінськіх систем, технологій, процесів.
Європейська комісія схожим чином візначає управлінську іннов...
