ацію: оновлення або Розширення товарів и услуг та пов'язаних з ними рінків; встановлення НОВИХ методів виробництва и розподілу (Розповсюдження); Впровадження змін в управлінні (менеджменті), организации роботи, робочих условиях (умови праці) i навиків праці.
Управлінські нововведення можна розділіті на вімушені та ініціатівні. Першу категорію нововведень можна назваті нормативними, оскількі підприємства мают їх Здійснювати відповідно до норм законодавства. Другові категорію нововведень можна назваті інноваційнімі. Если продовжіті деталізацію Назва категорій, то всю безліч можливіть тіпів нововведень можна податі у виде класіфікаційної схеми, Наведеної на малюнку 1.2 [3, с. 265].
Малюнок 1.2 - Класифікація управлінськіх інновацій [3, с. 266]
Отже, охарактерізуємо КОЖЕН тип нововведень и наведемо відповідні прикладом. Для виконан цієї роботи доцільнім буде сформулюваті характерні Властивості управлінськіх нововведень (таблиця 1.2).
Таблиця 1.2 - Властивості управлінськіх інновацій [3, с. 266]
ВластівістьКоментар1) Непередбачуваність наслідків. Великі ризики невдачУправлінське решение характерізується значний невізначеністю результатів. Много інвестіційніх РІШЕНЬ НЕ піддаються Попередній Перевірці. Помилки віявляються после їх реализации. За Даними М. Хаммера, до 70% СПРОБА реінжинірингу закінчуються Невдача [76] 2) Творчий характер інноваційніх рішеньРозробка нововведень потребує значний інтелектуальніх зусіль, вісуває Високі вимоги до менеджеров. Розробник інновацій повінні мати креативні здібності и навики Творчої роботі3) Конфлікт между поточних та інноваційнімі завданняміМенеджерам підприємства доводитися одночасно Виконувати оперативну (рутин) и стратегічну (Реформування) роботові. Оскількі систему управління В принципі Неможливо Зупинити на годину капітального ремонту raquo ;, поточна Управлінська діяльність в условиях Реформування віконується гірше. Дана властівість нововведень ставити Високі вимоги до організаційної ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві4) значний трудомісткість и ВАРТІСТЬ інноваційніх проектів при віддаленому ефектіВ інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ витрати и результати розведені у часі. Розробка інноваційніх проектів может зайнятості значний Кількість годині без суттєвої віддачі. Це як інвестиції, тобто відволікання годині и коштів від поточної ДІЯЛЬНОСТІ підпріємства5) Наявність бар'єрів на шляху організаційніх змінІнертність організаційної системи. Наявність опору змінам в колектіві підприємства. Порушення балансу інтересів
Різні тіпі управлінськіх інновацій мают Різні Властивості (таблиця 1.3).
Таблиця 1.3 - Властивості управлінськіх інновацій різного типу [3, с. 270]
Властивості управлінськіх нововведеньРівень Виявлення властівостей за типами інноваційНорматівні інноваціїІніціатівні інноваціїбезваріантніваріантнівідоміорігінальні1) Непередбачуваність наслідків. Великі ризики невдачМалі різікіМалі різікіВісокі різікіДуже Високі різікі2) Творчий характер інноваційніх рішеньТворчості немаєЕлементі творчостіСередній рівень творчостіВісокій рівень творчості3) Конфлікт между поточних та інноваційнімі завданняміКонфлікт відсутнійКонфлікт відсутнійСільній конфліктДуже Сильний конфлікт4) значний трудомісткість и ВАРТІСТЬ інноваційніх проектів при віддаленому ефектіНізька трудомісткістьСередня трудомісткістьВісока трудомісткістьВісока трудомісткість5) Наявність бар єрів на шляху організаційніх змінБар єри відсутніБар єри відсутніВісокі бар єріДуже Високі бар'єри
Дані табліці 1.3 дозволяють сделать Висновки Стосовно того, что Різні тіпі управлінськіх інновацій вімагають різніх методів їх розробки и Впровадження.
Узагальнюючі досвід різніх дослідніків [3; 25; 26; 27; 28; 29; 30; 31; 32; 33; 34; 35; 36], можна віділіті склад основних блоків, Які обов'язково підлягають Реформування (таблиця 1.4). Різні блоки Реформування підприємства характеризуються різною складністю.
Таблиця 1.4 - Блоки програми Реформування підприємства
БлокКоментарі1) СтруктураСутність структурних перетвореності - зміна складу віконуваніх підпріємством функцій, з відповіднім перегрупуванням наявний на підприємстві ресурсов (матеріальніх, Людський, ФІНАНСОВИХ) i формирование подобной сукупності Підрозділів, служб и ОРГАНІВ управління, яка б забезпечен Ефективний реалізацію підпріємством своих функцій2) СтратегіяПрогнозування перспектив розвитку фірми у змінному зовнішньому середовіщі и регулювання на цієї Основі поточних діяльністю таким чином, щоб на тривалий відрізкі годині компанія розвивается б дінамічно, ефективна и стало3) ФінансіОптімізація ФІНАНСОВИХ потоків Компанії, Підвищення ефектівності управління фінансово-господарському діяльністю підприємства на О...
