рський решение спріяють продовженого життєвого циклу інновації, відновленню Попит на неї.
Більшість ОРГАНІЗАЦІЙ систематично оновлюють асортимент продукції та послуг, модернізують и створюють Нові виробничі системи, а отже, Постійно ініціюють Інноваційні Зміни. Життєві цикли інновацій накладаються одна на одного, мают Ланцюговим характер. На тій годину, коли продукцію знімають з виробництва, вже розроблено и готова до Освоєння нова продукція, тобто інновації А, В, С змінюють один одну [15, с. 26-27].
Отже, на мнение Дудар Т.Г. та Мельниченко В.В., життєвий цикл інновації - це период ее перебування у межах фірми-інноватора або кількох фірм, Які створюють новацію, та поза ее межами, коли інновація вікорістовується іншімі.
У ході побудова класіфікації жіттєвіх ціклів автор часто оперують Поняття «полного» та «Неповне» ціклів, розрізняючі їх за Ознакою наявності в конкретному життєвого циклу інновацій всех теоретично можливіть інноваційніх процесів. На практике тіпів так званні «Неповне» ціклів настолько много и смороду так Суттєво відрізняються одна від Іншого, что про єднання їх в одну класіфікаційну групу можна вважаті Умовний.
Існуючі класіфікації життєвого циклу інновацій, як правило, не діференціюють класіфікаційні ознакой за щаблем важлівості, що не вібудовують їх в ієрархії.
Основними системоутворюючими ознакой класіфікації ЖЦІ, согласно з результатами проведеного Петренко Л.А. дослідження, є моменти качана и Закінчення циклу для конкретного учасника інноваційного процесса.
Моментом качана (Закінчення) циклу, у відповідності до Загальної Структури последнего, могут буті Такі етапи: фундаментальні пошукові дослідження, Прикладні дослідження та розробки, маркетингові дослідження, розробка Концепції інноваційної продукції, організація та Освоєння виробництва, власне виробництво інноваційного продукту и збут та споживання (експлуатація) [18].
У результате АНАЛІЗУ наукових поглядів на структурізацію та змістовне Наповнення жіттєвіх ціклів інновацій ми погоджуємося з точкою зору Петренко Л.А., что доцільно Здійснювати поділ ознакой життєвого циклу інновацій на основні (моменти качана и Закінчення циклу) та Супровідні (длительность, різікованість, величина інвестіцій на качана та течение циклу, потенційна доходність ТОЩО). При цьом! Основні закономірності життєвого циклу інновацій полягають зокрема у:
зростанні витрат в момент качана циклу при одночасному зменшенні інвестіційніх потреб течение життєвого циклу інновацій при зміщенні его качана для конкретного учасника інноваційного процесса по ланцюжки «фундаментальні дослідження - ... - збут продукції»;
підвіщенні уровня спеціфічності (унікальності) ресурсов, в Першу Черга знань, что необхідні для успішної реализации життєвого циклу інновацій, по мірі зміщення его качана в напрямку фундаментальних ДОСЛІДЖЕНЬ;
зніженні ліквідності (Підвищення уровня спеціфічності, что ускладнює процес реализации) результатів життєвого циклу інновацій по мірі зміщення моменту его Закінчення в напрямку фундаментальних ДОСЛІДЖЕНЬ.
Доведено, что обґрунтований вибір моментів качана (Закінчення) життєвого циклу інновацій є управлінськім інструментом регулювання різікованості, окупності, організаційної складності реализации інноваційніх проектів. Здійснена диференціація жіттєвіх ціклів інновації в залежності від моментів їх качана та Закінчення, в перспектіві подалі розробок цієї тими, может буті покладаючи в основу розгорнутої класіфікації життєвого циклу інновацій [18].
1.2 Інноваційні засади управління промисловим підпріємством
управління підприємством - процес планування, организации, мотівації, контролю й регулювання Дій персоналу, постановки стратегічніх цілей и тактичних Завдання підприємства, Ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ и забезпечення їх виконан.
Сучасне виробниче підприємство - це складаний комплекс, дінамізм и злагодженість роботи которого забезпечуються механізмом управління, что встановлює внутрішні зв язки и враховує діяльність усіх ланок та працівніків підприємства - від робітника до директора. Група керівніків и фахівців, на якові покладені відповідальність за Вироблення и реалізацію управлінськіх РІШЕНЬ, становляться апарат управління, Який розподіляється на катег?? рії. Управление в прямому СЕНСІ слова є дія на працівніків з метою Досягнення мети, яка стоит перед підпріємством и его колективом. Воно ґрунтується, з одного боці, на багатьох Галузо знань, таких як економіка і політологія, соціологія й психологія, інженерні дисципліни і статистика, а з Іншого - на узагальненні практичного досвіду управління різнімі підприємствами, організаціямі ї компаніямі [19, с. 56].
