другого і подальшого рівнів ( гілки дерева ) (тактичні й оперативні цілі).
Стратегічні цілі відображають найважливіші напрями діяльності організації, пов'язані з реалізацією місії організації.
Тактичні цілі зосереджені на основних діях, необхідних для досягнення стратегічних цілей.
Оперативні цілі пов'язані з функціонуванням окремих підрозділів організації і спрямовані на дії та роботи, необхідні для досягнення тактичних цілей.
Для побудови дерева цілей організації була використана методика SMART, де S - конкретна, M - вимірна, A - досяжна, R - важлива, T - певна в часі.
Відповідно даною методикою, правильна постановка мети означає, що мета є конкретною, вимірної, досяжною, значущою і співвідноситься з конкретним терміном.
Малюнок 1 - Дерево цілей проектованої організації ИП Данилович
Аналізуючи дерево цілей ІП Данилович, можна сказати, що стратегічна мета чітко визначена. Розроблено шляхи до її досягнення. Цілі організації відповідають місії. Аналізуючи цілі організації, можна сказати що, вони є конкретними, вимірними; досяжними, важливими і значущими, і визначені в часі.
2.2.3 Оцінка зовнішнього середовища, обгрунтування стратегії
Для розробки конкретних пропозицій щодо підвищення ефективності роботи ІП Данилович доцільно провести SWOT-аналіз, виявивши при цьому сильні і слабкі сторони, визначивши загрози і можливості.
SWOT-аналіз - це один з інструментів аналізу, застосовуваних для планування стратегії розвитку компанії. Він дозволяє наочно уявити дії, які підприємство може зробити, щоб мати можливість перетворити слабкості в свої сильні сторони, а так само які дії слід зробити в даній ситуації для мінімізації наявних загроз.
Таблиця 1 - SWOT-аналіз проектованої організації ИП Данилович
З представленого аналізу можна зробити висновок, що найважливішою з сильних сторін в проектованої організації буде якість надаваних послуг, однак нестача кваліфікованих фахівців і низький попит може істотно вплинути на ситуацію. З метою надання високоякісних послуг компанія може використовувати можливість направляти співробітників на курси підвищення кваліфікації. В організації, яка тільки починає своє становлення на ринку неминуче присутній загроза, що продукт, пропонований фірмою, може користуватися досить низьким попитом або зовсім не прижитися на ринку послуг, тому слід приділити підвищену увагу чіткої розробці маркетингової стратегії.
Використовуючи всі надані організації можливості, можна скоординувати роботу ІП Данилович таким чином, щоб були задоволені і клієнти, і співробітники.
На основі вищевикладеної інформації, можна стверджувати, що проектована організація буде дотримуватися стратегії помірного зростання. Вибір даної стратегічної тенденції можна обгрунтувати прагненням організації до зміцнення своїх позицій на ринку.
2.3 Побудова організаційної структури. Розробка організаційно-регламентуючих документів
. 3.1 Проектування організаційної структури
Структура фірми є одним з важливих показників діяльності фірми, від правильності побудови структури залежить кінцевий результат і досягнення поставлених цілей.
Організаційна структура проектованої організації - лінійна. Дана організаційна структура заснована на одноосібному управлінні підприємством керівником. Лінійна структура управління проста, її легко зрозуміти. Ясно окреслені права та обов'язки всіх її учасників створюють умови для оперативного прийняття рішень. Лінійну структуру управління використовують дрібні і середні фірми, що здійснюють нескладне виробництво. Чітко виражений принцип єдиноначальності; висока ступінь централізації в управлінні; повноваження функціональних фахівців незначні, носять рекомендаційний характер. Організаційна структура ІП Данилович приведено малюнку 2.
Малюнок 2 - Організаційна структура ІП Данилович
Даний тип організаційної структури є найбільш підходящим для управління організацією. Дозволяє скоротити чисельність керуючого персоналу, а так само володіє високою гнучкістю, що допомагає використовувати трудові ресурси найефективніше. Дана організаційна структура сприяє добре скоординованій роботі всіх співробітників організації.
2.3.2 Обгрунтування організаційно-регламентуючих документів
Одним з основних організаційно-регламентуючих документів в компанії є посадова інструкція. При її складанні необхідно, щоб дотримувався баланс обов'язків, прав і відповідальності.
