ення. Головна слабкість формальних методів пошуку стратегії в тому, що вони ігнорують специфічні особливості кожного з видів бізнесу, іноді призводять до занадто загальним, абстрактним висновків.
Процес формування стратегії містить в собі три етапи:
. формування загальної стратегії організації;
. формування конкурентної стратегії;
. визначення функціональних стратегій фірми.
Загальна стратегія організації формується вищим керівництвом. Розробка загальної стратегії вирішує два головні завдання:
. повинні бути відібрані і розгорнуті основні елементи загальної стратегії фірми;
. необхідно встановити конкретну роль кожного з підрозділів фірми при здійсненні стратегії і визначити способи визначення ресурсів між ними.
Обмеження при формулюванні стратегій. При формулюванні кожної з різновидів стратегій фірма стикається з деякими об'єктивними обмеженнями:
. Рівень готівки фінансових ресурсів. Навіть якщо обрана стратегія оптимальна, фірмі потрібно серйозно подумати про джерело необхідних фінансових коштів. Якщо у фірми занадто мало власних коштів, вона йде на невиправдано високий ризик, позичаючи гроші під солідний відсоток. Це, принаймні, підриває інтереси акціонерів в отриманні дивідендів навіть у разі високого прибутку.
. Розмір прийнятного ризику. Багато фірм готові прийняти тільки досить помірний, часом навіть мінімальний ризик. Це істотно знижує діапазон вибору стратегій.
. Потенційні навички та здібності фірми. Хороші стратегії часто вимагають навичок і здібностей понад тих, якими володіє фірма. Придбання нових навичок потребує часу, а стратегія передбачає швидкі дії.
. Відносини в рамках робочих зв'язків фірми. Часто постачальники чи учасники каналів розподілу не можуть забезпечити прийнятні умови і готовність працювати так, як це потрібно для реалізації вашої стратегії.
. Протидія конкурентів. Часто чудові стратегії перекреслюються дією конкурентних сил. Наприклад, стратегія передбачає зниження цін для стимулювання короткострокового попиту. Конкуренти можуть відреагувати на таку стратегію веденням цінових воєн raquo ;, які є занадто дорогими і не дозволять компанії утримуватися в запланованому руслі тривалий час.
Введення правил. Поряд зі стратегіями у стратегічному управлінні організацією велику роль відіграють правила (policy), які так само, як і стратегії, визначають функціонування організації, але, на відміну від стратегій в явному вигляді не мають цільового початку. Вони носять переважно обмежувальний або розпорядчий характер, створюючи атмосферу, в якій здійснюється діяльність.
Одні правила можуть мати дуже широкий сенс, інші ж досить вузький, що стосується окремої сторони життя організації або окремої функції. Спільним для всіх правил є те, що вони встановлюють межі діяльності і поведінки в організації, орієнтуючи тим самим функціонування організації в напрямку реалізації її стратегій.
Багато правила мають дуже довге життя. У той же час існують правила, які вводяться для реалізації якоїсь певної стратегії або для сприяння досягненню якоїсь певної мети.
Правила самі можуть бути предметом стратегічного управління в тому випадку, якщо стратегічним завданням організації стає зміна її внутрішнього життя, організаційної культури тощо.
. 3 Аналіз середовища та формулювання місії організації
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.
Аналіз середовища зазвичай вважається вихідним процесом стратегічного управління, оскільки він забезпечує базу як для визначення місії і цілей фірми, так і для вироблення стратегії розвитку, дозволяє фірмі здійснити свою місію і досягти своїх цілей [9, с. 135].
Макроокружение створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі. У більшості випадків макрооточення не має специфічного характеру, стосовно до окремо взятої організації. Хоча ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна, що пов'язано з відмінностями як у сферах діяльності, так і з внутрішнім потенціалом організацій [9, с. 143].
Вивчення економічної компоненти макрооточення дозволяє зрозуміти те, як формуються і розподіляються ресурси. Цілком очевидно, що це є життєво важливим для організації, так як доступ до ресурсів дуже сильно визначає стан входу в організацію. Вивчення економіки передбачає аналіз ряду показників: величини валового націонал...
