бливих галузях; чи породжує портфель занадто багато питань і неясностей; чи є достатня кількість грошових корів для того, щоб вирощувати зірки і фінансувати знаки питання raquo ;; чи дає портфель достатнє надходження як прибутку, так і грошей; сильно вразливий портфель в разі прояву негативних тенденцій; чи багато в портфелі бізнесів, слабких у сенсі конкуренції.
Залежно від відповідей на дані питання керівництво може прийти до висновку про необхідність формування нового портфеля продукції.
Визначення бажаного портфеля продукції відповідно до того, який з варіантів може кращим чином сприяти досягненню фірмою своїх цілей.
Підходи до вироблення стратегії. Як вважає один з провідних теоретиків і фахівців в області стратегічного управління М. Портер, існує три основні підходи до вироблення стратегії поведінки фірми на ринку [29, с. 121].
Перший підхід пов'язаний з лідерством у мінімізації витрат виробництва. Даний тип стратегій пов'язаний з тим, що компанія домагається найнижчих витрат виробництва і реалізації своєї продукції. У результаті цього вона може за рахунок більш низьких цін на аналогічну продукцію домогтися завоювання більшої частки ринку Фірми, що реалізують такий тип стратегії, повинні мати гарну організацію виробництва і постачання, гарну технологію і інженерно-конструкторську базу, а також гарну систему розподілу продукції. Щоб домагатися найменших витрат, на високому рівні виконання повинно здійснюватися все те, що пов'язано із собівартістю продукції, з її зниженням. Маркетинг же при даній стратегії не обов'язково повинен бути високо розвинений.
Другий підхід до вироблення стратегії пов'язаний зі спеціалізацією у виробництві продукції. У цьому випадку фірма повинна здійснювати високоспеціалізованої виробництво і якісний маркетинг для того, щоб ставати лідером у своїй галузі. Це призводить до того, що покупці вибирають продукцію даної фірми, навіть якщо ціна і досить висока. Фірми, що реалізують цей тип стратегії, повинні мати високий потенціал для проведення НДДКР, мати прекрасних дизайнерів, прекрасну систему забезпечення високої якості продукції, а також розвинену систему маркетингу.
Третій підхід відноситься до фіксації певного сегмента ринку і концентрації зусиль фірми на обраному ринковому сегменті. У цьому випадку фірма досконально з'ясовує потреби певного сегмента ринку певного типу продукції. У цьому випадку фірма може прагнути до зниження витрат або ж проводити політику спеціалізації у виробництві продукту. Можливо і поєднання цих двох підходів. Однак що є абсолютно обов'язковим для проведення стратегії третього типу, так це те, що фірма повинна будувати свою діяльність, насамперед на аналізі потреб клієнтів певного сегмента ринку. Тобто повинна у своїх намірах виходити не з потреб ринку взагалі, а з потреб цілком визначених або навіть конкретних клієнтів.
Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми, з урахуванням результатів?? нализ портфеля бізнесів, а також характеру і сутності реалізованих стратегій [42, с. 71].
Основними ключовими факторами, які повинні бути в першу чергу враховані при виборі стратегії, є наступні.
Стан галузі й позиція фірми в галузі найчастіше можуть відігравати вирішальну роль при виборі стратегії зростання фірми. Ведучі, сильні фірми повинні прагнути до максимального використання можливостей, породжуваних їх лідируючим положенням, і до зміцнення цього положення. Лідируючі фірми в залежності від стану галузі повинні вибирати різні стратегії зростання. Так, наприклад, якщо галузь йде до занепаду, то варто робити ставку на стратегії диверсифікації, якщо ж галузь бурхливо розвивається, то вибір повинен падати на стратегію концентрованого зростання, або ж стратегію інтегрованого зростання.
Слабкі фірми повинні поводитися по-іншому. Вони повинні вибирати ті стратегії, які можуть призвести до збільшення їхньої сили. Якщо ж таких стратегій немає, то вони повинні покинути дану галузь. Наприклад, якщо спроби посилитися в швидко зростаючої галузі за допомогою стратегій концентрованого зростання не приведуть до бажаного стану, фірма повинна реалізувати одну зі стратегій скорочення.
Формулювання стратегії. Формулювання стратегії слід за етапом стратегічного аналізу і націлене на вибір однієї з стратегічних альтернатив. Вже в процесі стратегічного аналізу керівництво організації схиляється до вибору одного з можливих варіантів стратегії - того, який найбільшою мірою відповідає умовам зовнішнього і внутрішнього середовища, а також обраним цілям діяльності [19, c. 637].
Однак методи стратегічного аналізу не можуть підмінити процесу фундаментального стратегічного мисл...
