сті аудиту трансформованої звітності; аналіз ефективності фінансових і матеріальних потоків; прийняття аргументованих рішень щодо ціноутворення; підтримку схем податкового планування та оптимізації; спрощення реорганізації фінансової структури лікарні.
2. Економічному підрозділу - зменшення термінів закриття періодів; зниження впливу людського фактора на строки і якість підготовки звітності; автоматизацію операцій; автоматизацію підготовки звітності.
. Медичному персоналу - скоротити час ведення медичної документації більш ніж в 2,5 рази з 40% загального робочого часу лікаря до 15%; час, що витрачається лікарем на пошук інформації з 50% його робочого часу до 15%, що дозволило збільшити час для безпосереднього лікування хворого в сім разів, з 10% від загального робочого часу лікуючого лікаря, до 70%; скоротити час встановлення діагнозу на 25%, а час очікування хворим процедур скоротити вдвічі.
Таким чином, автоматизація системи управління в цілому та управління діяльності кожного працівника зокрема, дозволяє оптимізувати систему стимулювання якісної праці.
Одним з можливих варіантів економічної оцінки управління є визначення ефективності реалізації основних функцій управління, шляхом співвідношення витрат на реалізацію функції та її кінцевого результату - узагальнюючими показником ефективності управління є: відношення обсягу реалізованої продукції (послуг) до чисельності управлінського персоналу; відношення вартості основних фондів до чисельності управлінського персоналу; відношення загальної чисельності працівників диспансеру до чисельності управлінського персоналу (табл. 2.2).
Таблиця 2.2 Розрахунок показників ефективності системи управління диспансеру
ПоказателіГоди2011г2012г2013гДінаміка 2011-2013 гг1. Вартість реалізованих послуг (бюджет і внебюджет)). 2906068,25549309,75859794,62953726,4 2. Середньорічна вартість основних фондов.205873,5260803,5340122134248,53. Середньорічна чисельність работніков.34235435816,04.Чісленность працівників управленія.413938-3,05. Витрати на управленіе.81369912305571230557416857,85.1. Частка витрат на управління у загальній вартості послуг,% 282221-7,06.Пріходітся на одного працівника управління: а) реалізованих послуг (стор. 1/стр. 4) 70879,7142290,2154205,183325,4б) вартості основних фондів (стор. 2/стор. 4) 5021,36687,38950,63929,3в) чисельності працівників ЛПУ (стор. 3/стр. 4) 8,39,19,41,17. Коефіцієнт ефективності управління (стор. 5/стр. 1) 0,280,210,22-0,1
Згідно з даними таблиці, з моменту впровадження нової системи управління в 2011р за принципом, закладеному в національному проекті Охорона здоров'я raquo ;, відбулося скорочення чисельності управлінського персоналу через те, що управлінські функції були перерозподілені, оптимізований їх склад у функціоналі окремих управлінських працівників.
У зв'язку з впровадженням системи менеджменту якості в діяльність диспансеру, витрати на управління збільшилися, але знизилася частка даних витрат у загальній вартості надання медичних послуг на 7%, що говорить про підвищення продуктивності праці управлінського персоналу. Даний факт підтверджує те, що за досліджуваний період збільшилася кількість реалізованих послуг на одного працівника. Необхідно відзначити, що збільшилася частка управлінського персоналу в загальній кількості персоналу, тобто збільшення загальної чисельності персоналу і зменшення чисельності управлінського персоналу відбувалися з різними темпами, що виправдано у зв'язку з тим, що впроваджена нова управлінська функція - управління якістю медичних послуг.
Коефіцієнт ефективності системи управління в диспансері має невелике зниження за 2011-2013рр, але в теж час в 2013р. в порівнянні з 2012р. даний показник збільшено на 0,1, тобто спостерігається позитивна динаміка.
Таким чином, дослідження системи управління диспансером дозволило резюмувати, що:
1. У зв'язку з впровадженням пріоритетного національного проекту Здоров'я в диспансері в 2011р була оптимізована система управління. Впроваджені в 2011р механізми управління розширили повноваження головного лікаря, що дозволяє використовувати до 1,5% фонду заробітної плати на преміювання працівників (за рахунок економії фонду), проводити доплати в розмірі до 75% від посадового окладу; проводити доплати до заробітної плати в найбільш ефективно працюючих відділеннях; впровадити механізм економічної зацікавленості медичних працівників у поліпшенні здоров'я населення, тобто підвищення автономності диспансеру, згідно з проектом Здоров'я raquo ;, дозволяє керівництву оптимізувати систему стимулювання праці.
2. Диспансер, як система, характеризується складністю, відкритістю і динамічністю. Дерево цілей передбачає розвит...
