ок технології, організації праці та її оплати; підвищення кадрового потенціалу, що дозволяє оптимізувати систему стимулювання праці персоналу.
. Впровадження ІАСУ до 2013р. принесло: контрольованості виробничих, фінансових і матеріальних потоків; можливість своєчасного прийняття зважених стратегічних та оперативних рішень на підставі актуальних даних; можливість забезпечити раціональний баланс між централізацією і делегуванням функцій планування і контролю за підрозділами лікарні; можливість порівняльного аналізу ефективності різних підрозділів і працівників; медичному персоналу дозволила скоротити час ведення медичної документації; час, що витрачається лікарем на пошук інформації, час встановлення діагнозу; пацієнтам - скоротити час очікування процедур, тобто автоматизація системи управління в цілому та управління діяльності кожного працівника зокрема, дозволяє оптимізувати систему стимулювання якісної праці.
. Коефіцієнт ефективності системи управління в диспансері має невелике зниження за 2011-2013рр, але в теж час в 2013 г спостерігається позитивна динаміка даного показника, тобто оптимізація системи управління, яка викликала фінансові вливання, в 2013 г себе окупила.
2.3 Оцінка системи мотивації і стимулювання праці в організації
У Філія Гаузе РКПД - Laquo; Набережночелнінскій протитуберкульозний диспансер застосовуються в основному економічні методи управління мотивацією трудової діяльності:
) заробітна плата працівника, обумовлена ??бюджетним фінансуванням на рівні ставок ЄТС;
) практика преміювання працівників за обсяг і якість виконуваної роботи;
) надбавки, доплати за стаж роботи (відповідно до чинних нормативних актів), застосування досягнень науки і передових методів праці, обслуговування особливо небезпечних категорій хворих.
На жаль, бюджетне фінансування на рівні ставок Єдиної тарифної сітки (ЄТС) не забезпечує належної мотивації праці медиків. Ставки ЄТС не перевищують навіть прожиткового мінімуму по м Набережні Челни, величина якого в IV кварталі 2013 р дорівнювала в розрахунку на душу працездатного +5128 руб. Отже, щоб залучити й утримати висококласних фахівців, необхідно знайти способи збільшення заробітної плати хоча б до рівня середньої по РФ. Доведено економічних стимулів до підрозділу медичної організації і конкретного медичного працівника в Філія Гаузе РКПД - Набережночелнінскій протитуберкульозний диспансер забезпечується шляхом економії коштів, отриманих організацією в рамках оплати медичної допомоги за принципом фондодержаніе (внутрішньогосподарських взаєморозрахунків).
Відповідно до прийнятої державної політики по боротьбі з туберкульозом і його профілактику, одним з важелів активізації протитуберкульозної допомоги населенню стало впровадження в 2000р системи мотивації та матеріального стимулювання медичних працівників, яке дозволяє регулювати поведінку об'єктів управління на основі використання різних грошових виплат.
З метою поліпшення виявлення хворих на туберкульоз на ранніх стадіях захворювання та ефективності лікування кожного вперше виявленого хворого, постановою Уряду РТ №140 від 07.08.2000 Про хід виконання державної програми з виявлення туберкульозу на ранній стадії захворювання і його ефективного лікування raquo ;, в досліджуваному диспансері була введена наступна система матеріального стимулювання.
За результатами лікарської діяльності медичним персоналом подається документація, яка містить дані по ефективності виявлення та лікування туберкульозу. Медична документація за критеріями ефективності розглядається на засіданні ЦВК РПТ по РТ не раніше ніж через 6 місяців з моменту виявлення захворювання. У випадку, коли в лікуванні хворого взяли участь 2 медичних працівники і більше та досягнутий позитивний ефект від лікування матеріальну винагороду ділиться між всіма учасниками процесу. За час дії даної постанови було заохочено 35,6% медичних працівників від загальної чисельності диспансеру (всього 127 осіб). Але враховуючи, що 48 працівниками заохочення було отримано двічі, реальна кількість співробітників, що отримали дане заохочення становить 79 осіб (1500 рублів за кожний випадок).
Основною формою мотивації професіоналізму є стимулювання розвитку високих особистих досягнень кожного співробітника в праці. Прагнення розвивати професіоналізм, спонукання внутрішньої потреби співробітників до позитивної динаміки професійного зростання можливо, на наш погляд, шляхом виховання в колективі професійно-ціннісних орієнтацій. З цим пов'язані два головних смислових складових поняття професіоналізму: отримання задоволення від процесу та результатів діяльності і придбання соціального визнання.
На підставі ...
