єю, тільки проводячи зіставлення потоків доходів (результатів) і витрат (витрат), які підлягають обов'язковому дисконтуванню. Таким чином, ми отримуємо коректні й порівнянні дані. [10, с. 115]
Другий аспект пов'язаний з правильним визначенням тимчасового інтервалу (періоду) для такого зіставлення. Найкраще оперувати даними за економічний цикл, фінансовий цикл, період, пов'язаний з реалізацією інвестиційного проекту, короткостроковий період у діяльності фірми.
Місяць, квартал і навіть рік можуть бути непредставницьким часовими інтервалами для аналізу таких категорій організації, як розмір (кордону), структура (спосіб упорядкування елементів організації), визначення одиниці побудови організації або способу адаптації до змін.
Спеціально, після відповіді на два перших питання, необхідно виявити джерела зростання результату і зниження витрат. Як видається, це вірний шлях до досягнення найбільшої ефективності функціонування організацій. І, нарешті, отримані таким чином результати дають підстави стверджувати, що наша організація (фірма) в змозі поступально розвиватися, т. Е. Схильна організаційного прогресу. У свою чергу, досягнення найбільшої ефективності функціонування фірми стає матеріальною основою поступального розвитку організації.
Все стає на свої місця і логічно ув'язується в єдиний підхід до функціонування та розвитку економічних організацій, якими і є фірми.
У зв'язку з цим особливо слід сказати про роль менеджменту. На нашу думку, грамотне його використання може підвищити ефективність функціонування економічної організації та забезпечити організаційний прогрес фірмі в цілому.
Однак не слід забувати, що менеджмент сам по собі є таким же ресурсом, як і інші, використання яких відбувається в рамках (кордонах) співвіднесення результату і витрат. Тому наша проблема в практичній площині постає в наступному вигляді: необхідно визначитися з результатом від використання менеджменту і витратами, які з ним пов'язані, і провести їх зіставлення.
Отже, менеджмент виступає, з одного боку, як джерело отримання додаткового результату в діяльності організації, а з іншого - з ним пов'язані і додаткові витрати.
Звідси випливають принципові висновки:
- менеджмент сам по собі не гарантує підвищення ефективності функціонування організації;
- далеко не завжди і не скрізь необхідно використовувати менеджмент в якості способу впорядкування роботи організації.
Якщо витрати на менеджмент перевищують позитивний результат від його використання, то, ймовірно, варто подумати про інший спосіб упорядкування роботи організації, відмовившись або від якихось менеджерських технологій (ресурсів), або від менеджменту в цілому. Останнє особливо важливо для дрібних підприємств, які не володіють повним суверенітетом і намагаються тому вбудуватися в технологічний процес великої або надкрупної компанії. [11, с. 74]
На думку авторів, такий підхід гарантує від ейфорії використання менеджменту, який у разі отримання негативного результату стає першопричиною всіх невдач і просто відкидається (росіянам завжди було властиво впадати з однієї крайності в іншу). Використання менеджменту повинно бути дуже виборчим, чому і необхідно вести розмову про професійний підхід до менеджменту.
Таким чином, в результаті вивчення теоретичних аспектів формування ефективності роботи організації, отримані наступні висновки. Економічна ефективність - показник, що визначається співвідношенням економічного ефекту (результату) і витрат, що породили цей ефект (результат). Сам факт віднесення організацій до економічних видається важливим, але не єдиною умовою аналізу ринку, контрактної системи і внутрішньофірмової ієрархії (фірми).
2. Аналіз діяльності підприємства на прикладі ВАТ Прогрес
2.1 Загальна характеристика підприємства ВАТ Прогрес
ОАО Прогрес - Динамічно розвивається російська виробнича компанія, що є лідером на вітчизняному ринку дитячого харчування. Раніше входила до складу ВАТ Лебедянський .
Компанія виробляє і просуває дитяче харчування ФрутоНяня (лідирує на ринку в категоріях соки і фруктові пюре ), дитяче харчування Малюкам raquo ;, мінеральну воду Липецький Бювет .
Основною виробничою площадкою компанії є завод Прогрес raquo ;, розташований в місті Липецьк. Завод оснащений найсучаснішим обладнанням провідних світових виробників. Продуктивність заводу - більше 1.000.000.000 упаковок на рік.
В даний час компанія здійснює продажі дитячого харчування і мінеральної води через своїх дистриб'юторів і безпосередн...
