lign="justify"> практикувалися переговори з боржниками і за їх результатами складалися графіки погашення заборгованості;
прямували попередження (повідомлення) про заборгованість (за 2011 р), а найбільш активним боржникам такі попередження вручалися в присутності представника УВС м Ульяновська.
Для погашення кредиторської заборгованості за теплову енергію було пред'явлено претензій на суму близько 2,6 млн. рублів. З них задоволено на суму близько 1,8 млн. Рублів.
Претензії на суму близько 900 т.рублей перебувають у стадії розгляду.
Всі перераховані заходи забезпечили збирання платежів за надані населенню послуги з теплопостачання в розмірі 97%.
Виходячи з основних концепцій реформ, що проводяться в ЖКГ Росії, сучасне становище підприємства оцінюється наступними показниками:
організація управління виробництвом;
стан технічної бази підприємства;
наявність економічних умов здійснення діяльності підприємства;
рівень професійної підготовленості та соціальної стабільності персоналу;
наявність позитивних факторів і негативних обставин, що впливають на стабілізацію виробництва і його подальший розвиток.
На підприємстві сформована технічна стратегія, спрямована на забезпечення безперебійної роботи теплопостачання.
У виробництві задіяна технологічна база (37 добре обладнаних котелень та 55 км теплових мереж) і технічні засоби, що обслуговують ці фонди (36 од. автотранспорту, 3 трактори, екскаватор, навантажувач, верстати для всіх видів ремонту котельного обладнання, теплових мереж і технічних засобів.
Для підвищення ефективності основного виробництва використовуються сучасні технології і реалізуються ефективні технологічні рішення:
застосовується синтетична смола КУ - 28 для докотлової обробки води:
проводиться заміна теплових мереж на труби з пінополіуретанової ізоляція поліетиленовій оболонці та застарілого насосного обладнання енергоємним імпортного виробництва;
перенесення теплового навантаження з нерентабельних котелень на ефективно працюючі котельні. На 27 котельнях встановлено комерційні вузли обліку газу.
У результаті реалізації даних заходів знижені витрати, збільшений термін служби теплових мереж, знижено витрату електроенергії, газу, води.
Процес виробництва здійснюється під впливом зовнішніх і внутрішніх ситуаційних чинників. Під внутрішніми змінними розуміють фактори, які зустрічаються всередині організації. Головні змінні усередині організації - це цілі, завдання, структура, технології та люди.
Внутрішня середовище організації є важливим джерелом її життєвої сили, вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а отже виживати в сучасних умовах.
Важливою змінною є структура організації, вона встановлює такі взаємовідносини рівнів управління та функціональних підрозділів, які дозволяють найбільш швидко досягати цілей організації. Цьому сприяє поділ праці. Завдяки грамотному розподілу праці в організації по горизонталі здійснюється її успішна діяльність, досягається висока продуктивність і ефективність роботи. Для успішної роботи створена ієрархія управлінських рівнів, тобто формальне супідрядність на кожному рівні. Кожен керівник має у своєму підпорядкуванні певну кількість людей, тобто організація має вузьку сферу контролю, при якій функціонує багаторівнева структура управління. Всі внутрішні змінні фактори діють у взаємозв'язку, що дозволяє досягати цілей організації. Віддача можлива лише в їх взаємодії.
Не існує жодної організації, яка не мала б зовнішнього оточення і не знаходилася б з ним в стані постійної взаємодії. Будь-яка організація потребує регулярного отримання з зовнішнього середовища вихідних продуктів для забезпечення своєї життєдіяльності. При цьому кожна організація повинна віддавати щось у зовнішнє середовище в якості компенсації за її існування. Теплові мережі потребують клієнтах, які в свою чергу потребують тепла. Тут повна залежність один від одного. Зовнішнє оточення організації можна представити у вигляді двох сфер.
Перша сфера - це загальне зовнішнє оточення, яке формується під впливом політичних, правових, соціально-культурних, економічних, технологічних, національних і міжнародних процесів. Це зовнішнє оточення відображає стан суспільства, його економіки, природного середовища та не пов'язане безпосередньо з конкретною організацією.
Друга сфера - це безпосереднє ділове оточення організації, яке створюють покупці, постачальники, конкуренти, д...
