ілові партнери, що регулюють служби, ділові об'єднання і асоціації, профспілки. Ці суб'єкти оточення безпосередньо впливають на діяльність організації, а й організація впливає на них. Однією зі складних завдань, що стоять перед організацією, є зниження невизначеності положення організації в оточенні. Це досягається шляхом розвитку її адаптивності до зовнішнього середовища і встановлення широких зв'язків з оточенням.
2.2 Аналіз стимулювання персоналу на УМУП Міська тепломережа
В управлінні персоналом УМУП Міська тепломережа використовуються такі групи методів:
· Адміністративно організаційні методи управління:
1. Регулювання взаємовідносин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій;
2. Використання владної мотивації (видання наказів, віддача розпоряджень, вказівок) при управлінні поточною діяльністю підприємства.
· Економічні методи управління:
1. Матеріальне стимулювання праці працівників: преміальні за результатами праці, використання для окремих категорій працівників відрядної форми оплати праці.
· Соціально-психологічні методи управління:
1. Розвиток у співробітників почуття приналежності до організації за допомогою формування стандартів обслуговування, ведення корпоративної реклами, широкого використання логотипів компанії, забезпечення співробітників фірмової робочим одягом і т.п.
2. Стимулювання праці працівників за допомогою гарантованого надання соціальних гарантій (лікарняні листи, виплати допомог і т.п.), організації організаційних свят для співробітників та їх дітей.
Матеріальний метод стимулювання на сьогоднішній день є ключовим в організації. Відповідно до КЗпП РФ підприємство самостійно встановлює систему оплати праці, розміри ставок і окладів, а також форми матеріального заохочення. Основні правила оплати праці та преміювання закріплені Положенням про оплату праці працівників УМУП Міська тепломережа raquo ;. Усі знову прийняті роботу співробітники в обов'язковому порядку ознайомлюються з даним Положенням.
Комбінат веде політику гарантії стабільності системи оплати праці: забезпечує мінімальний розмір оплати праці, про введення нових і зміну встановлених умов оплати праці працівники сповіщаються не пізніше, ніж за 3 місяці.
Оплата праці - це ключове засіб стимулювання якісної роботи на підприємстві. Заробітки працівників підприємства визначаються їх особистим внеском, якістю праці, результатами виробничо-господарської діяльності підприємства і максимальним розміром не обмежуються. В якості бази використовується тарифна система оплати праці.
Заробітна плата працівників складається з:
· посадового окладу,
· доплат,
· премій
Заробітна плата виплачується у строки: 8 числа кожного місяця.
При оплаті праці робітників застосовується:
· погодинна оплата, згідно окладів, затверджених в штатному розкладі, розмір яких залежить від складності виконуваної роботи і тарифних розрядів;
· відрядна оплата праці за фактично виконану роботу.
До посадових окладів працівників підприємства встановлено такі доплати:
· доплата за шкідливі та важкі умови праці - у розмірах і порядку, передбачених законодавством про працю;
· доплата за суміщення професій, розширення зони обслуговування, збільшення обсягу виконуваних робіт в розмірі, що встановлюється за згодою між адміністрацією і працівником;
· доплата за роботу у вечірні та нічні години - в розмірах і порядку, передбачених законодавством про працю;
· доплата за керівництво бригадою;
· доплата за понаднормову роботу;
· доплата за вихідні та святкові дні.
Преміювання працівників здійснюється щомісячно і має своєю метою заохочення за якісне та своєчасне виконання роботи. Показником преміювання є виконання щомісячних планів. Основною умовою нарахування премій працівникам є бездоганне виконання трудових функцій і обов'язків, передбачених законодавством про працю, правилами внутрішнього розпорядку, посадовими інструкціями і технічними правилами, своєчасне виконання заходів з охорони навколишнього середовища, суворе дотримання санітарного режиму цехів і територій.
Розмір премії становить:
· для робітників - 40% від окладу і відрядного заробітку;
· для кері...
