дньооблікова чисельність персоналу на 96 чоловік, що склало 4.4%. Середньорічна заробітна плата на одного робітника збільшилася на 25.2 тис.руб., Що становить 8.7%. Середньорічна виробіток на одного працюючого в 2011 році склала 1002.4 тис.р., що на 470.1 тис.руб. більше, ніж у 2010 році, і склав 88.3%.
Для різних категорій працівників (керівники, фахівці, службовці, робітники) вводиться роздільне преміювання за конкретними показниками роботи кожного працівника.
Преміювання за основні результати господарської діяльності в організаціях вводиться з метою посилення стимулюючої ролі премій у збільшенні обсягів товарообігу, виробництва і реалізації продукції. НГВУ «Альметьевнефть» за період 2010-2011 рік, збільшила виплату соціальних пільг з 3.5 руб. в 2010 році до 4.5 руб. в 2011 році, що становить 128.6%. У результаті збільшилася виручка від реалізації продукції з 1158385.6 млн.руб. в 2010 році до 2085094.1 млн.руб. в 2011 році, що склало 80%. Фонд заробітної плати збільшився з 628840.0 тис.руб. в 2010 році до 653314.7 тис.руб. в 2011 році, що склало 3.9%. Місячна премія збільшилася з 123710.1 тис.руб. в 2010 році до 135501.6 тис.руб. в 2011 році, що склало 9.5%. Виплати за застосування нової техніки зросли з 13035.7 тис.руб. до 17749.7 тис.руб., що склало 36.2%.
Праця операторів з видобутку нафти і газу оплачується за відрядно - преміальною системою оплати праці, з урахуванням бригадного розрахунку зарплати. Тобто на кожну бригаду формується фонд оплати праці, а розподіл по операторам відбувається за питомою вагою кожного оператора в бригаді. Тарифна частина заробітної плати залежить від ліміту чисельності бригади, і визначається за наступною формулою: ліміт чисельності бригади * середня годинна тарифна ставка бригади * кількість годин на місяць. Преміальна частина встановлюється на загальну суму місячних тарифних ставок з урахуванням середнього розряду робітників по бригаді і нормативної чисельності. Розмір місячних тарифних ставок бригад - величина постійна, незалежна від кількості робітників у бригадах. Серед членів бригади сума премії розподіляється в залежності від базового КТУ з урахуванням відпрацьованого часу і місячного КТУ. Введена на підприємстві НГВУ «Альметьевнефть»
рейтингова система оцінки діяльності співробітників. Метою, якої було:
підвищення трудової активності, залучення до науково-технічної творчості, розкриття творчого потенціалу;
забезпечення соціальної захищеності молодих фахівців і вчених, максимальне поєднання інтересів суспільства і його працівників;
підвищення мотивації працівників, сприяння у підвищенні ефективності виробничої діяльності.
Таким чином, будь-який співробітник НГВУ «Альметьевнефть» при бажанні має можливість самореалізації, а його ідеї, творче натхнення і наполеглива праця стають надбанням і отримують реально втілений результат допомогою об'єктивної оцінки його діяльності.
3. Система оцінки впливу задоволеності заробітною платою працівників у колективі на продуктивність праці
. 1 Розробка рекомендацій щодо підвищення рівня задоволеності заробітною платою працівників у колективі
Основною метою діяльності будь-якого підприємства є отримання прибутку протягом тривалого періоду часу. З цього випливає, що підприємство для того, щоб максимізувати прибуток буде прагнути збільшити обсяги виручки і знизити витрати. Отже, основним завданням керівництва підприємства є підтримка високого рівня економічної ефективності підприємства.
Підвищення рівня економічної ефективності чи рентабельності можливе або шляхом збільшення виручки, або зниженням витрат.
Витрати можна знизити, скоротивши в певних межах статті витрат на персонал, які включають в себе не тільки фонд оплати праці та відрахування з нього, але також і витрати на соціальний пакет і пільги для працівників, витрати на підбір і прийом працівників, вартість утримання робочих місць і т. д.
Пропонуються заходи щодо скорочення плинності кадрів на НГВУ «Альметьевнефть» з 9% до 5%. Економічний ефект від впровадження складе 1725238 руб.
Передбачається, що завдяки новій системі стимулювання праці - введення системи рейтингу працівників, плинність кадрів скоротиться до природного рівня - з 9% до 5% на рік. Введення системи рейтингування співробітників. Спростить завдання нарахування заробітної плати, премій та соціальних пільг. Співробітники, що показали кращі результати, отримають максимальний рейтинг. Зусилля, старання, навички і винахідливість не залишаться не поміченими. Керівникам полегшить завдання для підбору кандидатів на керівну посаду. Премії нараховуються не за особистої симпатії і дружбі, а...
