по виконаній роботі та досягненням.
Ефект від збільшення продуктивності праці (за рахунок нової системи стимулювання праці) складе 59904 рублів.
Сумарна ефективність за проведені заходи складе 1665334 тис.руб. На підприємстві НГВУ «Альметьевнефть» скоротитися плинність кадрів, у працівників в результаті перерозподілу прибутку збільшитися заробітна плата, з'явиться можливість користуватися соціальними пільгами, наприклад частіше відвідувати з родиною базу відпочинку «Юність», отримувати доплати до заробітної плати. Також відбудеться збільшення продуктивності праці, що позитивно позначиться на розвитку підприємства в цілому.
Витрати на персонал можна знизити шляхом проведення в НГВУ «Альметьевнефть» політики оптимізації чисельності персоналу. Ця політика вкрай несприятлива для працівників.
Оптимізація чисельності персоналу полягає в тому, щоб звести кількість персоналу до мінімуму при виконанні двох аспектів:
. Забезпечення якісного виконання виробничих завдань;
. Здійснення витрат на персонал, що не перевищують заздалегідь визначеної величини.
Оптимізацію чисельності в НГВУ допоможе скоротити простої серед робітників, її можна провести наступними методами:
. Стимулювання дострокового виходу працівників на пенсію (нерідко одночасно зі скороченням прийому на роботу нових співробітників);
. Стимулювання звільнення осіб, які досягли пенсійного віку, за рахунок введення для них спеціальних пільг;
. Переведення працівників в інші бізнес - одиниці (у допоміжні підрозділи, ремонтні підприємства і т. П.);
. Стимулювання звільнення окремих категорій співробітників за власним бажанням (з виплатою їм значних преміальних сум) і т.д.
У рамках рекомендованої програми оптимізації чисельності персоналу слід:
. Виділити «кадрове ядро» і менш критичні для підприємства групи професій (щоб виробити різні політики щодо цих груп персоналу, в тому числі і в питаннях зайнятості);
. Переглянути застарілі норми і нормативи, замінити норми, встановлені практичним шляхом, на науково-обгрунтовані;
. Розширити сфери суміщення професій, зон обслуговування;
. Підвищити гнучкість при використанні робочої сили (за рахунок впровадження форм неповної зайнятості, організації робіт з урахуванням факторів сезонності та зміни попиту на продукцію, вдосконалення організації багатозмінної роботи);
. Забезпечити подальше удосконалення організації виробництва (усунути повторювані технологічні операції, оптимізувати розміщення робочих місць, поліпшити умови праці і т.д.), організації праці (розвивати системи колективного підряду) та організації оплати праці (заохочувати вищих керівників за зниження витрат, розробити положення з оплати праці працівників з урахуванням факторів сезонності, зміни попиту на продукцію, реконструкції основних фондів та ін.);
. Внести зміни та доповнення до колективного договору, спрямовані на створення і розвиток соціальних стимулів до зниження чисельності персоналу.
Основним завданням керівництва є проведення активної кадрової політики та забезпечення умов для ініціативної і творчої діяльності працівників з урахуванням їх індивідуальних особливостей і професійних навичок, що призведе до збільшення продуктивності праці.
. 2 Розрахунок ефективності пропонованих заходів
Система рейтингу дозволяє виявити кращих співробітників, і правильно розподілити премії між працівниками, що в слідстві призведе до збільшення продуктивності праці. Рейтингування включає щомісячну оцінку діяльності операторів з видобутку нафти і газу за спеціальними показниками (критеріями) роботи і дозволяє відстежувати динаміку ефективності праці. Комісією у складі начальника та провідних фахівців цеху щомісяця оцінюються показники діяльності оператора з видобутку нафти і газу.
Середньомісячна заробітна плата за період з 2010 по 2011 рік зросла на 8.7% - 2 092 тис.руб., виплати соціального характеру збільшилися з 7681.0 тис.руб. в 2010 році до 9411.0 тис.руб. в 2011 році, і склали 22.5%. Плинність кадрів зросла, збільшилася кількість звільнених. Середньооблікова чисельність персоналу в 2011 році досягла 2 080 чоловік, хоча в 2009 році була +2818 чоловік. У середньому за рік 9% сягає плинність кадрів. Частина працівників йде на пенсію, частина звільняється з різних причин. Високий рівень плинності кадрів вказує на серйозні недоліки в управлінні персоналом та управлінні підприємством в цілому, це свого роду індикатор неблагополуччя. Передбачається, що завдяки новій систе...
