а також побудовані з їх використанням знання необхідно постійно коригувати, уточнювати, модифікувати, враховуючи зміни, що відбуваються в досліджуваних об'єктах. Друге правило є загальноприйнятим у науці методологічним положенням. Воно стверджує, що основою достовірних, об'єктивних, а тим більше істинних, знань є емпірична перевірка у формі підтвердження (веріфікаціонізма) або спростування (фальсіфікаціонізм) тих чи інших тверджень, які стосуються теоріям вищого, абстрактного, середнього або нижчого рівня. Однак, якщо йдеться про аналітичні дослідженнях соціально-політичних та економічних процесів і явищ, ці багаторазово обговорювалися правила набувають абсолютно особливий сенс. У фізиці або астрономії, наприклад, шляхом нових спостережень за допомогою вдосконалених приладів (прискорювачів або радіотелескопів) можна багаторазово перевіряти кількісні характеристики елементарних частинок або уточнювати параметри планет сонячної системи, координати далеких зірок і т.д. Аналітик же, завданням якого є консультування клієнта, провідного гру на біржі, купує або продає цінні папери, далеко не завжди має можливість багаторазово перевіряти дані або інформацію. Збудувавши певний ряд котирувань тих чи інших цінних паперів, він може на підставі вивчення графіків, їх динаміки дати рекомендації купувати ті чи інші папери. Але якраз в цей момент може статися обвал цін, і клієнт, який виконав дану рекомендацію, понесе значні збитки.
. Принцип рівноцінного супротивника. Багато в чому результат відповідної діяльності залежить від її суб'єкта. Оскільки суб'єкт соціально-економічної та політичної діяльності (скажімо, корпоративний менеджер або керівник державного відомства) має справу з іншими керівниками, які переслідують свої власні цілі, часто протилежні цілям даного суб'єкта, то найважливішим завданням аналітика або будь-якого керівника, самостійно здійснює аналітичну діяльність, є уявлення способу мислення, характерного для його партнерів або конкурентів. У таких випадках звертаються зазвичай до загальновідомого кліше: «постав себе на його місце», «уяви собі, що б ти робив, якби тобі довелося вирішувати проблеми, що стоять перед партнером або конкурентом». Однак ця, на перший погляд розумна, рекомендація в принципі помилкова.
Справді, аналітик, що працює в партнерській або конкуруючої організації, вирішує інші проблеми - він вивчає вас, вашу фірму і відомство так само, як ви прагнете дослідити діяльність організації, в якій працює ваш vis-a-vis. У силу сказаного мова повинна йти про інше. Ви не ставите себе на його місце, а вибудовуєте ряд рішень і дій, які зроблять в певній ситуації ваші партнери чи конкуренти, з тим щоб підвищити ефективність співпраці або нанести вам поразку в конкурентній боротьбі. Менеджерів і аналітиків по їх професійним якостям та інтелектуальних можливостей, досвіду і аналітичному арсеналу слід розглядати, щонайменше, як рівноцінних противників, а в окремих випадках і як діячів, переважаючих вас в тому чи іншому відношенні. Мова, отже, йде не про те, щоб ви поставили себе на місце менеджерів чи аналітиків партнерських або конкуруючих організацій, а про те, щоб інтелектуально реконструювати дійсний сенс, склад і послідовність виконуваних ними дій.
. Принцип творчого підходу. Під творчістю будемо розуміти процес створення в рамках певної діяльності чогось принципово нового, який не мав місця раніше і вже в силу цього не підпадає ні під які правила діяльності. Творчість являє собою певний психічний і практичний процес і багато в чому залежить від індивідуальної здібності і обдарованості людей. Регулятивний світ, що представляє собою гігантську сукупність правил побутової, виробничої, військової, політичної, наукової, художньої, інженерно-технологічної та аналітичної діяльності і схильний до відомої стабільності, консервації, весь час, з одного боку, піддається впливу творчих проривів і, з іншого боку , надає їм інерційне опір. Але коли творчість призводить до значних і загальнозначущий результатами, воно саме стимулює створення нових правил і рано чи пізно підпаде під загальні формули методологій різних видів діяльності.
. Принцип конфіденційності. В аналітичних дослідженнях завжди існує, з одного боку, необхідність постійно поповнювати свою інформацію, використовуючи найрізноманітніші джерела, прийоми та методи. З іншого боку, аналітик кожної скільки-небудь великої організації сам може розглядатися конкурентами і навіть партнерами як джерело відомостей, розсекречення яких може завдати значної шкоди його організації. Конфіденційність в аналітичній роботі поширюється не тільки на всі види інформації, а й на аналітичні висновки, рекомендації, прогнози, проекти рішень, аналіз стратегії і тактики даної організації тощо Тому завжди переважно, щоб в документах і регламентах роботи аналітиків було точно вказано, які види інформації є суто конфіденційними, які можуть бути відкриті ...
