рівні, можна порадити скористатися такими прийомами:
) періодично проводите наради у штаб-квартирі фірми з відповідним персоналом зарубіжних відділень і філій;
) здійснюйте візити керівництва центрального офісу корпорації в закордонні філії і дочірні компанії;
) призначайте на роботу в зарубіжні філії менеджерів з центральної штаб-квартири;
) вимагайте надання звітів із зарубіжних відділень в штаб-квартиру фірми з детальним описом результатів діяльності за окремими напрямами робіт;
) здійснюйте різні види бюджетно-фінансового контролю.
мотив контроль кризовий успіх
Висновок
Виконана робота дозволять нам зробити висновок про те, як важливо керівнику вміти дати завдання своєму колективу, грамотно поставити мету фірми, змусити персонал злагоджено працювати разом, визначати чи досягла організація своїх цілей і коли необхідно починати процес адаптації.
Все це досягається за допомогою контролю та мотивації. Контроль це процес, за допомогою якого керівництво організації визначає, чи правильні його рішення і не потребують вони корегування, а мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності та високому рівню праці в організації.
Оволодівши сучасними моделями мотивації, керівник зможе значно розширити свої можливості в залученні освіченого, забезпеченого працівника сьогоднішнього дня до виконання завдань, спрямованих на досягнення цілей організації
Список літератури
1.Афонічкіна А.І. Менеджмент організації /А.І. Афонічкіна - Санкт-Петербург: Питер, 2007. - 522 с.
2.Глухов В.В. «Менеджмент: для економічних спеціальностей»/В.В. Глухов.- Санкт-Петербург: Пітер Пресс, 2009. - 600 с.
.Ігнатьева А.В. Менеджмент: підручник для вищих навчальних закладів за економічними спеціальностями/А.В. Ігнатьєва - Москва: Юніті дана 2008. - 320 с.
.Максіменко С.Д. «Загальна психологія» Москва .: Рефл-бук, +1999.
.Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоурі Франклін «Основи менеджменту» Москва: Видавництво Справа raquo ;, 1997. - 704 с.
.Ясніков Г.Є. «Менеджмент: посібник»/І.В. Балдін, Г.Є. Ясніков.- Мінськ: БГЕУ, 2007. - 305 с.
