фахівців або зовнішніх експертів. Процедура атестації вимагає значних трудових і тимчасових витрат, а також об'єктивного підходу до вирішення проблем, що не завжди можливо без залучення зовнішніх експертів.
2. Аналіз системи атестації персоналу ТОВ «Уренгойгорстроймонтаж»
. 1 Коротка характеристика діяльності, аналіз складу і структури персоналу ТОВ «УГСМ»
ООО «Уренгойгорстроймонтаж» (УГСМ) зареєстровано 26 листопада 2001 року.
ООО «Уренгойгорстроймонтаж» здійснює такі основні види діяльності: монтаж будівель і споруд із збірних конструкцій; виробництво електромонтажних робіт; будівництво магістральних трубопроводів.
Допоміжні види діяльності: спеціалізовані будівельні роботи; ізоляційні роботи; будівлі та споруди (знесення та розбирання, земляні роботи); штукатурні роботи; електромонтажні роботи; будівлі та споруди всіх типів (загальнобудівельні роботи); столярні та теслярські роботи; скляні й малярні роботи; санітарно-технічні роботи; облицювання стін, влаштування покриттів підлог; автомобільні і залізні дороги, злітно-посадочні смуги аеродромів (будівництво); загальнобудівельні роботи; покрівельні роботи; комерційна діяльність і управління (консультування); архітектура, промислове проектування, геологорозвідувальні роботи, геодезія і картографія, стандартизація та метрологія; автомобілі легкові (оренда); сухопутний транспорт та обладнання, крім автомобілів легкових (оренда) і т.д.
Статутний капітал Товариства визначає мінімальний розмір майна Товариства, що гарантує інтереси його кредиторів, становить 7750000 рублів.
Підприємство створене з метою одержання прибутку. Підприємство розпоряджається отриманим чистим прибутком, що залишається в його розпорядженні після сплати встановлених законодавством РФ податків та інших обов'язкових платежів. Залишається в розпорядженні Підприємства частина чистого прибутку може бути використана Підприємством відповідно до плану (програмою) фінансово-господарської діяльності Підприємства.
Чисельність персоналу за станом на 31 грудня 2013 склала 776 чоловік. Організаційна структура підприємства представлена ??на малюнку 2.
Рис.2. Організаційна структура підприємства ТОВ «УГСМ»
Керівництво Підприємством здійснює виконавчий орган - директор. Очолює структуру управління директор, який здійснює оперативне керівництво діяльністю ТОВ «УГСМ». Директор самостійно вирішує питання, пов'язані з діяльністю Підприємства. Директор несе персональну відповідальність за організацію робіт і створення умов щодо захисту державної таємниці на підприємстві.
Заступник директора з виробництва та інвестиційним проектам керує виконанням робіт із забезпечення ефективного застосування всіх наявних організаційних та інженерно-технічних заходів Підприємства. Бере участь у розробці технічної політики та визначенні перспектив розвитку технічних засобів контролю, організовує розробку та впровадження нових технічних і програмно-математичних засобів організації виробництва. Готує пропозиції для включення в плани і програми робіт організаційних та інженерно-технічних заходів.
Заступник директора з економіки та фінансів здійснює роботу по економічному плануванню на Підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, визначення пропорцій розвитку виробництва, виходячи з конкретних умов і потреб ринку, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої результативності діяльності підприємства. Розробляє техніко-економічні нормативи матеріальних і трудових витрат для визначення собівартості продукції, планово-розрахункові ціни на основні види сировини, матеріалів, палива, енергії, споживаних у виробництві.
Головний інженер підпорядковується безпосередньо директору підприємства і забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва та його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці, скорочення витрат (матеріальних, фінансових, трудових), раціональне використання виробничих ресурсів. Визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації і диверсифікації виробництва на перспективу. Організовує розробку і реалізацію планів впровадження нової техніки і технології, проведення організаційно-технічних заходів, науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт. Забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну і якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію устаткування, досягнення високої якості продукції в процесі її розробки і виробництва. У своєму підп...
