ign="justify">. обсяг продажів.
Основний стратегічний чинник успіху ТО «³кторіяВ» - розміщення торгових точок у місцях з високим потоком клієнтів. Уміння використовувати ці особливості може стати резервом підвищення її конкурентоспроможності. p align="justify"> Можна запропонувати алгоритм формування асортименту. Суть його полягає в тому, що визначити найбільш вигідні позиції товарів можна шляхом аналізу пропозицій 3-5 найбільших місцевих дистриб'юторів, у зв'язку з чим потрібно виділити кілька сот позицій, одночасно наявних в асортименті, представленому дистриб'юторами. Також важливо проаналізувати структуру продажів у регіоні одного з найбільших дистриб'юторів. p align="justify"> Ефективна система управління асортиментом передбачає використання комп'ютерної моделі, яка формує прогноз споживчого попиту з урахуванням динаміки продажів, тижневої або сезонної динаміки; ефективне ведення статистики дефектури (у тому числі незадоволених запитів клієнтів); виявлення найбільш активно просуваються на ринку нових продуктів.
Важливу роль в оптимізації роботи ТО «³кторіяВ» виконує сервіс. Для цього необхідно привести у відповідність з попитом кількість касових апаратів і торгового персоналу, підвищувати кваліфікацію персоналу, забезпечити В«впізнаванийВ» сервіс. Зазначені заходи дозволяють збільшити товарообіг мережі на 5-10%. br/>
8. Використання інформаційних технологій у процесі управління фінансовою діяльністю
Основою роботи на комп'ютері є програмне комп'ютерне забезпечення. Відомо, що 50% свого робочого часу офісний працівник витрачає на розрахунок, оформлення і заповнення документів. Застосування комп'ютерів дозволяє знижувати трудомісткість роботи, контролювати правильність операцій, спрощує облік, розрахунки та аналіз документів, прискорює обробку інформації, знижує витрати на оплату праці, зменшує обсяг документообігу, дозволяє використовувати технічні носії первинної інформації, спрощує розрахунки між підприємствами, забезпечує оперативність і тривалість зберігання отриманої інформації.
За останні роки пропозиція цих програм помітно збільшилося. На підприємстві використовується пакет програм В«1С БухгалтеріяВ», програма з обліку праці та заробітної плати, яка допомагає вирішувати такі завдання, як розрахунок нарахованої заробітної плати, розрахунок утримань із заробітної плати, розрахунки з працівниками у міжрозрахунковий, періоди, зведений облік розрахунків з робітниками і службовцями , управлінський облік праці та заробітної плати, а також різні програми, що дозволяють автоматизувати заповнення форм, бланків, платіжних доручень, таблиць і графіків. Для цих цілей також використовується найбільш популярний зараз текстовий редактор, призначений для швидкого набору і роздруківки професійного виду документів-договорів, бланків, таблиць і т.д.
В«Microsoft WORD for WindowsВ», електронні таблиці В«Microsoft ЕХЕL for WidowsВ». Останнім часом працює система В«Клієнт-БанкВ», система В«ГарантВ» призначена для віддаленого управління операціями зі своїм розрахунковим рахунком, перебуваючи за комп'ютером у бухгалтерії за допомогою модему і телефонної лінії. br/>
Висновки і пропозиції
Під час проходження практики на ТО «³кторіяВ» я ознайомилася зі структурою служб і виконувані ними функції, провела аналіз платоспроможності, кредитоспроможності і фінансової стійкості організації.
На підставі проведених розрахунків в роботі видно, що чиста виручка підприємства за період з 2006 по 2007 р.р. збільшилася на 24353 тис. руб.
Собівартість реалізованої продукції підприємства за аналізований період збільшилася на 18253 тис. руб. (З 15780 до 34033 тис. руб.) p align="justify"> Як наслідок цього, ефективність основної діяльності підприємства знизилася, оскільки темп зміни виручки відставав від темпу зміни собівартості реалізованої продукції.
Валовий прибуток в період з 2006 по 2007 р.р. збільшилася на 6100 тис. руб.
При здійсненні всіх видів діяльності в 2006 - 2007 р.р. підприємство отримало прибуток у розмірі 2554тис. руб. і 6125 тис.руб відповідно. Спостерігається істотне зростання прибутку в 2007 р. у порівнянні з 2006. Зміна становить близько 58,3%
При відрахуванні всіх податкових виплат, чистий прибуток підприємства становить: 2552тис. руб. - 2006р., 6124 тис. руб. - 2007р
Для підвищення розміру прибутку можна запропонувати наступні заходи:
1. Зменшення постійних витрат
2. Використання маржинального аналізу фінансових результатів
. ...
