шнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомирової.- М.: ІДФБК - ПРЕС, 2009 654 с.
. Румянцева З. П. Загальне управління організацією. Теорія і практика: підручник/З.П. Румянцев - М .: ИНФРА-М, 2 011.- 304 с.
. Ципкин Ю.А. Менеджмент: навчальний посібник для вузів/Ю. А. Ципкіна. М. Инфра-М, 2009. - 214 с.
Додаток 1
Чи часто ви відчуваєте потяг до нових вражень, до того, щоб здригнутися, випробувати порушення?
· Так
· Ні
Чи часто Ви відчуваєте, що потребу в друзях, які вас розуміють, можуть схвалити або втішити?
· Так
· Ні
Чи вважаєте Ви себе нешкідливим людиною?
· Так
· Ні
Чи дуже важко Вам відмовитися від своїх намірів?
· Так
· Ні
Ви обмірковуєте свої справи не поспішаючи, віддаєте перевагу почекати, перш ніж діяти?
· Так
· Ні
Чи завжди Ви стримуєте свої обіцянки, не рахуючись з тим, що Вам це невигідно?
· Так
· Ні
Чи часто у вас бувають спади і підйоми настрою?
· Так
· Ні
Додаток 2
Тест Белбін
) Який внесок я можу внести в роботу команди:
· Я думаю, що здатний швидко помічати нові можливості і витягати з них вигоди.
· Я можу успішно працювати з різними людьми.
· Генерація ідей - моє вроджене гідність.
· Моїм достоїнством є вміння знаходити людей, здатних принести користь команді.
· Моя здатність доводити все до кінця в чому забезпечила мою професійну ефективність.
· Я готовий перенести тимчасову непопулярність, якщо бачу, що мої дії принесуть в кінцевому рахунку корисні результати.
· Я швидко з'ясовую, що спрацює в даній ситуації, якщо в подібну ситуацію я вже потрапляв.
· Особисті помилки і упередження не заважають мені знаходити і доводити переваги альтернативних дій.
2) Мої недоліки, які можуть проявитися в командній роботі:
· Я відчуваю себе невпевнено на нараді, якщо відсутні чіткий порядок денний і контроль за її дотриманням.
· Я схильний бути занадто великодушним до людей, у яких правильну точку зору, але не висловлюють її відкрито.
· Я схильний надто багато говорити, коли в групі обговорюються нові ідеї.
· Внаслідок моєї обачності я не схильний швидко і з ентузіазмом приєднуватися до думки колег.
· Я іноді виглядаю авторитарним і нетерпимим, коли відчуваю необхідність досягти чогось.
· Мені важко повести людей за собою, оскільки я дуже схильний до впливу атмосфери, що панує в групі.
· Я занадто захоплений ідеями, які мені приходять в голову, і тому погано стежу за тим, що відбувається навколо.
· Мої колеги вважають, що я занадто багато уваги приділяю деталям і надмірно турбуюся про те, що справи йдуть неправильно.
3) Участь у спільному проекті:
· Я вмію впливати на людей, не надаючи на них тиску.
· Вроджена обачність оберігає мене від помилок, що виникають через неуважність.
· Я готовий чинити тиск, щоб нараду не перетворювалося на порожню витрату часу і не губилася з виду основна мета обговорення.
· Можна розраховувати на надходження від мене оригінальних пропозицій.
· Я завжди готовий підтримати будь-яку пропозицію, якщо воно служить спільним інтересам.
· Я енергійно шукаю серед нових ідей і розробок найсвіжіші.
· Я сподіваюся, що моя здатність виносити неупереджені судження визнається всіма, хто мене знає.
· На мене можна покласти обов'язки стежити за тим, щоб найбільш суттєва робота була організована належним чином.
4) Особливості мого стилю роботи в команді:
· Я постійно намагаюся краще пізнати своїх колег.
· Я неохоче заперечую своїм колегам і не люблю сам бути в меншості.
· Я зазвичай знаходжу вагому аргументацію проти поганих пропозицій.
· Я вважаю, що володію тал...
