нього середовища.
Підприємству необхідно розвивати здібності адаптації до змін навколишнього середовища, активізувати роботу маркетингової служби. Підприємство, метою якого є як мінімум утримання своїх позицій на ринку, має розробляти довгострокові (стратегічні) плани всебічного розвитку своєї діяльності.
Ці плани повинні включати основні моменти щодо взаємодії організації з навколишнім середовищем, шляхи, по яких має розвиватися підприємство. Вони складають основу тактичного рішення. [15, c.323]
3. Удосконалення форм і методів контролю в організації
Основним напрямком по впровадженню економічних методів управління на вітчизняних підприємствах є застосування методів економічного обґрунтування вибору управлінських рішень. Необхідно розглянути даний напрямок більш докладно.
Кінцева мета системи менеджменту - збільшення прибутку за рахунок підвищення конкурентоспроможності товару, розширення ринку його збуту і забезпечення стійкості роботи фірми. Поліпшення фінансового стану фірми можна досягти за рахунок підвищення якості товару (чим вище якість, тим вище ціна), реалізації політики ресурсозбереження, збільшення програми випуску конкурентоспроможного товару, організаційно-технічного і соціального розвитку фірми. Будь-які заходи щодо поліпшення цих сторін діяльності відображаються на зростанні прибутку фірми - виробника товару. У споживача товару головними критеріями є якість товару, його ціна і витрати на використання. Ці особливості прояву ефективності розвитку системи менеджменту в сферах виробництва і споживання товару вимагають застосування різних методик розрахунку економічного ефекту при уніфікованих принципах підходу до розрахунків. [16, c.95]
Таким чином, для забезпечення необхідних якості та ефективності процесу розробки, прийняття та реалізації управлінського рішення рекомендується враховувати деякі особливості.
Імпульсом управлінського рішення є необхідність ліквідації, зменшення актуальності або вирішення проблеми, тобто наближення в майбутньому реальних параметрів об'єкта (явища) до бажаних, прогнозним.
Для вирішення проблеми необхідно відповісти на наступні питання: що робити (об'єкт), як робити (технологія), для кого (споживачі), за якою ціною, з якими параметрами, з якими витратами, в якій кількості , в які терміни, де, кому (виконавці).
Основні вимоги до якості інформації для прийняття управлінського рішення: своєчасність, достовірність, надійність, комплексність, адресність, правова коректність, багаторазовість використання, висока швидкість збору та обробки, можливість кодування, актуальність.
До основних параметрів якості управлінських рішень слід відносити: показник ентропії, ступінь ризику вкладення інвестицій, ймовірність реалізації рішення, ступінь адекватності теоретичної моделі фактичним даним.
До основних умов забезпечення високої якості та ефективності управлінських рішень відносяться: застосування до розробки рішення наукових підходів, вивчення впливу економічних законів на ефективність рішення, забезпечення якісною інформацією, прогнозування, моделювання та економічного обґрунтування, побудова дерева цілей, забезпечення порівнянності альтернативних варіантів, багатоваріантність рішення, правова обгрунтованість, автоматизація, мотивація якісного рішення, наявність механізму реалізації рішення. [17, c.98]
Альтернативні варіанти управлінських рішень повинні приводиться в порівнянний вид за факторами часу, якості об'єктів, масштабом виробництва, рівню освоєності, методу отримання інформації, умовам застосування об'єкта, факторам інфляції, ризику і невизначеності.
До специфічних принципам аналізу відносяться: принцип єдності аналізу та синтезу, принцип ранжирування факторів, принцип забезпечення порівнянності варіантів, принцип оперативності, принцип кількісної визначеності рішення.
До принципів прогнозування відносяться: системність, комплексність, безперервність, варіантність, адекватність, оптимальність.
До принципів економічного обгрунтування управлінських рішень відносяться: облік чинника часу, облік витрат і результатів за життєвий цикл об'єкта, застосування до розрахунку системного та комплексного підходів, багатоваріантність, порівнянність варіантів, облік чинника невизначеності та ризику.
Висновок
Підіб'ємо підсумки дослідження. Управління оточує нас скрізь. Як у повсякденному житті, так і в соціальній, в робочій діяльності. У чому сенс роботи кожної людини? Підвищення ефективності праці, виконання поставлених керівництвом завдань і планів. Виконання планів переслідує підвищення опла...
