ової ДІЯЛЬНОСТІ та вісокої продуктивності праці; Постійний моніторинг безпеки праці (виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ); забезпечення соціальної захіщеності персоналу підприємства; реалізація постійніх контактів между керівніцтвом (керівнікамі всех рівнів) i представник трудових колектівів. ЦІ та деякі Інші Функції реалізуються службами персоналу, відділом кадрів у тісній СПІВПРАЦІ як з генеральним дірекцією, так и з відповіднімі структурними Підрозділами підприємства, Які беруть доля у розробці та реализации кадрової політики.
Основні види ДІЯЛЬНОСТІ
15.51.0 перероблений молока та виробництво сиру
. 88.0 Виробництво продуктов дитячого харчування та дієтічніх продуктов
. 98.0 Виробництво мінеральних вод та других безалкогольних напоїв
2.2 Розробка фінансового плану та прогнозного бюджету підприємства
Бюджетування - це розподілена система погодження управління діяльністю Підрозділів підприємства. Ключовими моментами бюджетування є коордінація, адресність и оцінка витрат. Бюджетування базується на сістемі кошторисів доходів и витрат (бюджетів) Бюджет {кошторис доходів и витрат) - це фінансовий план на конкретний период, погоджений з виробничою діяльністю підприємства, мета которого віражах в ПОКАЗНИКИ звітності в Копійчаної віраженні у взаємозв язку з зобов язаннями, тобто ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ шкірного підрозділу за Досягнення ціх цілей.
Бюджет поточної (операційної) ДІЯЛЬНОСТІ - доповідна план Структури доходів и витрат за центрами відповідальності. Бюджет розробляються управлінською бухгалтерією вместе с керівнікамі центрів відповідальності, процес розробки идет знизу на гору.
У сістемі управління на Основі Розроблення бюджетів здійснюється коордінація різніх відів діяльності підприємства, Узгодження ДІЯЛЬНОСТІ всех его Підрозділів, контроль и оцінка ефектівності. На качана звітного ПЕРІОДУ бюджет представляет собою план чи стандарт, что формалізує Сподівання менеджеров относительно продажів, витрат й других ФІНАНСОВИХ операцій у Наступний періоді. Напрікінці звітного ПЕРІОДУ бюджет відіграє роль вімірніка, что дозволяє менеджерам управляти за відхіленнямі: порівнюваті отрімані результати з запланованімі величинами и коректуваті подалі діяльність Бюджетування почінається з розробки головного бюджету, тобто плану виробничо-ФІНАНСОВИХ операцій, что складають план діяльності підприємства на бюджетний период. Бюджет не має стандартізованої форми (На Відміну Від бухгалтерської Фінансової звітності). Бюджет винен представляті інформацію доступно и ясно, щоб его Зміст БУВ зрозумілій Користувачами. Бюджет может НЕ містіті одночасно даних про доходи І витрати, немає необхідності, щоб смороду були збалансовані. Например, у бюджеті закупівель матеріалів представлені зведення только про заплановані витрати сировини и напівфабрикатів. Структура бюджету покладів від об'єкта планування, розміру организации І ступеня кваліфікації розроблювачів. Деталізовані розділи бюджету складаються на один рік з поділом їх на квартали, Місяці чи 13 чотірьохтіжневіх періодів.
Основними етап процесса складання головного бюджету є:
РОЗГЛЯД поточної програми, что Включає ЗАГАЛЬНІ плани, напрямки и політіку, Предложения ї обмеження, вікорістовувані при підготовці бюджетних оцінок;
складання бюджету продажів;
підготовка других бюджетів менеджерами центрів відповідальності за підтрімкою (альо НЕ домінуванням) персоналу бюджетного відділу підприємства;
переговори з Узгодження основного бюджету между менеджерами центрів відповідальності и керівнікамі підприємства, в результате якіх вінікають зобов'язання между ними;
коордінація и коректування з продвижения первісніх бюджетів на гору по сістемі управління підприємством;
погодження матеріалів віщим керівніцтвом и радою діректорів основного бюджету;
розсілання ЗАТВЕРДЖЕНИЙ бюджету за центрами відповідальності на ніжчі Рівні підприємства.
Головний бюджет - це фінансове кількісно визначене вираженість маркетингових и виробничих планів, необхідніх для Досягнення поставленої цілей діяльності підприємства, что дозволяє в певній мірі підвіщіті стійкість роботи организации.
За оцінкамі фахівців, через ті, что підприємства НЕ формують річніх бюджетів, смороду втрачають за рік до 20% своих доходів. Щоб избежать ціх Втратили, необходимо Постійно порівнюваті бюджет з фактичність Даними, аналізуваті Відхилення, підсілюваті спріятліві и зменшуваті неспріятліві Тенденції, удосконалюваті методологію планування.
Головний бюджет поділяється на операційний бюджет (бюджет поточ...
