у - провідні міжнародні фінансові організації: Міжнародна фінансова корпорація (IFC), Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР), німецький банк розвитку DEG. Також до складу акціонерів банку входять найбільші в Росії та СНД інвестиційні компанії - фонд прямих інвестицій Russia Partners (Siguler Guff amp; Company) і Troika Capital Partners.
Початком історії розвитку банку прийнято вважати створення Сібакадембанка в червні 1990 року. Це був один з перших банків, що з'явилися в результаті економічної реформи сучасної Росії, і за 20 років його діяльність і розвиток нерозривно пов'язані з новітньою історією нашої країни.
На сьогоднішній день більше 200 підрозділів банку працюють у 118 містах в Європейській частині Росії, на Уралі, в Сибіру і на Далекому Сході.
Правління складається з голови правління, його заступників та представників найбільш великих учасників банку. Засідання правління проводяться регулярно, рішення приймаються більшістю голосів. При рівності голосів голос голови правління є вирішальним.
Розглянемо ключові показники діяльності банку відповідно до міжнародних стандартів фінансової звітності.
Таблиця 2.1
Аналіз фінансової звітності МДМ Банку 2008 - 2010 рр.
№ п/п Найменування показника (млн. руб.) 2008г.2009 г.Ізмененіе (+, -), млн. руб.Ізмененіе 2009/2008,% 2010 г.Ізмененіе (+, -) , млн. руб.Ізмененіе 2010/2009,% 1Актіви329 117402 82373 70622,4383 479-19 344-4,82Обязательства288 043341 24753 20418,5320 776-20 471-63Акціонерний капітал41 07461 57620 50249,962 7031 1271,84Операціонний доход14 0039 806-4 197-3013 2503 44435,15Операціонний расход9 36611 +0641 69818,111 098340,36Чістая при-бувальщина (збиток) 4 637-1 258-5 895-127,12 1523 410-271,17Совокупная прибуток (уби-ток) 2 176358-1 818-83,51 113755210,9
За даними табл. 1 показники мають нестабільну динаміку: активи, зобов'язання, акціонерний капітал та операційний витрата демонструють приріст. Операційний дохід, чиста і сукупний прибуток демонструють зменшення.
Причинами негативної динаміки перерахованих показників є:
операційний дохід знизився внаслідок зменшення активності клієнтів;
чистий прибуток зменшився на 127% через збитки в 2009 році;
сукупна прибуток зменшився на 83% в сукупності показників.
Таким чином економічне становище ВАТ «МДМ Банк» є недостатньо стабільним.
Основними факторами, що вплинули на результати діяльності МДМ Банку в 2010 році, стали:
високий рівень ліквідності і достатності капіталу Банку;
привласнення Банку високих кредитних рейтингів (Moody's - «Ba2»; Fitch Ratings - «BB-»; S amp; P - «B +»);
підвищення рівня чистої процентної маржі, що спричинило за собою зростання процентних доходів;
збільшення доходів від операцій на фінансових ринках: достроковий викуп власних боргових зобов'язань, ефективні операції з цінними паперами та іноземною валютою;
прийняття комплексу заходів, націлених на зниження операційних витрат;
високий рівень покриття резервами сумнівної заборгованості;
стиск ринку кредитування, подорожчання фінансових ресурсів.
Для того, щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, менеджери повинні мати поглиблене уявлення, як про внутрішнє середовище організації, так і про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому і внутрішнє середовище і зовнішнє оточення вивчаються стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і їх досягненні.
Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації.
Внутрішнє середовище має декілька зрізів:
кадровий;
організаційний;
маркетинговий;
фінансовий.
Кожен з них включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких у сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. (табл. 2.2)
Таблиця 2.2
Аналіз внутрішнього середовища ВАТ «МДМ банк»
СрезХарактерістіка срезаПроблемиКадровийОхвативает наступні процеси: 1. Взаємодія менеджерів і співробітників. 2. Найм, навч...
