Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Фінансове планування і прогнозування: сутність, цілі та роль

Реферат Фінансове планування і прогнозування: сутність, цілі та роль





, і т.п., а також шляхів використання резервів;

. виборі способів збільшення довгострокового капіталу;

. у визначенні структури та обсягу капіталу.

До основних короткострокових фінансових бюджетам слід віднести:

. Бюджет готівки, який забезпечує ліквідність компанії;

. Бюджет додаткових вкладень капіталу, уточнюючий заплановані грошові потоки з урахуванням змін у структурі активів [10]. Сам процес фінансового планування включає в себе цілий ряд етапів:

. Аналіз фінансових показників фірми в попередньому періоді на підставі бухгалтерського балансу, документах фінансової звітності (звіту про рух грошових коштів, звіту про прибутки і збитки);

. Довгострокове фінансове планування;

. Короткострокове фінансове планування;

. Практичне впровадження планів, а також контроль над їх виконанням.

Разом з тим основні принципи, які покладені в основу фінансового планування, як у Росії, так і за кордоном, є ідентичними. Тим не менш, у вітчизняних фірм часто є деякі труднощі використання статистичних даних через або їх недостатності, або непорівнянності.

Складність прогнозування визначається в тому числі і економічною нестабільністю в РФ. Однак, не дивлячись на позначені складності, для встановлення можливостей фінансового потенціалу на поточний і довгостроковий періоди фірми цілком мають право розробляти кілька видів фінансових планів.

Покликання системи фінансового планування полягає в забезпеченні стійкості виробничої, а також комерційної діяльності фірми.

Ця система складається з:

. Комплексу бюджетного планування структурних підрозділів фірми;

. Зведеного (консолідованого) бюджету доходів і витрат фірми. Система бюджетного планування включає:

а) процеси складання бюджетів;

б) відповідальність за і використання коштів бюджетів, а також їх формування;

в) процеси затвердження, погодження, а також контролю виконання бюджетів [8, с. 112].

Доцільно впроваджувати в практику роботи російських фірм механізм бюджетного планування, оскільки це сприяє:

забезпеченню економії грошових коштів;

більшої оперативності менеджменту ресурсів;

зниження непродуктивних витрат;

підвищенню достовірності планових показників (у контексті цілей податкового менеджменту).

Основною перевагою бюджетного планування в порівнянні з традиційним підходом є:

. Щомісячне складання бюджетів структурних підрозділів дає можливість забезпечення підприємства більш достовірними показниками структури та обсягів доходів і витрат;

. У рамках затверджених місячних бюджетів структурним підрозділам фірми представляється трохи більша самостійність у розпорядженні коштами на оплату праці;

. Мінімізація кількості бюджетних показників дає можливість знизити витрати робочого часу персоналу економічних служб фірми;

. Бюджетне планування дає можливість більш економно і доцільно використовувати грошові ресурси, що найбільш актуально для впровадження антикризових заходів на підприємстві.

Для організації найбільш ефективного механізму бюджетного планування діяльності структурних підрозділів фірми слід складати таку наскрізну систему бюджетів:

а) бюджет матеріальних витрат;

б) бюджет енергоспоживання;

в) бюджет фонду оплати праці;

г) бюджет амортизації;

д) бюджет інших витрат;

е) бюджет погашення банківських кредитів;

ж) податковий бюджет [10].

Така бюджетна система охоплює весь грошовий оборот будь-якої фірми. Зведений бюджет собою представляє систему бюджетів структурних підрозділів, а також кредитного та податкового бюджетів. У даному контексті менеджменту фірми буде доцільно домагатися більш активної ролі різних структурних підрозділів у підготовці консолідованого бюджету, а також бізнес-плану. При складанні бюджетів структурних підрозділів, а також служб фірми доцільно слідувати принципу декомпозиції, суть якого полягає в тому, що кожен бюджет більш низького рівня виступає, так би мовити, своєрідною деталізацією бюджету більш високого рівня. Іншими словами, бюджети відділів і цехів входитимуть до зведеного (консолідований) бюджет фірми.

Оптимальним можна вважати такий бюджет, в якому доходи дорів...


Назад | сторінка 8 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як осно ...
  • Реферат на тему: Федеральний бюджет і його роль в регулюванні доходів нижчестоящих бюджетів ...
  • Реферат на тему: Планування бюджету ФІРМИ ї операційний аналіз ее ДІЯЛЬНОСТІ
  • Реферат на тему: Планування бюджету фірми й операційний аналіз ее ДІЯЛЬНОСТІ
  • Реферат на тему: Консолідований бюджет Новосибірської області: аналіз доходів і витрат