, і т.п., а також шляхів використання резервів;
. виборі способів збільшення довгострокового капіталу;
. у визначенні структури та обсягу капіталу.
До основних короткострокових фінансових бюджетам слід віднести:
. Бюджет готівки, який забезпечує ліквідність компанії;
. Бюджет додаткових вкладень капіталу, уточнюючий заплановані грошові потоки з урахуванням змін у структурі активів [10]. Сам процес фінансового планування включає в себе цілий ряд етапів:
. Аналіз фінансових показників фірми в попередньому періоді на підставі бухгалтерського балансу, документах фінансової звітності (звіту про рух грошових коштів, звіту про прибутки і збитки);
. Довгострокове фінансове планування;
. Короткострокове фінансове планування;
. Практичне впровадження планів, а також контроль над їх виконанням.
Разом з тим основні принципи, які покладені в основу фінансового планування, як у Росії, так і за кордоном, є ідентичними. Тим не менш, у вітчизняних фірм часто є деякі труднощі використання статистичних даних через або їх недостатності, або непорівнянності.
Складність прогнозування визначається в тому числі і економічною нестабільністю в РФ. Однак, не дивлячись на позначені складності, для встановлення можливостей фінансового потенціалу на поточний і довгостроковий періоди фірми цілком мають право розробляти кілька видів фінансових планів.
Покликання системи фінансового планування полягає в забезпеченні стійкості виробничої, а також комерційної діяльності фірми.
Ця система складається з:
. Комплексу бюджетного планування структурних підрозділів фірми;
. Зведеного (консолідованого) бюджету доходів і витрат фірми. Система бюджетного планування включає:
а) процеси складання бюджетів;
б) відповідальність за і використання коштів бюджетів, а також їх формування;
в) процеси затвердження, погодження, а також контролю виконання бюджетів [8, с. 112].
Доцільно впроваджувати в практику роботи російських фірм механізм бюджетного планування, оскільки це сприяє:
забезпеченню економії грошових коштів;
більшої оперативності менеджменту ресурсів;
зниження непродуктивних витрат;
підвищенню достовірності планових показників (у контексті цілей податкового менеджменту).
Основною перевагою бюджетного планування в порівнянні з традиційним підходом є:
. Щомісячне складання бюджетів структурних підрозділів дає можливість забезпечення підприємства більш достовірними показниками структури та обсягів доходів і витрат;
. У рамках затверджених місячних бюджетів структурним підрозділам фірми представляється трохи більша самостійність у розпорядженні коштами на оплату праці;
. Мінімізація кількості бюджетних показників дає можливість знизити витрати робочого часу персоналу економічних служб фірми;
. Бюджетне планування дає можливість більш економно і доцільно використовувати грошові ресурси, що найбільш актуально для впровадження антикризових заходів на підприємстві.
Для організації найбільш ефективного механізму бюджетного планування діяльності структурних підрозділів фірми слід складати таку наскрізну систему бюджетів:
а) бюджет матеріальних витрат;
б) бюджет енергоспоживання;
в) бюджет фонду оплати праці;
г) бюджет амортизації;
д) бюджет інших витрат;
е) бюджет погашення банківських кредитів;
ж) податковий бюджет [10].
Така бюджетна система охоплює весь грошовий оборот будь-якої фірми. Зведений бюджет собою представляє систему бюджетів структурних підрозділів, а також кредитного та податкового бюджетів. У даному контексті менеджменту фірми буде доцільно домагатися більш активної ролі різних структурних підрозділів у підготовці консолідованого бюджету, а також бізнес-плану. При складанні бюджетів структурних підрозділів, а також служб фірми доцільно слідувати принципу декомпозиції, суть якого полягає в тому, що кожен бюджет більш низького рівня виступає, так би мовити, своєрідною деталізацією бюджету більш високого рівня. Іншими словами, бюджети відділів і цехів входитимуть до зведеного (консолідований) бюджет фірми.
Оптимальним можна вважати такий бюджет, в якому доходи дорів...
