ду, так як, по суті, її характерною особливістю є лише те, що показник конкурентоспроможності розраховується за всіма підприємствам, що працюють в галузі.
Також всі методи можна розділити на суб'єктивні і об'єктивні. Їх різниця полягає в тому, що в суб'єктивних методах використовуються експертні оцінки. Найчастіше їх використовують при визначенні коефіцієнтів вагомості показників конкурентоспроможності. Одним з експертних методів є бальна оцінка конкурентоспроможності підприємства.
Метод бальної оцінки припускає проведення порівняльної оцінки конкурентоспроможності виробників в балах по групах факторів. Потім присвоєні бали сумуються по факторах конкурентноздатності, і за абсолютною величиною кількості балів проводиться оцінка конкурентоспроможності підприємства. Чим більше балів, тим вище конкурентоспроможність підприємства. Перевагою цього методу є простота у використанні і те, що цей метод дозволяє дати кількісну оцінку рівня конкурентоспроможності підприємства. Проте використання експертних оцінок істотно знижує об'єктивність оцінки конкурентоспроможності [1, с.6].
Таким чином, можна зробити висновок про те, що не існує чіткої класифікації кількісних методів оцінки конкурентоспроможності підприємства. Найбільш поширеним і ефективним методом є розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства, який дозволяє порівняти підприємство з конкурентами, а також простежити динаміку конкурентоспроможності. Існує безліч способів розрахунку інтегрального показника, які відрізняються один від одного аналізованими факторами конкурентоспроможності, а також математичним виразом інтегрального показника. Різноманітність методів пояснюється тим, що не існує єдиного підходу до оцінки конкурентоспроможності підприємства: всі методи мають як переваги, так і недоліки.
. Кількісна оцінка конкурентоспроможності ВАТ «Ельский консервний завод»
ВАТ «Ельский консервний завод» є державним підприємством, сферою діяльності якого є переробка плодоовочевої сировини і виробництво соків і плодоовочевих консервів. Вибір даного підприємства обумовлений проведеної в Республіці Білорусь політикою імпортозаміщення. Одним з напрямків даної політики є модернізація консервних підприємств і збільшення обсягів виробництва плодоовочевої консервованої продукції з метою заміщення імпорту, а також збільшення експорту консервів.
ВАТ «Ельский консервний завод» випускає овочеві консерви (натуральні і закусочні), фруктові консерви (яблучне повидло), овочеві і фруктові соки та нектари, томатні пасти, а також асептичне яблучне пюре [11]. Найбільший прибуток підприємству приносить виробництво і реалізація консервованого зеленого горошку.
На даний момент ВАТ «Ельский консервний завод» реалізує свою продукцію на ринку РБ (понад 60% продукції реалізується на території Гомельської області), а також експортує її на територію Російської Федерації. Для розширення ринку збуту і залучення нових клієнтів підприємству необхідно провести оцінку конкурентоспроможності та розробити напрямки для її підвищення.
Для оцінки конкурентоспроможності обрані два методу розрахунку інтегрального показника: ресурсний метод, запропонований І. Максимовим [10]; метод, запропонований В. Білоусовим [2]. В якості основного конкурента виступає ВАТ «Горинскій агрокомбінат», також розташований в Гомельській області. Інформація про результати діяльності заводу взята з внутрішньої звітності підприємства (бухгалтерський баланс і додатки до балансу).
2.1 Оцінка конкурентоспроможності ВАТ «Ельский консервний завод» по ресурсному методу Максимова
Максимов І. пропонує для оцінки конкурентоспроможності використовувати чотири групи показників діяльності організації: показники ефективності її виробничої діяльності; показники, що відображають фінансовий стан підприємства; показники ефективності організації збуту і просування товару на ринку; показник конкурентоспроможності продукції.
Метод дозволяє визначити оцінки комплексних показників конкурентоспроможності для організації та конкурентів і виявити її відносну позицію на ринку. Таким чином, Максимов використовує рейтинговий підхід до визначення конкурентоспроможності підприємства.
Перевага даного підходу полягає в тому, що враховується важливість одиничних показників конкурентоспроможності, що дає впевненість у тому, що комплексний показник конкурентоспроможності буде більш точно відображати вимірюється властивість. Цей метод підходить для виробничих підприємств, проте його не можна застосувати для організацій торгівлі.
Відповідно з ресурсним підходом оцінка конкурентоспроможності проводиться в 3 етапи .. Розрахунок одиничних показників
