фактори, що впливають на конкурентоспроможність продукції
Модель оцінки конкурентоспроможності даного товару (в даному випадку «Морозиво пломбір Класичний») включає в себе наступні етапи:
Структурування, формування в класифікаційний ряд основні параметри, за якими буде оцінюватися конкурентоспроможність досліджуваного товару. Як правило їх число обмежується десятьма.
Кожен параметр розбивається на рівні якості. Вони можуть бути бінарними («так - ні» або «1 - 0»), трехфакторной («так - частково - ні» або «+1 0 - 1), але найкраще і звичніше -« учнівські »5-ти бальні шкали при шести рівнях від «0» (відсутність ознаки) до «5» (ознака відмінно виражений).
стоїться матриця-таблиця «Параметри * Рівні» (10 * 6=60 осередків) і по ній оцінюється досліджуваний продукт.
Розраховується загальний індекс якості К0 (як середньоарифметичне показників якості), будується графічне відображення матриці.
За підсумковими показниками індексу якості К0 оцінюється конкурентоспроможність товару відповідно до інтервалів:
5,00 - 4,51: вкрай висока конкурентоспроможність товару;
, 50 - 3,51: висока конкурентоспроможність товару;
, 50 - 2,51: середня конкурентоспроможність товару;
, 50 - 1,51: низька конкурентоспроможність товару;
, 50 - 0,00: відсутність конкурентоспроможності товару.
В якості основних параметрів оцінки конкурентоспроможності даного товару обрані наступні:
Вміст активного компонента.
Наявність домішок.
Ступінь дисперсності.
Гігроскопічність (здатність поглинати вологу).
Термін складського зберігання.
Час розчинення грунтовою вологою.
Ціна.
Реклама.
Герметичність і якість упаковки.
Дизайн упаковки.
Дані параметри оцінюються за п'ятибальною шкалою з шістьма рівнями (таб. 4).
Таблиця 4 Матриця оцінки товару «Морозиво пломбір Класичний»
Для розглянутого товару аналіз показників конкурентоспроможності показав, що (рис. 2) загальний індекс якості К0 складає: К0=(4 + 3 + 3 + 5 + 3 + 2 + 2 + 1 + 4 + 3 )/10=3,00.
Рис.2. Конкурентний профіль продукції «Морозиво пломбір Класичний»
При усуненні даних недоліків (хоча б до рівня 4-х балів згідно нашої матриці) конкурентоспроможність товару зросте до рівня: К0=(4 + 3 + 3 + 5 + 3 + 4 + 4 + 4 + 4 + 3)/10=3,70, що означає високу конкурентоспроможність продукції виробництва ВАТ «Молочний комбінат Ставропольський», а, отже, збільшення прибутковості його виробництва.
????? 3. ????????? ???????? ??? ????????? ????????????????????? ????????? ??? «???????? ???????? ?????????????? »
.1 Способи підвищення конкурентоспроможності продукції
конкурентоспроможність молочний асортиментний
Очевидно, що для зміцнення позицій підприємства на регіональному ринку необхідно підвищити як конкурентоспроможність всього підприємства, так і конкурентоспроможність його продукції. Для досягнення цієї мети була створена оптимізаційна модель підвищення конкурентоспроможності підприємства, схематично представлена ??на малюнку 3. Малюнок 3 показує, що підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Молочний комбінат Ставропольський» планується, в першу чергу, за рахунок факторів підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, вдосконалення маркетингової діяльності з просування товарів на ринок і вдосконалення менеджменту на підприємстві.
Зростання конкурентоспроможності продукції планується забезпечити за рахунок одночасного вдосконалення цінової політики та підвищення якості продукції.
Удосконалення цінової політики передбачається здійснити за рахунок оптимізації витрат підприємства. Також планується підвищити гнучкість ціноутворення шляхом розробки низки спеціальних пропозицій для великих оптових покупців і державних установ.
Підвищення якості продукції, що випускається буде досягнуто як за рахунок жорсткості технологічного контролю якості продукції, так і за рахунок поліпшення властивостей самої продукції. Планується додавати в сировина для виготовлення морозива модифіковану рентгеноаморфную нанодисперсному лікарську форму офіційного препарату кальцію глюконату - механоактивованого кальцію глюконат (Макгі).
У увазі виявлений нераціональності асортименту доцільно змінити його структуру шляхом підвищення новизни асортименту. За рахунок введення нової продукції за прийнятною ...
