мается в залік виконання плану за асортиментом, руб. 2013-2012 г.Прінімается в залік виконання плану за асортиментом, руб.2014-2013 г.Газірованние напої 1,5л.2515026 35623 +91110590,72515023 911Сокосодержа-щие напої 1л.53286 2374 60511773,853284 605Квас20152 +1581 +89510787,820151 895Газірован-ні напої 0,5л.10401 21568711756,51040687Ітого3353335 96631 098 - - 3353331 098
З таблиці видно, що план в 2013 році з виробництва газованих напоїв був перевиконаний на 5%, на соковмісні - на 17%, на квас- на 7%, і на газовані напої 0,5л - на 17%.
Зараховано у виконання плану за асортиментом по всіх групах товарів 33533 тис.руб.
% виконання плану по асортименту=разом приймається в залік виконання плану по асортименту/виручка за планом
% виконання плану по асортименту=33533/33533=100%, тобто план виконаний повністю в 2013 році.
План в 2014 році з виробництва газованих напоїв був недовиконаний - на 9,3%, з виробництва соковмісні напої недовиконаний - на 26,2%, на квас - на 12,2% недовиконано і по газовані напої 0,5л - на 43,5%.
Зараховано у виконання плану за асортиментом по всіх групах товарів +31098 тис.руб.
% виконання плану по асортименту=разом приймається в залік виконання плану по асортименту/виручка за планом
% виконання плану по асортименту=31098/35966=86,5%, тобто план недовиконано 2014 році.
Таблиця 2.5 - Аналіз якості товарів ЗАТ «Істок» за 2014
Групи товаровЦена за шт., руб.Випуск продукції, тис. шт.Стоімость випуску, тис. руб.ПланФактПланФактГазірованние напої 1,5л.1246637745624755965245474964Сокосодержащіе напої 1л.10218722932187022930Квас31042178931265367Газірованние напої 0,5л.514157075Ітого: - +46962046034456215905503336
З таблиці видно, що вартість випуску за фактом нижче, ніж планова на 118254 тис. руб.
. 3 Рекомендації щодо поліпшення структури та асортименту продукції на підприємстві ЗАТ «Істок»
Політика щодо зміни структури та асортименту продукції асортименту може базуватися на трьох підходах:
) Вертикальне зміна. Даний процес є складовою частиною вертикальної диверсифікації діяльності компанії і спрямований на розширення/звуження виробництва, пов'язаного з самостійним випуском тих комплектуючих, які раніше закуповувалися у сторонніх постачальників, а також створення власної торговельної мережі для просування своєї продукції.
) Горизонтальне зміна. Одна зі складових політики горизонтальній диверсифікації. Являє собою зміна асортименту в рамках вже проведеної діяльності або в аналогічних напрямках або вихід на нові ринки без переходу на суміжні рівні в рамках кооперації.
) Комплексне зміна. Диверсифікація в обох напрямках.
Оцінка ефективності того чи іншого підходу до побудови асортиментної стратегії повинна грунтуватися, в першу чергу, на обчисленні можливого приросту прибутку (? Ін), отриманого у зв'язку із зміною асортименту реалізованої продукції.
? Пр =? Д -? Р,
де? Пр - зміна прибутку,? Д - зміна доходу,? Р - зміна витрат, викликані розширенням/звуженням асортименту.
Відповідно до цього, розширення асортименту може відбуватися на декількох рівнях:
Збільшення позицій однорідних товарів: виробництво нових сортів, зміна упаковки, розфасовки, конфігурації тощо. д. вже освоєної продукції;
Впровадження різнорідних продуктів: розвиток нових товарних напрямків: диверсифікація;
Просування абсолютно нових (не мають аналогів) продуктів;
Комбінація дій: проведення асортиментних змін на двох або трьох рівнях одночасно.
Характеристику доцільності виходу на той чи інший рівень розширення асортименту необхідно розглядати з позиції потреби в а) нових науково-дослідних розробках; б) додатковому фінансуванні.
Нагальне питання для підприємства-виготовлювача - чи потрібно розробляти стандартний товар, придатний всім відібраних ринків, чи пристосовувати його до специфічним вимогам і особливостям кожного окремого сегмента, створюючи при цьому певна кількість модифікацій базового виробу. І в тому, і в іншому випадках є свої плюси і мінуси.
Так, хоча створення стандартного товару, єдиного для всіх ринків, дуже заманливо, але це нерідко практично нездійсненне. У той же час політика диференціації не відшкодовується економічно там, де умови ринку дозволяють здійснювати часткову або повну стандартизацію (універсалізацію) вироби.
До вигодам що така стандарт...
