рат ---- - 7. Сальдо позареалізаційних доходів і витрат ---- - 8. Прибуток до налогообложенію3557.862188,051322,173582.3310649.49. Н?? лог на прібиль853,89525.1331,72859,762555.8610.Чістая прібиль2703.971662.451290.452722,578093.56
У результаті розрахунків в таблиці 13 можна зробити висновок, що якщо слідувати наміченим бюджету, то підприємства в 2009 році зможе отримати чистий прибуток у розмірі 8093,56 тис. руб., що дозволить підприємству розвивати виробництво далі. Найгірший результат від господарської діяльності намічається в третьому кварталі 2009 р Цей період припадати на літній період, коли споживання хлібобулочних виробів скорочується і тому знижуються і продажу підприємства.
1.8 Прогнозний баланс
Якщо врахувати, то бухгалтерський баланс підприємства на початок періоду вже мати деякі показники, які представлені в таблиці 14, то на кінець звітного періоду бюджет по балансовому листу може виглядати наступним чином:
Таблиця 14 Бюджет по балансовому листу (в тис.руб.)
ПоказателіНа Початок року Кінець годаАктів 1. Необоротні активи 1.1 НМА 1.2 Основні засоби 1.3 Незавершені кошти 1.4Долгосрочние фінансові вкладення 1.5 Інші Разом по розділу 168 двадцять одна тисяча шістсот шістьдесят один 2342 41 - 2411259 22522 +2045 275 - 249012.Оборотние активи 2.1 Запаси , в т.ч. 2.1.1 Сировина і матеріали 2.1.2 Готова продукція 2.2 Дебіторська заборгованість 2.3 Короткострокові фінансові вкладення 2.4 Грошові кошти 2.5 Інші оборотні кошти Разом по розділу 22 101 1789 312 4350 - 16648 - 230 992 144 1789 355 +4178 - 16849 - 23171Баланс (всього активів) Пасив 3. Капітал і резерви (власний капітал) 3.1 Статутний капітал 3.2 Додатковий капітал 3.3 Резервний капітал 3.4 Нерозподілений прибуток минулих років 3.5 Нерозподілений прибуток звітного року Разом по розділу 3 +4 Довгострокові зобов'язання 5 Короткострокові зобов'язання 5.1 Позики і кредити 5.2 Кредиторська заборгованість 5.2.1 Постачальники 5.2.1 Персонал 5.2.2 Бюджет 5.2.4Внебюджетние фонди 5.3 Інші короткострокові зобов'язання Разом по розділу 5 Баланс (всього капіталу) (загальна величина) 47211 50 21 450 - 1850 - 2 335 - - - 23 036 - 825 - - 23 861 4721148072 50 18 450 - 1850 8093 28 443 -- - 3542 15093 134 +860 - - 19629 48072
В результаті розробки бюджету підприємства на рік керівництво підприємства отримує чіткий план до дії. У процесі його виконання необхідно стежити за чіткістю виконання. Якщо у виробничому процесі відбуваються які-небудь збої, цей факт необхідно враховувати при контролі виконання бюджету. Контроль виконання бюджету починається з самого початкового моменту фінансування процесу виробництва. Контроль полегшується тим, що при внесенні відповідних змін до бюджету в момент збою можна відразу розрахувати відображення даного збою на фінансовому результаті і шляхи ліквідації негативних наслідків виробничого збою. Тому, контроль за виконанням бюджету, проводиться постійно.
Для зручності контролю за виконанням бюджету необхідно складати гнучкий бюджет, в якому будуть фіксуватися всі зміни, що відбуваються в реальному режимі часу і як наслідок будуть проводитися розрахунки впливу кожного конкретного зміни у виробничому процесі або процесі продажів на фінансовий результат всього підприємства. З цією метою зручніше автоматизувати процес бюджетування із застосуванням спеціальних програм або табличного редактора Exel.
Висновок
Бюджетування - технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і витрат, що отримуються від бізнесу на всіх рівнях управління, яка дозволяє аналізувати прогнозовані і отримані фінансові показники.
Бюджет - це фінансовий план, що охоплює всі сторони діяльності організації, що дозволяє зіставити всі понесені витрати та отримані результати у фінансових термінах на майбутній період часу в цілому і по окремих періодах. Почасти вже тому у високорозвинених країнах бюджет (фінансовий план) - основа внутрішньофірмового управління. Соотвественно бюджетірованіе- це технологія складання, коригування, контролю і оцінки виконання фінансових планів, а тому бюджетування перетворюється в основу основ усіх технологій внутрішньофірмового управління.
Бюджет підприємства або фірми - це фінансовий план, тобто виражене в цифрах заплановане на майбутнє фінансове стану підприємства або фірми, фінансове, кількісно певний вираз результатів маркетингових досліджень і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених цілей. Відповідно бюджетування - це процес розробки, виконання, контролю та аналізу фінансового плану, що охоплює всі сторони діяльності організації, що дозволяють зіставити всі понесені витрати та отримані результати у фінансових термінах на майбутній період в цілому і по ...
