окремих періодах.
Бюджет- це і фінансове вираження цілей, стратегій і намічених заходів, це і планові фінансові кошториси і графіки витрат, прогнозовані фінансові результати виконання програм і витрати необхідні для цього.
Важливо також уявити собі сфери застосування бюджетування. Як процес складання фінансових планів і кошторисів бюджетування застосовно до безлічі об'єктів: компанії або підприємству в цілому, окремих структурних підрозділів (бюджет відділу, цеху, дільниці тощо), програмою робіт або функції управління (бюджет комерційних витрат, бюджет продажів і т.буд.), окремим контрактом або проекту, спеціально виділеним центрам обліку (центри прибутку, центри витрат і т.п.). При постановці бюджетування як процесу важливо вибрати об'єкт бюджетування. Для бюджетування як управлінської технології важливо визначити рівні складання та консолідації (складання зведених бюджетів) бюджетів, відповідні рівням управлінської ієрархії (бюджети дочірніх компаній, центрів фінансової відповідальності).
При постановці бюджетування важливо також уявляти собі, що універсальних правил, методів і процедур, суворо описаних в економічній літературі або закріплених у нормативних актах з бухгалтерського обліку, тут бути не може. Бюджетування - це завжди простір для творчості, оскільки кожне підприємство, будь-яка велика і мала фірма - унікальні і неповторні. А значить, і системи внутрішньофірмового бюджетування них можуть бути і унікальними.
Як управлінська технологія бюджетування є не тільки (а може бути, і не стільки) інструментом планування. Це ще й інструмент контролю за станом і станом справ з фінансами компанії в цілому або окремому виді бізнесу. Тому поряд з бюджетами на майбутній період повинні складатися звіти про виконання бюджетів за минулий час, а також зіставляти планові та фактичні показники. За результатами зіставлення проводиться так званий аналіз відхилень, тобто оцінка рівня відхилень фактичних показників від планових і причин їх виникнення. Відхилення можуть бути негативні, коли фактичні показники нижчі планових, і позитивні, якщо фактичні показники перевищують прогнозовані або встановлені раніше.
Відхилення можуть вимірюватися в абсолютних (наприклад, в рублях) і у відносних (наприклад, у відсотках) одиницях виміру. Відхилення можуть розраховуватися між показниками, запланованими на певний період, і по відношенню до будь-якого базового періоду. Наприклад, відхилення на 6-й місяць бюджетного періоду можуть встановлюватися у відсотках до відхилень у 1-й місяці.
План- факт аналіз може проводитися для всіх основних бюджетів, а при необхідності (для більш ретельного вивчення причин відхилень) - для окремих операційних бюджетів. План- факт може проводитися і для компанії в цілому, і для окремих бізнесів (щоб виявити, за рахунок якого з бізнесів виникають негативні або позитивні відхилення). У будь-якому випадку вибір об'єкта план - факту аналізу - суто внутрішня справа компанії на основі цілей і завдань бюджетування, поставлених її керівниками.
Список використаної літератури
. Аткінсон Е. А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управлінський облік, 3-е видання: Пер. з англ.- М.: Видавничий дім «Вільямс», 2005.- 878 с.
. Дайлен, Альбрехт. Практика контролінгу: Пер. з нім./А. Дайлен; під ред. і з предисл. М. Л. Лукашевича, Є. М. Тіхоненковой.- М .: Фінанси і статистика, 2003. - 335 с
. Браун Марк Г. Збалансована система показників: на маршруті впровадження: Пер. з англ.- М.: Альпіна Бізнес Букс, 2005. - 226 с.
. Волкова О.М. Управлінський облік: навч.- М .: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2006. - 472с.
. Друрі К. Введення в управлінський і виробничий облік
. Івашкевич В.Б. Бухгалтерський управлінський облік: Учеб. для вузів.- М.: Фінанси і статистика, 2 003.
. Івашкевич В. Б. Практикум з управлінського обліку і контроллінгу: Учеб. посібник з спец. Фінанси і кредит raquo ;, Бух. облік, аналіз і аудит /В. Б. Івашкевич.- М .: Фінанси і статистика, 2004. - 159 с.:
. Каверіна О.Д. Управлінський облік: системи, методи, процедури.- М., 2 003.
. Каплан Роберт С., Нортон Дейвід П. Збалансована система показників. Від стратегії до дії: Пер. з англ.- М .: Олімп-Бізнес, 2003. - 210 с.
. Карпова Т.П. Управлінський облік: Підручник для вузів.- М., 1998..
. Керімов В.Е. Управлінський облік: Підручник.- Видавничо-книготорговий центр «Маркетинг», 2001. - 268 с.
. Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент.- М .: Фінанси і статистика, 2004. - 768с.
. Ковальов В.В., Ковальов Віт. В. ...
