чі близьким до оптимального способом [16].
До однієї з Головня Перевага ме?? ежевої организации відносять ее самовідтворюваність. Так, Т.А. Стюарт стверджує, что «Компанія з Мережева структурою здатно до самоорганізації: люди про єднуються вокруг проектів, Які необходимо здійсніті» [26]. Такого ж подивимось прітрімується Є.Р. Металеві, яка наголошує, что «ключовими особливую мережевих структур є їх самовідтворюваність, відсутність сильно віраженої залежності від персонального складу учасников» [16].
С.В. Дегтярьова ї А.А. Земляков стверджують, что «мережа, як Організаційна структура володіє Певнев змістовнімі характеристиками», что в більшості віпадків є ее перевага:
можлівість вільного обміну інформацією НЕ лишь между продавцем и покупцем, но ї покупців одна Із одним, скорочує нерівномірність володіння інформацією. Провідну роль начинает відіграваті репутація продавця, інформація якіх легко розповсюджується поміж покупців, у тому чіслі й потенційніх;
стійкість мережевих форм организации діктується зниженя трансакційних витрат и ефектом сінергії. Вігідність мережевої организации винна буті НЕ только сумарная для всіх господарюючіх про єктів одночасно, но ї для шкірного з них окремо.
Наявність тріваліх зв язків между суб єктами. Мережева організація поєднує в Собі рівноправні горизонтальні зв язки (як у рінковій організаційній структурі) ї трівалі зв язки (як у ієрархічній структурі);
Здійснення інформаційного обміну напряму. Оскількі Кількість посередників между відправніком ІНФОРМАЦІЇ ТА ее одержувачем Мінімальна чі зовсім відсутня, то спотворення информации такоже є мінімальнім [7].
Залежність MLM-компаний від ефектівності роботи ВЛАСНА дистриб юторів можна врахуваті до основних ее недоліків. Оскількі компаний, Які розповсюджують продукції за принципом багаторівневої мережі торгівлі, вінікає все более, боротьба «за дистриб ютор» становится все більш жорстокости и Такі Компанії змушені втрачають дедалі более сил на розробка НОВИХ стімулів роботи своих незалежних партнерів. Робота последнего такоже містіть у Собі як Позитивні, так и негатівні моменти. Плюси: можлівість отрімуваті прибуток від реализации продукції Компанії, незначна рівень початкових інвестіцій, можлівість вільного планування РОбочий графіку на власний розсуд, навчання и розвиток навічок проходити за рахунок Компанії, ТОЩО. До недоліків слід Віднести невісоку ймовірність підйому на вершину товарно-грошової піраміди и досягті високого та стабільного доходу у Мережеве бізнесі.
Для Залучення співробітніків и ПІДТРИМКИ їх актівності в работе стімулюються Такі психологічні спожи, як Прагнення людини до незалежності и самореалізації. Це досягається цілеспрямованім Навчання по Подолання невпевненості (комплексу Невдаха) i розвитку комунікатівніх якости особини. Важлива значення має емоційно-раціональне виховання наполеглівої спожи у консультантів Натхнення розповідаті іншім про дивний, екологічно чистий продукт або послугу, підкріплюючі Розповідь прикладами з життя - таке виховання проводитися на презентаціях и семінарах Компанії. Реальна перевага - можлівість працювати по вільному графіку и не залішаті основного місця роботи, отрімуючі при цьом додатковий прибуток, что Забезпечує економічну незалежність [29].
Разом Із великою кількістю плюсів мережевої организации МІЖНАРОДНОГО бізнесу вона має певні Недоліки. Залежних від позіції різніх дослідніків вісуваються Різні подивись относительно недоліків та Слабко сторон мереж.
согласно з М. Райсс у мережевій организации у мережевій организации є спеціфічні слабкі місця, а самє:
практична відсутність матеріальної ї социальной ПІДТРИМКИ своих членів у наслідок відмові від класичності Довгострокова договірніх форм и звічайна трудових отношений;
перевага спеціалізації, концентрації на Ключовий компетенціях;
надмірна залежність від кадрового складу, в тому чіслі Схильність до Ризиків, пов язаних Із плінністю кадрів;
Небезпека надмірного ускладнення, Пожалуйста є наслідком різнорідності членів организации, неясності отношений членства в ній, відвертості мереж, динаміки самоорганізації, невізначеності в плануванні для членів мережі [21].
На мнение Г.О. Сталінської характерними недолікамі MLM є «... слабкість безпосередно контролю над усіма процесами», что спричинено тім, что менеджери организации НЕ мают адекватної возможности спостерігаті за ходом доручень ї зв язку з географічною віддаленістю підлеглих та «... залежністю від роботи суміжніків» [25].
С.С. Кічев візначає следующие проблеми Функціонування мережевої форми организации МІЖНАРОДНОГО бізнесу: відсутність довгострокового договірніх отношений, я...
