декс рентабельності визначається за формулою:
=
=(111 181,95 + 110 074,78 + 101 156,96)/1 400=230,3 gt; 1, отже проект ефективний
Період повернення інвестицій:
Твоз=tx + NPVt/ДДПt + 1
де, tx - кількість років з негативним ефектом в дисконтованих грошових потоків з наростаючим підсумком; - NPV яке має негативний ефект у році tx;
ДДП t + 1 - дисконтований грошовий потік з позитивним ефектом у році (t + 1).
Твоз=1 +1400/111 920,26=1,0125 років.
Період окупності проекту:
Струм=Твоз - Тін,
де Тін - період вкладу інвестицій, років;
Струм=1,0125 - 1=0,0125 років.
Побудуємо економічний профіль проекту, зобразивши на ньому узагальнюючі результуючі характеристики плану
На підставі аналізу маркетингового середовища компанії можливо влаштувати висновок, власне економічне стан компанії знижується, внаслідок зниження обсягів виробництва продукції і присутність необхідного числа слабких сторін, з якими в подальшому належить боротися. Для підвищення грошового положення підприємству потрібно було підстьобувати попит і збут власної продукції для пониження запасів готової продукції і систематизувати методологію визначення достатнього запасу матеріальних ресурсів.
У цій роботі були розглянуті сильні і слабкі сторони; здібності і загрози організації, як складові конкурентоспроможності компанії.
Підіб'ємо результат. Загрози фірми - вихід у світ нових конкурентів, що виростає тиск конкурентів. Дійсно, у зв'язку зі сформованою ринковою обстановкою проблема конкурентної боротьби - ризиковий момент, хоча безпосередньо конкурентна боротьба вважається поштовхом компанії до розвитку.
Ключовими повноваженнями фірми вважаються: вихід на нові ринки, розширення асортиментної лінії і вертикальна інтеграція. Здійснення 3-х цих можливостей забезпечить компанії конкурентні переваги: ??значно збільшиться частка ринку фірми, можливість невдачі компанії значно знизиться.
У відсутності конкурентів сьогодні не обходиться жодна організація, тому компанія зобов'язана не сторониться конкурентів, а шукати шляхи вирішення про підвищення своєї конкурентної позиції, за допомогою власних можливостей. Значить, за допомогою нових рішень фірма може не стільки утриматися «на плаву» конкуренції, але і зайняти лідируюче положення.
Пропоноване подія може допомогти підприємству в досягненні поставлених цілей:
зростання асортименту принаймні на 10 найменувань за допомогою різної структури осколки цегли;
підвищення розміру продукції та ринку збуту, за допомогою залучення нової групи клієнтів - приватних забудовників.
У наслідок введення пропонованого заходу, може збільшити конкурентоспроможність і набути додатковий прибуток.
У цьому плані NPV gt; 0, індекс рентабельності (PI) gt; 1, період окупності плану 1 рік. Це говорить про продуктивність та доцільності інвестиційного плану.
Висновок
У наш час для забезпечення конкурентоспроможності фірми застосовується вся розмаїтість стратегічних і тактичних способів менеджменту. Забезпечення конкурентоспроможності - це, для початку філософія роботи в умовах ринку, орієнтована на:
а) усвідомлення потреб покупця і тенденцій їх розвитку;
б) пізнання поведінки і можливостей конкурентів;
в) пізнання Стан та напрямки розвитку ринку;
г) пізнання навколишнього середовища і її направленностей;
д) мистецтво зробити такий продукт і так довести його до споживача, щоб він зволів його товару конкурента.
Забезпечення конкурентоспроможності фірми носить комплексний характер. У наслідок цього недооцінка будь-якого чинника, має можливість привести до невдачі компанії на ринку. Нерідкі випадки, коли продукти відмінних споживчих якостей не знайшлась необхідного збуту. Остаточна завдання будь-якого «маркетингового марафону» - перемога в конкуренції. Перемога не разова, що не ненавмисна, як закономірний результат постійних і кваліфікованих зусиль компанії. Відбудеться вона або не відбудеться, - залежить від конкурентоспроможності товарів, забезпечення якої вважається головною метою менеджменту.
Проведений аналіз господарсько-фінансової роботи компанії ТОВ «ВВГСК» за 1999-2003 роки виявив наступне:
єдиний розмір виручки збільшився за 2002 рік у порівнянні з 2001 роком на 5 792 тисяч рублів, і за 2003 рік у порівнянні з 2002 роком на ...
