послуг.
Проведемо аналіз конкурентоспроможності готелю «Три лева» за економічними показниками представлений в таблиці 4.
Таблиця 4 «Порівняльний аналіз економічних показників готелів»
Показники «Три лева» «Авангард» Виручка від реалізації (тис.руб.) 11,869,56Чістая прибуток (тис.руб.) 1,191,02Рентабельность послуг (тис.руб.) 0,160,11
Аналізуючи дані таблиці можна зробити висновок про те, що готель «Три леви» за своїми економічними показниками перевершує ці ж показники готелю - конкурента.
Проаналізувавши ступінь конкурентоспроможності послуг готелю «Три леви» можна зробити висновок про те, що вона володіє найбільш суттєвими конкурентними перевагами (порівняно з аналогічним підприємством), які гарантують їй цілком успішне функціонування на ринку готельних послуг
ГЛАВА III розробка рекомендацій підвищення конкурентоспроможності готелів «ТРИ ЛЬВА»
. 1 Заходи щодо підвищення конкурентоспроможності готелю «Три лева»
У ході проведеного аналізу було виявлено, що Готель «Три леви» є достатньо конкурентоспроможною в порівнянні з готелем конкурентом.
Конкурентоспроможність готелю «Три леви» складається з багатьох чинників. Частина з них важко піддається зміні (наприклад, місце розташування). Однак більша частина факторів все ж може бути піддана управлінському впливу.
Як показав аналіз, готель «Три леви» не поступається готелі конкуренту не тільки через розташування, але і по ефективності управління, різноманітності додаткових послуг, рекламної політиці. Отже, необхідно розробити такий комплекс заходів, який буде впливати на ці фактори і так само успішно підвищувати конкурентоспроможність Основні заходи щодо підвищення конкурентоспроможності
Готелі «Три лева»
1. Удосконалення організаційної структури управління
- Введення посади менеджера з маркетингу
. Удосконалення роботи з персоналом
- Проведення адаптаційної політики для персоналу
. Удосконалення рекламної політики
-
