б'єктів ринку з конкретним ринком, підвищувати ефективність використання одержуваних інформаційних даних, дозволяє своєчасно отримати сигнальну інформацію про процеси, а також управляти процесами виробництва і збуту (ув'язка виробничих потужностей з можливостями збуту), товарними запасами (регулювання надходженнями відвантаженнями);
). мережеве планування - забезпечує регулювання послідовності виконання, взаємозалежності діянь, робіт, окремих операцій в рамках конкретного проекту, а також визначення основних етапів, термінів їх здійснення, витрат, відповідальності виконавців, передбачаючи можливі відхилення.
). ділові ігри - дозволяють моделювати і імітувати (програвати завдання і дії як абстрактних, так і конкретних суб'єктів ринку, які прагнуть знаходити оптимальні комерційно-господарські рішення.
. Якісні методи. Мета якісних досліджень - отримання даних, що пояснюють спостережуване явище, наприклад поведінку споживачів. До таких досліджень відносяться:
). глибинні інтерв'ю - індивідуальне або групове інтерв'ювання з метою виявлення думок опитуваних;
). групові дискусії - обговорення деякої проблеми в фокус- групах, які з 10 - 12 спеціально підібраних респондентів;
). експертні оцінки - метод дозволяє швидко отримувати дані про розвиток деяких явищ на ринку.
. Кількісні методи. Мета кількісних досліджень - отримання і аналіз достовірних статистичних даних для перевірки достовірності думок споживачів, виявлених при якісних дослідженнях. Кількісні методи припускають:
). виділення генеральної сукупності. Дослідження має бути обмеженим - повне дослідження дорого, а іноді й неможливо;
). визначення вибіркової сукупності - репрезентативною ілюстрації генеральної сукупності, яка повинна бути представницької і надійної;
). визначення обсягу вибірки з метою зменшення випадкових і систематичних помилок.
Маркетингові дослідження можуть проводитися:
працівниками підприємства, що володіють поглибленими знаннями специфіки ринку, на якому працює підприємство, і які добре знають переваги і недоліки вироблених товарів;
залученими фахівцями, які мають професійну освіту, досвід проведення різного роду досліджень і здатними оцінити ситуацію на ринку більш об'єктивно.
маркетинговими фірмами. Вони мають необхідним інструментарієм і сформованої клієнтурою, однак, як правило, надають інформацію без її поглибленого аналізу. До допомоги маркетингових фірм слід вдаватися для дослідження ринків простих товарів масового попиту;
консалтинговими фірмами. До їх допомоги доцільно звертатися при проведенні поглибленого аналізу ринку.
3. Комплексне дослідження товарного ринку на прикладі ЗАТ «Еріс Мануфактура»
. 1 Коротка характеристика ЗАТ «Еріс Мануфактура»
ЗАТ «Еріс Мануфактура» - сучасна, динамічно розвивається російська фабрика, виробництво міжкімнатних дверей - це основна спеціалізація підприємства. Одним з основоположних принципів роботи ЗАТ «Еріс Мануфактура» є використання високотехнологічного обладнання, високоякісних імпортних матеріалів і постійне застосування технологічних інновацій у своїй роботі. Відмінними рисами дверей фабрики є їх якість і довговічність.
Основним видом діяльності ЗАТ «Еріс Мануфактура» є виробництво міжкімнатних дверей в селищі Редкино та їх продаж в місті Твер і Тверської області.
ЗАТ «Еріс Мануфактура» є закритим акціонерним товариством. У ЗАТ «Еріс Мануфактура» створений статутний капітал, майно товариства формується за рахунок внесків акціонерів, одержаних доходів та інших законних джерел.
Вищим органом управління ЗАТ «Еріс Мануфактура» є збори акціонерів. У його компетенції знаходяться питання визначення головних напрямків підприємницької діяльності, розгляд і затвердження кошторисів, звітів і балансів, обрання та відкликання виконавчого органу та ревізійної комісії, визначення умов оплати праці посадових осіб, розподілу прибутку та визначення порядку покриття збитків.
Виконавчим органом ЗАТ «Еріс Мануфактура» є директор. У його компетенції знаходяться питання розробки і реалізації цілей, політики і стратегії їх досягнення, а також організація та керівництво поточною діяльністю фірми, розпорядження майном, оренду і звільнення персоналу.
На розглянутому підприємстві ЗАТ «Еріс Мануфактура» регулярно проводиться внутрішній аналіз фінансово-господарської діяльності, проте як результати, так і деякі вихідні дані цього аналізу не розголошуються, оскільки керівництво ЗАТ «Ер...
