ивності праці, зниженню плинності кадрів і поліпшенню дисципліни на виробництві.
Висновок
Для вимірювання продуктивності праці використовуються два показники: виробіток і трудомісткість.
Чисельне значення рівня продуктивності праці залежить від безлічі причин самого різного характеру, які в науково-економічній літературі і господарській практиці прийнято називати факторами. Дія всіх факторів найтіснішим чином взаємопов'язано і тільки для більш повного і зручного дослідження можливостей зростання продуктивності праці їх розглядають окремо. Всю сукупність факторів ділять на чотири основні групи: матеріально-технічні, організаційні, економічні та соціальні.
Середньорічна вироблення одного працівника, зайнятого в основному виробництві, зменшилася за порівнянні з плановою на 1,4 тис. руб., у тому числі за рахунок зміни:
а) питомої ваги робітників у загальній чисельності персоналу підприємства збільшилася на 1056 руб.
б) кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік зменшилася на 1 099,71 руб.
в) середньогодинної вироблення робочого зменшилася на 1399 руб.
Середньорічна вироблення робочого змінилася на 3 тис. руб.
Величина середньогодинної вироблення одного робітника залежить від показника використання фонду робочого часу. Фактичний фонд робочого часу на 12 годин менше планового, що пояснюється втратами робочого часу в результаті збільшення днів невиходу на роботу, збільшення тривалості трудових і навчальних відпусток, невиходів по хворобі. адміністративних відпусток. прогулів. цілоденних простоїв, а також збільшився час внутрішньозмінних простоїв.
Втрати робочого часу викликані наступними причинами: несправності та ремонт обладнання, відсутність матеріалів і несвоєчасне надходження деталей, перерви в подачі електроенергії, відсутність інструменту, а також інші причини. Найбільшу питому вагу займають простої через несправності та ремонту обладнання.
Показник трудомісткості продукції можна знизити за рахунок більш раціональної організації праці, модернізації обладнання, заміни обладнання, автоматизації виробництва та ін
Скорочення втрат робочого часу, які обумовлені причинами, залежними від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, що не вимагає додаткових інвестицій і дозволяє швидко отримати віддачу.
Для підвищення продуктивності праці на підприємстві пропонується проведення наступних заходів:
1. Введення в дію нового обладнання.
2. Модернізація обладнання. p> 3. Удосконалення технології. p> Термін окупності капітальних вкладень складе 5,9 року, коефіцієнт окупності - 0,17, що перевищує нормативне значення. Отже, запропоновані заходи є ефективними.
Бібліографічний список
1. Трудовий кодекс РФ. - М.: ТОВ "ВІТРЕМ", 2006. - 192 с. p> 2. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокіна М.Є. Економіка і соціологія праці. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с. p> 3. Белянінова Ю.В., Пономарьова Н.Г., Хасін К.В. Нормування праці та системи заробітної плати. - М.: Управління персоналом, 2005. - 96 с. p> 4. Бородіна В.В. Нормування праці. - М.: ІД Городець, 2005. - 192 с. p> 5. Волгін Н.А., Одегов Ю.Г. Економіка праці: (соціально-трудові відносини). - М.: Іспит, 2004. - 736 с. p> 6. Воловський Н.М. Економіка і соціологія праці. - М.: ИНФРА-М, Стб. согл., 2001. - 204 с. p> 7. Генкін Б.М. Введення в метаекономіку і підстави економічних наук. - М.: Видавництво НОРМА (Видавнича група НОРМА-ИНФРА-М), 2002. - 384 с. p> 8. Генкін Б.М. Організація, нормування і оплата праці на промислових підприємствах. - М.: НОРМА, 2003. - 400 с. p> 9. Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці. - М.: Видавництво НОРМА ( група НОРМА-ИНФРА-М), 2002. - 416 с. p> 10. Казакова Ф.К., Белянина І.В. Економіка і соціологія праці. - М.: МГИУ, 2005. - 44 с. p> 11. Локтєв В.Г. Нормування праці. - М.: БГЕУ, 2006. - 115 с. p> 12. Організація і нормування праці/За ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАТ В«ФинстатинформВ», 1999. - 301 с. p> 13. Остапенко Ю.М. Економіка праці. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 268 с. p> 14. Пашуто В. П. Організація і нормування праці на підприємстві. - Мн.: Нове видання, 2002. - 319 с. p> 15. Петров М.І. Нормування праці. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 88 с. br/>
