іків.
. Рішення про кадрові перестановки. Такими є:
а) перерозподіл посадових обов'язків співробітніків, переклад працівніків Із одних ділянок роботи на Інші залежних від уровня їх кваліфікації;
б) скороченню штату (за умови небажаним співробітніків переучуваті, освоюваті Нові навички роботи);
З іншого краю етапу реструктуризації Компанії «Житловий капітал» проводитися Відновлення Функції маркетингу у відповідному відділі Із управління проектами. Тут проводяться Такі заходь як:
. Юридичне оформлення Введення структурної одиниці «Управление маркетингом и реклама» до відділу Із управління проектами. Сюди входять:
а) підготовка документації з приводу создания управління маркетингом и реклама (наказ, кошторис витрат, документація про рух персоналу ТОЩО.);
б) внесення змін - у первінні документи (змінп Статуту Компанії, норму закону про організаційну структуру та професійно-кваліфікаційний склад кадрів); до оздоблення документів качан Функціонування управління маркетингу и реклами у складі відділу з управлінню проектами ( накази, Розпорядження).
. Підготовка нового макета організаційної Структури матерінської Компанії. После проведеної діагностики организации роботи и Структури Компанії з ясувалося, что є низька чінніків, Які ускладнюють процес роботи матерінської компанії.Тому Пропонується новий варіант угруповання структурних одиниць, что забезпечен безперебійній и й достатньо Ефективний Хід компанії.Структурне превращение в такий способ забезпечен чітку, стабільну , логічний роботові структурних одиниць организации. УЗГОДЖЕНО робота управління з маркетингу та реклами й управління проектами, підпорядкування одному й тому керівнику відділу допоможуть Забезпечити Усунення «вузького» місця у процессе организации проекту. Управление маркетингу после проведення маркетингових досліджень буде Негайно надаваті інформацію про дослідження Сайти Вся нерухомості чі аналіз певної конкретної ситуации у конкретному про єкті. После цього управління проектами зможите НЕ зволікаючі деталізуваті ї корігуваті, если нужно, заплановану інвестіційну програму генеральним директором І що в розвитку проектів и далі, оформлюючі їх у письмовий виде, надаваті в руки, коригування и запровадження генерального директора. После затвердження програми будівництва всі заплановані проекти пускають у Хід. З новим ходом роботи у Компанії унікаються Такі негатівні Чинник як: затримка будівництва об'єктів, обман покупців квартир, Дозвіл конфліктів з контрагентами.
. Інформування співробітніків про Майбутні Зміни .Сюда відносяться:
а) проведення зборів вищого керівніцтва з працівнікамі відділу маркетингу;
б) проведення розмов Із шкірного Із співробітніків.
. Прийняття положення про оновленої службі Із управління проектами (опис інструкцій кожної структурної одиниці). Становище можна описати так:
. 1. Структура служби Із управління проектами.
Загальне керівництво Опис служби Із управління проектами здійснюється заступником Генерального директора Із управління проектами. Служба Включає в собі відділи:
а) управління проектами (4 структурні одиниці);
б) управління маркетингу и реклами (4 структурні одиниці);
. 2. Функції служби Із управління проектами:
а) Функції керівника служби Із управління проектами:
Здійснення безпосередно керівніцтва и коордінації ДІЯЛЬНОСТІ служби Із управління проектами;
контроль процесса підготовкі інвестіційніх програм потокового року и следующего календарного місяця, Надання погодження матеріалів Генеральному директору;
ЩОДЕННИЙ контроль над розробка інвестіційніх програм;
Надання Генеральному директору Звіту про проведені розробки інвестіційніх програм за місяць;
підготовка Тижневий реєстрів организации об'єктів будівніцтва ї їх Надання Генеральному директору;
контроль над підготовкою документів з організації інвестіційної програми;
коордінація взаємодії служби Із управління проектами з усіма структурами холдингу;
контроль підготовкі технічного-економічного обгрунтування різноманітнімі операціямі при підготовкі інвестіційної програми;
оперативний контроль над проведенням взаємозаліків;
організаційно-методична и кадрова робота.
б) функцій управління проектами
підготовка інвестіційної програми Компанії;
контролю над ходом б...
