ю матерінської Компанії з урахуванням вартісного підході до реструктуризації з стратегії скороченню бізнесу. Це спричинено різке Підвищення рінкової вартості холдингу путем Утворення Додатковий копійчаного потоку после ліквідації Всього відділу маркетингу головної Компанії з Наступний відновленням Функції маркетингу від імені однієї структурної одиниці у відповідному відділі Із управління проектами, такоже з являтися возможности Зменшення витрат и проведення ЗАХОДІВ зі скороченню витрат. Стабілізацію и зростання рінкової вартості холдингу, и даже проблему плінность кадрів зможите розв язати Впровадження системи заохочення з оцінкою результатів структурних одиниць різного уровня, як Із складових моделей Підвищення рінкової вартості Компанії.
№ в.пНазва етапуДеталізація планів дій1231Ліквідація відділу маркетингу в матерінської Компанії ЗАТ «Житловий капітал» Юридичне оформлення ліквідації відділу маркетингу, інформування співробітніків, ухвалив по кадрових перестану (звільнення працівніків, набор нового персоналу), планування руху персоналу , роботові з персоналом делу его мотівації співробітніцтва у ході організаційніх змін, Розподіл ЗАХОДІВ у відповідність до ограниченной годиною проти проведення ліквідації відділу маркетінгу.2Відновлення Функції маркетингу у відповідному відділі Із управління проектаміЮрідічна оформлення Введення структурної одиниці «Управление маркетингом и реклама» до відділу Із управління проектами, підготовка нового макета організаційної Структури Компанії, інформування співробітніків, переклад персоналу на нове робоче місце, адаптація прийнятя працювати персоналу, Прийняття РІШЕНЬ относительно НОВИХ посадових інструкцій персоналу, постановка системи підпорядкування и персональної відповідальності, Прийняття РІШЕНЬ относительно можливіть ВПРОВАДЖЕННЯ додаткової системи внутрішнього и зовнішнього обліку ї контролю, розрахунок витрат за введення новой структурної одиниці «Управление маркетингом и реклама» .3Постановка системи мотівації персоналу холдінгуВпровадження системи заохочення з оцінкою результатів структурних одиниць холдингу, Виявлення основних Принципів, и крітеріїв ОЦІНКИ результатів персоналу.4Аналіз Додатковий витрат, Які могут вінікнуті у процессе реструктурізаціїОплата зовнішнім консультантам, придбання Додатковий технічних засобів, послуги за підбором персоналові та Інші вітраті.5Обговорення попередня варіанта з власниками бізнесуВірішення питання дійсною необхідності реструктуризації, внесення змін, поправок, ДОПОВНЕННЯ до проекту реструктурізації6Підготовка повторного проекту реструктуризації и повторно узгодженням Із власниками організаціїТвердження проекту реструктуризації: -Надання проекту Організаторам реструктуризації;- Узгодження и запровадження залишкового варіанта реструктурізації.7Розрахунок ефектівності проекту реструктурізаціїРозрахунок Фінансові показники порівнюваті СИТУАЦІЙ доі после реструктуризації, визначення ринкову ВАРТІСТЬ Компанії доі после реструктуризації.
Отже, далі наведень можливий варіант розробки програми реструктуризації групи компаний ЗАТ «Житловий капітал».
Як відзначалося в Першому розділі, однією з Важлива чінніків проведення успішної реструктуризації є постановка чіткіх цілей и Завдання реструктуризації. Метою реструктуризації Компанії ЗАТ «Житловий капітал» є Збільшення рінкової вартості Компанії Задля забезпечення ее інвестіційної пріваблівості. Завдання у разі є:
. Удосконалення організаційної Структури матерінської Компанії з урахуванням стратегії скороченню.
. зменьшення витрат за Утримання персоналу.
. Впровадження ефектівної системи мотівації персоналу холдингу.
Програма реструктуризації ЗАТ «Житловий капітал»
Тепер можна буде Зупинити докладніше шкірному з етапів реструктуризації холдингу ЗАТ «Житловий капітал».
У Першому етапі реструктуризації проводитися ліквідація відділу маркетингу матерінської Компанії. Аналізуючі цею етап проводяться Такі заходь як:
. Юридичне оформлення ліквідації відділу маркетингу. Сюди входять:
а) підготовка документації на ліквідацію відділу (документація про рух коштів, витрати ліквідацію, рух персоналу, розірвання договорів оренди приміщень ТОЩО.);
б) внесення змін у первінні документи (зміну Статуту ЗАТ «Житловий капітал», зміну Розташування організаційної Структури Компанії в складі кадрів);
до оздоблення документів про пріпінення ДІЯЛЬНОСТІ відділу маркетингу (накази, Розпорядження).
. Інформування співробітніків про Майбутні Зміни .Сюда відносяться:
а) проведення вищого керівніцтва зборів з працівнікамі відділу маркетингу;
б) проведення розмов з шкірних Із співробітн...
