ю діяльності компанії безпосередньо)
Жодна компанія не працює у вакуумі. Крім існуючих і потенційних клієнтів, в Інтернет можна зустріти і різні організації, прямо або побічно пов'язані з Вашим бізнесом, проекти, розраховані на ту ж аудиторію і, нарешті, Ваших прямих і непрямих конкурентів. Аналіз і правильна інтерпретація актуальної інформації по присутності галузі в мережі дозволить:
- визначити ступінь присутності та оптимальні форми впливу на цільові групи;
якісно і кількісно оцінити активність конкурентів у галузевому сегменті інтернет-ринку, перейняти їхній позитивний досвід і врахувати помилки і недоліки, виробити стратегію конкурентної боротьби;
виявити можливі варіанти синергії та партнерства в інтернет-просторі.
А в кінцевому підсумку - оцінити поточний стан компанії на інтернет-ринку (або потенціал, у разі первинного виходу). Визначити, наскільки Інтернет в даний час підходить для вирішення будь-яких завдань, і оцінити порядок і доцільність вкладень у цю сферу. Позначити подальші кроки щодо підвищення ефективності своєї присутності в мережі. А все це є важливою відправною точкою для розробки або коригувань інтернет-стратегії компанії.
Галузевий аналіз складається з трьох наступних основних блоків:
. Аналіз цільових аудиторій компанії в мережі Інтернет
Дозволяє оцінити ступінь присутності цільових аудиторій компанії в Інтернеті, а також зацікавленість користувачів Інтернет продукцією та/або послугами, що надаються компанією. Також даний аналіз виявляє дані про те, які ще групи сайтів відвідують Ваші аудиторії. Така інформація дозволяє ефективно спланувати рекламні кампанії в мережі Інтернет, виявити оптимальні форми впливу на цільову аудиторію.
. Конкурентний аналіз
Дозволяє виявити найбільш ефективні рішення в області створення сайтів компанії і розробки політики просування, а також уникнути найбільш характерних помилок, показових для галузі компанії. Також за результатами аналізу можна виробити рекомендації щодо модернізації власного сайту і розробці promotion -рішень.
. Аналіз комунікаційного поля компанії
Даний блок дослідження спрямований на пошук нових шляхів просування бренду компанії та її послуг в мережі Інтернет. Розробляються рекомендації з використання компанією тих чи інших інформаційних та promotion-каналів, а також методів роботи з цільовими аудиторіями в Інтернеті, в тому числі і нестандартних. На основі досліджень може бути розроблена стратегія максимально ефективного використання всіх можливостей Інтернет, не зупиняючись на стандартному комплекті сайт плюс реклама.
Таким чином, можна відзначити широкий інструментарій по створенню стратегій Інтернет-економіки. Багато авторів приділяють увагу веденню бізнесу в Інтернет і присвячують свої роботи грамотної побудови стратегій в даній області.
Висновок
Як відомо, в будь-якому бізнесі стратегія його розвитку є головним питанням, що стоїть перед керівництвом компанії. Однак Інтернет вже сьогодні встиг породити стільки нових, що не мають аналогів у традиційному бізнесі форм і схем, що часом бентежить бізнес-аналітиків, керівників компаній і маркетологів, вихованих на традиційних методологіях бізнесу. Зараз дуже багато компаній намагаються зайнятися Інтернет-бізнесом, впровадити у себе методи електронної комерції чи електронного ведення бізнесу, але далеко не всі розуміють при цьому, які саме його форми підійдуть для них. В рамках цієї роботи ми розглянули різноманіття форм і методів Інтернет-бізнесу, щоб найбільш точно визначити місце своєї компанії в Інтернеті і розробити правильну бізнес-стратегію її розвитку.
Розглянуто складові Інтернет-економіки:
Інтернет-бізнес (електронний бізнес);
Інтернет-комерція;
Інтернет-маркетинг.
У другому розділі виділили і охарактеризували моделі електронного бізнесу, стратегії Інтернет-комерції і стратегії Інтернет-маркетингу.
У третьому розділі розглянули процес розробки Інтернет-стратегії компаній: етапи розробки стратегії, пошук інвестицій, і які дослідження необхідно здійснити при плануванні Інтернет-стратегії компанії.
Список використаних джерел
.Андерсен К. Довгий хвіст. Ефективна модель бізнесу в Інтернеті.- Вид. Litres, 2013. - 1404 с.
.Брагін Л.А., Іванов Г.Г., Нікішин А.Ф., Панкіна Т.В. Електронна комерція: Підручник для вузів.- ВД ФОРУМ raquo ;: ИНФРА-М, 2012. - 192 с.
.Віханскій О. С. Стратегічне управління.- М .: Економіст, 20...
