1 800 фізичних краско-відбитків.
Річний обсяг друкованої продукції становить 126 000 000 фізичних краско-відбитків.
На друкарську машину ПЗО - 6/5 припадає 4 170,4 тисячі фізичних краско-відбитків на рік:
000 - 59 147,8 - 62 681,8=4 170,4.
Коефіцієнт змінності даної машини становить 0,26.
Звідси можна зробити висновок, що друкарську машину ПЗО - 6/5 можна запускати в одну зміну, тобто можна сік?? атіть чисельність на три особи.
Якщо поставити на капітальний ремонт одну машину на рік, а інші машини ставити тільки на поточний ремонт, то, зробивши обчислення, ми побачимо, що друкарська машина повинна буде надрукувати в рік 2 403,4 тисячі фізичних краско-оттісков, коефіцієнт змінності складе 0,15. При такому обсязі продукції дану машину можуть обслуговувати дві друкаря, тобто скорочення чисельності складе чотири особи.
В даному випадку постає питання про відмову від п'ятої машини за рахунок підвищення годинної продуктивності інших машин.
Розглянемо два способи, як цього домогтися.
. Збільшення відсотка виконання норм основними робочими на 5%, ремонтними робітниками - на 8%. У цьому випадку одержуємо, що машини, що знаходяться на капітальному ремонті, в рік справлять 31048 * 2=62 096 000 фізичних краско-відбитків, а дві машини, що знаходяться на поточному ремонті - 32743,4 * 2=65 486 800 фізичних краско-оттісков. Загальний річний обсяг продукції при такому розкладі складе 127 582 800 фізичних краско-відбитків, що вже дозволяє відмовитися від п'ятої друкарської машини і скоротити чисельність на шість основних виробничих робітників і два допоміжних робітників ремонтного цеху.
. Зниження додаткової складності виготовлення продукції на 6%. При цьому способі отримуємо, що машини, що знаходяться на капітальному ремонті, в рік справлять +31048 * 2=61 861 тисяч фізичних краско-відбитків, а дві машини, що знаходяться на поточному ремонті - 32743,4 * 2=65 557 200 фізичних краско-оттісков. Загальний річний обсяг продукції при такому розкладі складе 127 418 200 фізичних краско-відбитків, що також дозволяє обійтися без п'ятого друкарської машини і скоротити чисельність на шість основних виробничих робітників і два допоміжних робітників ремонтного цеху.
Але керівникам Товариства необхідно врахувати, що при збільшенні відсотка виконання норм основними і ремонтними робітниками необхідно застосовувати заходи щодо підвищення ефективності організації праці. Це може відбуватися різними методами, наприклад, підвищення кваліфікації працівників, проведення навчання, застосування методів мотивації та стимулювання праці працівників, проведення ремонтних робіт у встановлені терміни, проведення профілактичних заходів, поліпшення якості застосовуваних матеріалів: фарби і паперу, своєчасна їх підготовка до роботи. Будь-який спосіб може поліпшити картину ефективності потужності виробництва.
При зниженні додаткової складності продукції знижується трудомісткість виробництва продукції. Має сенс враховувати даний показник при прийомі замовлення від клієнта та укладати договір по реальним умовам виготовлення продукції.
ВИСНОВОК
У цій роботі метою та завданнями було показати, як відбувається планування й визначення чисельності персоналу, а також розгляд чисельності працівників конкретного підприємства (ТОВ «Штрих-ЛТД»).
У першому розділі нами розглянуто, що входить у поняття кількісних характеристик трудового персоналу. З'ясували, що до них ставляться облікова, явочна, середньооблікова чисельність, плинність кадрів, коефіцієнти обороту робочої сили, по прийому і звільненню робочої сили, коефіцієнти плинності, заміщення, сталості кадрів. Також у першій главі ми дали формули для визначення чисельності різних категорій працівників - для основних і допоміжних робітників, керівників, службовців, ІТП, молодшого обслуговуючого персоналу, працівників охорони.
У другому розділі показана динаміка чисельності працівників ТОВ «Штрих-ЛТД», проаналізована чисельність і плинність кадрів даного підприємства. З'ясовано, що коефіцієнт сталості кадрів на ТОВ «Штрих-ЛТД» за 2011 рік знизився в порівнянні з 2010 роком на 0,3, що свідчить про відносну стабільність персоналу підприємства. Також у другому розділі ми розглянули розрахунок чисельності основних виробничих робітників друкарського цеху ТОВ «Штрих-ЛТД» і виявили, що за розрахунковими показниками є одне вакантне місце основного виробничого робітника.
Але, як з'ясувалося, це не відповідає дійсності. Це показано в третьому розділі. З п'яти друкарських машин, які працюють у цеху, лише чотири працюють з коефіцієнтом змінності, рівним двом. П'я...
