мовлюють рівень механізації і оснащеність процесів (а отже, їх тривалість), нормативи незавершеного виробництва.
У літературі розглянуто безліч різних методів і способів скорочення тривалості виробничого циклу. Всі вони ретельно розроблені й обґрунтовані, проте загальним їх недоліком є ??недостатня увага до вдосконалення організації виробництва при розробці таких заходів. Однак необхідно відзначити, що саме цей фактор є одним з основних способів скорочення тривалості виробничого циклу, що призводить до зростання обсягів виробництва без додаткових витрат.
Характерними відмітними особливостями машинобудівних підприємств порівняно з підприємствами інших галузей виробництва є розчленованість виробництва в просторі, багатоагрегатного, багатономенклатурними і многооперационность [5, с.8]. Ці особливості викликають складність потоків, що рухаються і оброблюваних заготовок і деталей на підприємствах, тому вельми важливою стає організаційна сторона виробництва, зокрема узгодження і регулювання руху всіх різноманітних виробничих потоків просторі і в часі.
Як відомо, виробничий цикл включає в себе різні за своїм змістом витрати часу, які можна розділити на дві групи: час робочого періоду і час перерв. Скорочення тривалості виробничого циклу може здійснюватися за рахунок зниження як витрат часу на здійснення робочого періоду, так і часу перерв.
Таким чином, скорочення тривалості виробничого циклу можливо по 2-м напрямам (табл. 2.1):
. Зменшення часу пов'язаного з виконанням технологічної операції;
. Зведення до мінімуму всіх видів перерв у процесі виробництва продукції.
Таблиця 6.1
Напрямки скорочення тривалості виробничого циклу
РезервиВремя роботи (робочий цикл) Час переривовПрімененіе передових технологійСпеціалізація проізводстваКомплексная механізація і автоматизація проізводстваСовершенствованіе планування та організація виробництва
Як можна помітити, резервом зменшення тривалості виробничого циклу служить вдосконалення техніки і технології, застосування безперервних і суміщених технологічних процесів, поглиблення спеціалізації і кооперування, впровадження методів наукової організації праці та обслуговування робочих місць, впровадження робототехніки.
Скорочення тривалості виробничого циклу - це скорочення часу безпосереднього впливу праці на предмети праці і часу перерв.
Протягом часу перерв не відбувається виробничого споживання предметів праці, але при цьому вони знаходяться в процесі виробництва. Отже, чим більше час перерв, тим більше при одному і тому ж обсязі своєї продукції в одиницю часу величина незавершеного виробництва. Усунення зазначених втрат може бути досягнуто за рахунок вдосконалення організації і технології виробництва і дозволить скоротити розмір незавершеного виробництва і тим самим збільшити випуск продукції на один карбованець оборотних і основних засобів, тобто підвищити ефективність їх використання.
Згідно виявленим втрат робочого часу можна запропонувати наступні рекомендації щодо усунення зазначених недоліків:
більш ретельне здійснення оперативно-календарного планування (т. е. планування подачі матеріалів і заготовок, облік фактично виробленої продукції і т. д.)
проведення своєчасної і ретельної оперативної підготовки виробництва (підготовки матеріалів, інструментів, технічної та первинної планової документації і т. д.);
вдосконалення організаційних і технічних аспектів виробництва (своєчасне видача завдань працівникам, усунення несправності обладнання і т. д.);
посилення трудової дисципліни з метою усунення запізнень і отлучек, а також оптимізації режиму роботи персоналу.
Всі перераховані заходи спричинять за собою усунення виявлених втрат робочого часу, що призведе до збільшення часу на виробничу роботу, що в свою чергу відповідно позначиться на скорочення тривалості виробничого циклу. Це в деякій мірі може вплинути на зниження непрямих витрат на одиницю продукції і, як наслідок, зниження собівартості виробленої продукції.
Як було відзначено в параграфі 1.2, застосування найбільш ефективних видів руху предметів праці - паралельного та паралельно-послідовного - дає можливість скоротити тривалість виробничого процесу, або, інакше, зменшити виробничий цикл виготовлення предмета праці.
Заходи організаційного порядку спрямовані на поліпшення обслуговування робочих місць інструментом, заготовками, поліпшення роботи контрольного апарату, внутрішньоцехового транспорту, складського господарства і т.д. Перебудова виробничої структури заводу, цеху, наприклад організаці...
