відніх ЗАХОДІВ относительно Усунення недоліків и Поширення позитивних результатів. Система ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ візначає ті підрозділі, Які найбільш раціонально Використовують економічні важелі в организации своєї ДІЯЛЬНОСТІ та забезпечують зростання результатівності Функціонування підприємства в цілому.
Система установлення матеріальної відповідальності Підрозділів містіть принципи, методи и форми компенсації збитків одного підрозділу за рахунок прибутку або собівартості Іншого, з вини которого смороду вініклі.
Система мотівації містіть принципи, методи и форми создания підсістем мотівів, шкірні з якіх спрямована на Досягнення питань комерційної торгівлі цілей підприємства, а самє: 1) вісокоякісної продуктівної праці; 2) науково-технічного розвитку виробництва; 3) предпринимательства (прібуткової ДІЯЛЬНОСТІ).
Мотіваційній Механізм вісокоякісної продуктівної праці спрямованостей на раціональне использование виробничих ресурсов, Підвищення продуктивності праці, бездефектне виготовлення продукції, скороченню термінів Освоєння виробництва новой конкурентноспроможної продукції, виконан договірніх зобов язань. Переважно є мотіваційній Механізм праці, в якому более мотівується Схильність особистості до праці, чем спонукані до праці, або прімушення до праці. Мотіваційній Механізм розвитку підприємства спрямованостей передусім на Підвищення пітомої ваги НОВИХ відів продукції. У его основу покладаючи формирование у колектівів Підрозділів мотівів нововведень у ВИРОБНИЦТВІ, Які генеруються внутрішнімі елементами Виробничий процес и зовнішнім оточенням, сприйняттів нововведень виробничою системою (відкрітість технологічної системи, сприйняттів нововведень організацією та персоналом), мотівів інженерно-технічної творчості як безпосередніх учасников процесса технічного розвитку , так и учасников Виробничий процес.
Мотиви науково-технічного розвитку генеруються параметрами Виробничий процес (якіснімі результатами процесса, рівнем соціальної организации та мотівації праці), параметрами ринкового середовища (Конкурентоспроможність, прибуток, нові спожи), новімі досягнені науково-технічного прогресу, екологічнімі параметрами.
Мотіваційній Механізм предпринимательства спрямованостей на виживання та Досягнення успіху в условиях конкуренції в коротко- и Довгострокова періодах. Функціонування цього механізму Забезпечує формирование мотівів конкуренції и КООПЕРАЦІЇ при створенні новой продукції І ТЕХНОЛОГІЇ, підпріємніцькіх стратегій, підпріємніцького ризико, підпріємніцькіх реакцій на зміну зовнішнього оточення, мотівів внутрішньофірмового підприємництва, Які забезпечують гнучкість управління и сприйняттів нововведень.
Як будь-яка система, Внутрішній економічний Механізм підприємства будується при дотріманні чітко визначених та науково обгрунтованих Принципів.
Принцип цільової сумісності та зосередженості предполагает создания цілеспрямованої системи управління, в Якій усі ее олениці складають єдиний Механізм, спрямованостей на вирішенню загально Завдання.
Принцип безперервності и надійності предполагает создания таких організаційно-господарських та технічних умов, за якіх досягається стійкість и безперервність заданого режиму виробничого процесса. Додержання цього принципу забезпечується:
надійністю та злагодженістю Дій як самой управляючої системи та ее ОРГАНІВ, так и об'єкта, Яким управляються;
наявністю зворотнього зв язку между усіма компонентами управляючих ОРГАНІВ та про єктів управління;
визначеними процедурами та конкретна заходами Усунення вінікаючіх дісфункціональніх ефектів (відхілень), что вінікають.
Принцип планомірності, пропорційності та дінамізму требует націленості системи управління на вирішенню НЕ только поточних, а й довгострокового Завдання розвитку підприємства. Система господарського управління пов язує у часі Дії людей, Кількість, асортимент и якість ресурсов, что вітрачаються. Пов язати всі послідовні етапи Виробничий процес, подалі діяльність підприємства з его конкретною роботів в Сейчас период можливо лишь с помощью довгострокового, потокового та оперативного планування, Пожалуйста має буті спрямованостей на проектування майбутньої ДІЯЛЬНОСТІ фірми.
Демократичний принцип розподілу функцій управління грунтується на методах и правилах суспільного поділу праці. Підготовка управлінського решение та відповідальність за его реалізацію на практике повінні покладатіся на тій орган, Який:
краще за других інформованій про стан справ на відповідному об'єкті;
найбільше заінтересованій у реализации та вісокій ефектівності прийнятя решение;
может нести матеріальну, юридичн, адміністратівну відповідальність за якість прийнятя решение и повнотіла его реализации.
Принцип науковост...
