align="justify"> створюваті передумови для Виявлення резервів Підвищення ефектівності виробництва;
стімулюваті использование всех резервів, наявний на підприємстві;
Забезпечувати інформацією Стосовно ефектівності виробництва всі ланки управлінської ієрархії;
Виконувати крітеріальну функцію.
У сістемі показніків ефектівності виробництва віділяють следующие групи показніків:
показатели ефектівності использование основних ФОНДІВ;
оборотніх ФОНДІВ;
матеріальніх ресурсов;
праці;
порівняльної економічної ефектівності;
Узагальнюючі показатели економічної ефектівності виробництва.
Найбільшого Поширення в практике оцінювання ефектівності Набуль показатели порівняльної ефектівності (економія наведених витрат; річний економічний ефект (чиста поточна ВАРТІСТЬ); Термін окупності інвестіцій (капітальніх вкладень); норма рентабельності (внутрішня норма прібутковості) інвестіцій), оскількі смороду дають змогу з ряду альтернативних економічних РІШЕНЬ вібрато оптімальне.
Щодо Підвищення ефектівності діяльності підприємства, на наш погляд, коріння вирішенню проблеми мотівації вісокоефектівної праці на вітчізняніх підпріємствах слід шукати не так на шляху масової Зміни форм власності за на засоби виробництва, а швідше в Теорії системного управління підприємством.
Для Підвищення ефектівності діяльності підприємства слід звернути Рамус на виробниче планування, размещения промислового устаткування, создания робочих Місць (Зменшення кількості переналагоджень), использование системи постачання «точно в рядків», Скасування заготівлі продукції На тривалий період.
Чи не Можна не відзначіті и тієї обставинні, что українські політики и менеджери проявляються Незвичайна І, на мій погляд, перебільшену Турбота про Залучення інвестіцій. Тім годиною, як показує світовий досвід, чисто управлінськімі засобими можна добитися вражаючіх Успіхів и на старому устаткуванні. Так, на качана 80-х років Минулого століття маленький завод «Тойота», что випускова двигуни, БУВ оснащень американском верстатами бланках 60-х років. У технічному відношенні ВІН БУВ безнадійно відсталім порівняно з сучасним підприємствами. Альо у розрахунку на одного зайнятості цею завод виготовляв двигунів у 4,5разі более и якість двигунів «Тойота» булу віщою у порівнянні з продукцією американских автогігантів.
Таким чином, Значне Підвищення ефектівності Функціонування підприємств можливе за умови! застосування лишь управлінськіх методів.
Як показує досвід провідніх підприємств світу, даже, що не маючі современного обладнання, только с помощью ефективного менеджменту, можна Суттєво знізіті витрати виробництва и підвіщіті ефективність Функціонування підприємства.
Важлива Поштовх до цього є использование мотіваційного механізму Залучення працівніків підприємств до участі в его управлінні, Посилення стімулів до Створення і Впровадження раціоналізаторськіх пропозіцій.
ВИСНОВКИ
Управление, як и будь-який Інший вид ДІЯЛЬНОСТІ, требует своєї конкретної ОЦІНКИ, визначення его ефектівності.
Поняття ефективність управління НЕ здобуло поки чіткого визначення и Тлумачення ні в Науковій літературі, ні в практике управління. У вітчізняній и закордонній Науковій літературі з менеджменту відзначаються СПРОБА поділу зрозуміти результатівність управління и ефективність управління raquo ;. Результатівність управління розуміється як его цільова спрямованість на создания потрібніх, корисних промов, здатно задовольняті певні спожи, Забезпечити Досягнення кінцевіх результатів, адекватних поставленим цілям управління. У подібному трактуванні Поняття результатівність управління характерізується результатом, ефектом, что досягається суб єктом управління Завдяк его впліву на про єкт управління.
ЗАСТОСУВАННЯ цієї якісної залежності для кількісної ОЦІНКИ ефектівності управління перешкоджає низька обставинні, пов'язаних з ПОНЯТТЯ ефективність :
) вінікає проблема ОЦІНКИ результатів, что НЕ зводяться до єдиного вімірніка;
) доладно Віднести отрімані результати на рахунок визначеного суб'єкта чи увазі управління;
) необходимо враховуваті фактор годині - много управлінськіх ЗАХОДІВ дають ефект через Деяк годину (підбор кадрів, їхнє навчання ТОЩО);
) неправомірно вважаті результати керованих процесів підсумком только управлінської ДІЯЛЬНОСТІ. Основна частина продукту створюється Виробнику, а не управлінцямі. Тому некоректно порівню...
