ify"> Він необхідний для виявлення і вирішення виникаючих проблем раніше, ніж вони стануть дуже серйозними, і може також використовуватися для стимулювання успішної діяльності підприємства. Керівник починає здійснювати функцію контролю з того самого моменту, коли він сформулював мету і завдання для підлеглих. Контроль дуже важливий, для того щоб підприємство функціонувало успішно. Функція контролю - це така характеристика управління, яка дозволяє виявити проблеми і скорегувати відповідно діяльність підприємства до того, як ці проблеми переростуть в кризу. Одна з найважливіших причин необхідності здійснення контролю полягає в тому, що будь-яка організація, безумовно, зобов'язана мати здатність вчасно фіксувати свої помилки і виправляти їх до того, як вони зашкодять досягненню цілей організації. p align="justify"> Контроль не тільки дозволяє виявити проблеми і реагувати на них так, щоб досягти намічених цілей, а й допомагає керівництву вирішити, коли потрібно вносити радикальні зміни в діяльності організації.
Виходячи з цього крамниця. п. "Malanca Adela" намагається приділяти контролю особливу роль, і по можливості на всіх його стадіях. В основному магазин практикує поточну форму контролю, т. е здійснює контроль безпосередньо в ході проведення робіт. Звичайно виготовляється у вигляді контролю роботи підлеглого його безпосереднім начальником. Поточний контроль не проводиться буквально одночасно з виконанням самої роботи. Швидше він базується на вимірюванні фактичних результатів, після проведення роботи. Поточний контроль грунтується на зворотних зв'язках. p align="justify"> Також проводиться і заключний контроль після того, як робота закінчена або закінчилося відведений для неї час. Хоча заключний контроль і здійснюється надто пізно, щоб відреагувати на проблеми в момент їх виникнення, тим не менш, він має дві важливі функції. Одна з них полягає в тому, що заключний контроль дає інформацію, необхідну для планування у випадку, якщо аналогічні роботи передбачається проводити в майбутньому. Друга функція заключного контролю полягає в тому, щоб сприяти мотивації. p align="justify"> Всі важливі рішення на і. п. "Malanca Adela", вирішує верхнє керівництво, тобто директор. Директор приймає, яке або рішення узгодить його зі своїми підлеглими і воно втілюється або не втілюється в життя. Так само можливі й ситуації коли директор приймає рішення виходячи з потреб свої підлеглих, щоб задовольнити їхні потреби і поліпшити всі процеси, пов'язані з реалізацією своєї діяльності та отриманням прибутку. p align="justify"> Прийняття управлінських рішень. Ділове спілкування у прийнятті управлінських рішень
Імпульсом управлінського рішення є необхідність ліквідації, зменшення актуальності або вирішення проблеми, тобто наближення в майбутньому дійсних параметрів об'єкта (явища) до бажаних, прогнозним.
Рішення в ІП "Malanca Adela" групуються за кількома ознаками:
1 За змістом:
- економічні (надання фінансового звіту про діяльність фірми, зниження або підвищення цін на якій або продукт, у зв'язку з економічною ситуацією в країні та інші види рішень);
- інформаційні (рішення, пов'язані з навчанням персоналу.);
- організаційні (спонсорування розважальних заходів).
2 По термінах:
- довгострокові рішення;
- короткострокові рішення.
Існує три основні методи прийняття рішень, спрямованих на досягнення намічених цілей, які ефективно застосовують співробітники і. п. "Malanca Adela", це:
- метод, заснований на інтуїції співробітника, яка обумовлена ​​наявністю у нього раніше накопиченого досвіду і суми знань в конкретній галузі діяльності, що допомагає вибрати і прийняти правильне рішення;
- метод, заснований на понятті "здорового глузду", коли керуючий, приймаючи рішення, обгрунтовує їх послідовними доказами, зміст яких спирається на накопичений їм практичний досвід;
- метод, заснований на науково-практичному підході, що припускає вибір оптимальних рішень на основі переробки великих кількостей інформації, що допомагає обгрунтувати рішення. Цей метод застосування сучасних технічних засобів і, перш за все, електронно-обчислювальної техніки.
Процес прийняття рішення на фірмі включає в себе наступні операції:
- підготовка до роботи;
