і виконати будь-яке рішення, яке вся група вважатиме найбільш прийнятним.
Рис. 7
Щоб допомогти керівникам оцінити ситуацію, Врум і Йеттон розробили сім критеріїв, по яких оцінюється ситуація "підлеглі - керівник", а також модель дерева рішень. Ці критерії дані на Рис.8. tabletable border=0 cellspacing=0 cellpadding=0>
Значення якості рішення.
Наявність достатньої інформації або досвіду у керівника для прийняття якісного рішення.
Ступінь структурованості проблеми.
Значення згоди підлеглих з цілями організації та їх причетності для ефективного виконання рішення.
Визначена на підставі минулого досвіду імовірність того, що автократична рішення керівника отримає підтримку у підлеглих.
Ступінь мотивації підлеглих досягти цілей організації, якщо вони виконають завдання, сформульовані при викладі проблеми. p> Ступінь імовірності конфлікту між підлеглими при виборі альтернативи.
Рис. 8. p> Щоб визначити. який їх цих п'яти стилів підходить до конкретної ситуації, керівник використовує дерево рішень на Схемі 1.
1
2
3
4
5
6
7
Чи вимоги,
пропоновані до якості рішення і дозволяють визначити ступінь віддай перевагу-ності одного рішення в порівнянні з іншим?
Чи мав я достатньою інформацією, щоб прийняти рішення?
Структури-рована чи проблема?
Чи є згода підлеглих з обраним рішенням суттєвим для його ефективного виконання ? /Td>
Якби вам потрібно було прийняти рішення самостійно, чи є у вас достатня впевненість в тому, що воно буде підтримано вашими підлеглими?
згодні підлеглі з цілями організації, досягненню яких вони сприятимуть, вирішивши цю проблему?
Чи не загрожує чи обраний рішення конфліктом між підлеглими?
А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
Схема 1. p> Починаючи з лівого боку моделі, керівник відповідає на кожне питання, знаходить таким чином критерій проблеми і, в кінцевому рахунку, підбирає відповідний стиль керівництва.
Різні ситуаційні моделі допомагають усвідомити необхідність гнучкого підходу до керівництву. Щоб точно оцінити ситуацію, керівник повинен добре уявляти можливості підлеглих і свої власні, природу задачі, потреби, повноваження і якість інформації.
Керівник, який хоче працювати якомога ефективніше, отримати все, що можна від підлеглих, не може дозволити собі застосовувати якийсь один стиль керівництва протягом всієї своєї кар'єри. Швидше керівник повинен навчитися користуватися всіма стилями, методами і типами впливу, найбільш підходящими для конкретної ситуації.
Зараз стало ясно, що найефективнішим стилем в сьогоднішньому мінливому світі є стиль адаптивний , або те, що Арджирис назвав стилем, орієнтованим на реальність.
ВИСНОВОК.
Відомо, що в історії провідну роль відіграють не окремі особистості, а народні маси. У життя суспільства і, отже, в історії немає нічого, крім діючих людей зі своїм прагненням реалізувати свої інтереси. І коли частина з них подивляться на світ по-особливому і почнуть замислюватися про збіг і відмінність своїх інтересів з інтересами інших сучасників, то з'являються перші передумови для формування партій. Але ці індивідуальні прориви крізь буденність залишалися б приватним проявом, якби не з'являлися люди, звалюють на себе тягар об'єднання тисяч і тисяч своїх сучасників, чиє місце в суспільстві збігається, а інтереси схожі. У цьому мабуть і закладені витоки лідерства. p> Сучасні лідери повинні жити в гущі трудящих, знати їх життя вздовж і впоперек, вміти безпомилково визначати за будь-якого приводу і в будь-який момент їх настрої, їх реальні потреби, прагнення, думки, ступінь свідомості і силу впливу тих чи інших забобонів, вміти завоювати собі безмежну довіру тисяч людей товарис...
