ожуть бути задіяні під час професійної діяльності. p align="justify"> Посада менеджера по роботі з персоналом є однією з посад служби управління персоналом. У бланк даної посадової інструкції можуть вноситися необхідні додаткові пункти, які дозволяють більш детально сформулювати службові вимоги. p align="justify"> Менеджер по роботі з персоналом повинен мати певні знання, що підтверджують його кваліфікацію та досвід роботи в потрібній області діяльності. Також, обов'язковим є знання законодавчих актів, якими регулюється робота кадрового відділу і знання специфіки діяльності підприємства. p align="justify"> У частині інструкції, де висвітлені обов'язки менеджера по роботі з персоналом можуть вноситися пункти, згідно з якими необхідно буде готувати тренінги для персоналу і своєчасно підвищувати особисту кваліфікацію.
Висновок
У ході проходження практики були зроблені наступні висновки:
Компанія ТОВ індуктотермією здійснює продаж і забезпечення поставок обладнання корпорації, шеф-монтаж і сервісне обслуговування Замовників обладнання, що випускається Inductotherm Group, і яка складається з більш ніж 40 компаній і є найбільшим в світі виробником індукційних та інших систем для плавки, лиття, зварювання, нагрівання і термообробки чорних і кольорових металів і виробів з них, а також неметалічних матеріалів.
Схема організаційної структури компанії ТОВ індуктотермією є ступінчастою, лінійно-функціональної, ієрархічної, пірамідальної.
При аналізі прибутків і збитків було виявлено:
Збільшення обсягів продажів у звітному періоді, викликане посиленням активності купівельного попиту (відкладений попит), призвело до поліпшення показників у порівнянні з аналогічним періодом минулого року.
Покращились показники рентабельності власного капіталу, активів і рентабельність продукції (продажів).
Оборотність капіталу прискорилась в основному за рахунок зростання обсягів продажів.
Місією компанії згідно зі статутом ТОВ індуктотермією є реалізація продукції корпорації Inductotherm Group для максимального задоволення запитів споживачів і з метою отримання прибутку .
Головна мета ТОВ індуктотермією - це забезпечення прибуткової роботи підприємства, а також збільшення одержуваного прибутку від діяльності і надання послуг, а також розвиток і розширення власного виробництва та вихід на якісно новий рівень роботи підприємства (вихід на міжнародні ринки).
Свот-аналіз компанії показав, що найбільш сильною стороною, яку компанія може використовувати, щоб задіяти наявні можливості і послабити загрози, є впевнена конкурентна позиція. Найбільшу загрозу із зовнішнього середовища для компанії представляє ослаблення зростання ринку. p align="justify"> Аналіз також показав, що слабкою стороною компанії, якій варто приділити особливу увагу, є негнучка політика роботи з клієнтами. І, нарешті, головні можливості, які підприємство може використовувати для удосконалення свого становища на ринку, це можливість обслуговування додаткових груп споживачів. p align="justify"> При цьому компанії необхідно розвивати якомога більше нових ідей, які дозволять створити нові конкурентні переваги і забезпечать компанії збереження стійкої позиції на ринку, щоб захиститися від нових компаній, які тільки збираються увійти на ринок, і від головних конкурентів.
В даний час ні в кого не викликає сумніву, що найважливішим ресурсом будь-якого підприємства є її співробітники. Однак далеко не всі керівники розуміють, як важко керувати цим ресурсом. Від того, наскільки ефективним виявиться працю співробітників, залежить успіх будь-якого підприємства. Головним завданням керівників та менеджерів з персоналу є орієнтація працівників на досягнення цілей підприємства. p align="justify"> Стабільність компанії ТОВ індуктотермією , його розвиток, своєчасні виплати заробітної плати, збереження соціальної сфери - це важливі позитивні моменти, на яких Управління персоналом акцентує увагу.
фінансовий персонал управління
Список літератури:
1.Василь С.П. Менеджмент в підрозділах фірми. - М.: Инфра-М, 2010. - 305 с. p> 2.Веснін В.Р. Основи менеджменту. - М.: Инфра-М, 2009. - 226 с. p> 3.Віханскій О.С., Наумов А.Д. Менеджмент. - М.: Банки і біржі, 2010 - 355 с. p> 4.Герчікова Н.І. Менеджмент: Підручник для вузів - М.: Юніті, 2009. - 309 с. p> 5.Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту: Учеб. п...
