ий сподобався дегустаційної комісії, але не був затребуваний споживачем, оскільки не відповідав його смаковим звичкам. В результаті - народ перестав В«є союВ». p align="justify"> серпня 2002 цех з виготовлення соєвого білка фірми В«Роги і копитаВ» був закритий. Виробництво стало нерентабельним, прибуток не покривала витрати. Але соєвий бізнес фірми не пішов на дно, оскільки не переживав тривалої стагнації, а продовжував шукати подальші шляхи розвитку. У 2002 році був побудований новий цех В«Масло-макухаВ» з переробки сої та виробництва соєвого масла. Основним споживачем соєвої макухи є підприємство В«Амурський бройлерВ». На місяць В«Масло-макухаВ» реалізує близько 80 тонн сої. Виробництво організоване грамотно, тому не відчуває ні спадів, ні економічних криз. p align="justify"> Для підвищення ефективності виробництва директором підприємства самостійно розробляються і впроваджуються нові технології на підприємстві. p align="justify"> За словами директора, фірма В«Роги і копитаВ» була створена з єдиною метою - отримання прибутку. Природно, в процесі роботи відповідно до економічної та ринковою ситуацією плани змінювалися, розроблялися нові торгові концепції, застосовувалися більш ефективні і перевірені часом технології та обладнання. p align="justify"> На фірмі директором здійснюється аналіз зовнішньої (орієнтація на споживача, на умови, які диктуються ринком) і внутрішньої (товарооборот ком-inn, події в колективі) середовища, перевіряється відповідність стану справ з планом, обробка поточної інформації; порівнюються результати різних економічних параметрів, прибутку, витрат за попередній та поточний роки, або, якщо це необхідно, в конкретні часові проміжки.
Враховується і сезонність виробництва: план збуту сої залежить від її врожаю, тобто з вересня по лютий виробництво набирало темп, виготовлялася продукція, реалізовувалася, зараз же робота призупинена до нового врожаю.
Колектив фірми В«Роги і копитаВ» складається з 17 осіб: семеро працюють у В«ОптиціВ», семеро - в цеху В«Олія-макухаВ», двоє співробітників - в офісі займаються обліком і діловодством.
У своєму бізнесі В«Роги і копитаВ» не бояться конкуренції, підкреслюючи, що вона слабо розвинена, для сої і оптики у нас в Амурській області існує необмежений ринок збуту.
На Російську Федерацію припадає менше 1% від світового виробництва сої. Цех В«Масло-макухаВ» використовує нашу місцеву сою, вирощену на амурських просторах. p align="justify"> Що стосується торгових конкурентів В«ОптикиВ», то їх у місті Благовєщенську чотири: це відділи оптики на вул. Леніна, 80 (Леніна/Ковальська), вул. Амурська, 108, також Державна Оптика і фірма В«ЗільберштейіВ» Але В«Роги і копитаВ» виробляє в 4 рази більше оптичної продукції, ніж всі благовіщенські виробники оптики разом узяті. p align="justify"> Для виготовлення окулярів фірма закуповує китайські лінзи та лінзи з м. Хабаровська, європейські оправи, що поставляються з м. Москви. Обсяг продажів В«ОптикиВ» в середньому за місяць становить близько 200 тисяч рублів, цеху В«Масло-макухаВ» - 600 тисяч рублів. p align="justify"> Надалі, в плани компанії входить розширення торгової мережі і створення нового відділу В«ОптикиВ» у торговому домі В«ХуафуВ». Розглядається також можливість збільшення виробництва і збуту на місцевому ринку сої. p align="justify"> Директор фірми говорить про те, що його бізнес йде в гору, тому особливих зовнішньо - та внутрішньоекономічних змін не передбачається. Сьогоднішня ситуація в компанії характеризується так: В«Справ сила-силенна. Необхідно справлятися з поточним обсягом продукції і збільшувати прибуток. А так все йде нормально В». p align="justify"> Мабуть, єдиним недоліком фірми є відсутність марочної політики та незначна увага до комунікаційної політиці. Однак всупереч своїй назві і завдяки грамотному керівництву, вміло обходячи В«підводні рифиВ» сучасної економіки, не боячись конкуренції, компанія В«Роги і копитаВ» користується високим авторитетом і популярністю і радує нас своєю продукцією. br/>
Питання до ситуації: (варіант № 2)
1. Виявіть причини цієї диверсифікації виробництва. p align="justify">. Визначте недоліки виявленого виду диверсифікації виробництва. p align="justify">. Визначте можливі вигоди і витрати при реалізації даної стратегії диверсифікованості. p align="justify"> Питання до ситуації: (варіант № 8)
. Визначте стратегію даного підприємства. p align="justify">. Опишіть особливості виявленої стратегії диверсифікації, вказавши основні переваги і недоліки. p align="justify"> 3. Позиціонує господарський портфель підприємства. br/>
ТОВ В«ДАЛЕКОСХІДНИЙ ФЕНІКСВ»
В«Далекосхідний ФеніксВ» працює на ринку туризму з 1991 року і зараз є однією з провідних турфірм Амурської області. Будучи членом Російської Асоціації Туристичних Агентств, бюро о...
