поступки через підняття престижу міста, через забезпечення його населення розвагою. Деякі пояснюють це також тим, що казна міста повертає ці гроші у вигляді отримання податків з товарів і квитків, що продаються на спортивних.
Існують і інші форми суспільної підтримки команд. Так, федеральне уряд дозволив вважати ціну квитка як витрати бізнесу. Якщо врахувати, що більша частина сезонних квитків купується фірмами і корпораціями за статтею "ділові витрати" для своїх клієнтів і гостей, то це дає можливість значно збільшити відвідуваність ігор, хоча федеральна скарбниця і втрачає у зв'язку з нестягування податків з проданих таким чином квитків.
І ще про два нерегулярних джерелах доходів команд. Коли ліга приймає рішення про своє розширення і прийом нових членів, то для них встановлюється вступний внесок, який розподіляється потім між усіма командами ліги. Так, вступний внесок для кожної з 4 нових команд НБА, прийнятих в лігу в 1988 - 1989 рр.., склав 32,5 млн дол. Це означає, що 130 млн дол. були розподілені між 23 командами НБА [92]. Крім того, у разі переїзду команди в інше місто, в якому є команда ліги, переїздить команда платить їй гроші за поступку території. Але ці доходи команди не плануються. p> Ви, напевно, вже звернули увагу, що в статтях доходів професійних команд по розглянутих нами чотирьох ігрових видів спорту, практично немає спонсорських надходжень. Цим в основному і відрізняється фінансування американського професійного спорту від європейського. Але це зовсім не означає, що американські фірми і компанії не вкладають гроші в професійний спорт. Ось як фахівці оцінювали спонсорський внесок 123 американських фірм-спонсорів у професійний спорт на початку 90-х років: ГБЛ - 18,1 млн. дол., НБА - 16, НФЛ - 14,6, НХЛ - 7,5, гольф - 20,6 млн дол. Ці засоби фірми витрачали в основному на організацію та проведення заходів, що не пов'язаних з регулярними чемпіонатами ліг.
Аналізуючи економічний стан ліг на початку 90-х років, не можна не зупинитися на питанні збільшення в них числа команд. Прийняття лігами рішення про розширення говорить про стабільну фінансову ситуацію. І якщо комісари ГБЛ і НФЛ висловлюються обережно і пов'язують економічну ситуацію в лігах з економічним становищем у країні, то колишній президент НХЛ Дж. Зіглер був більш оптимістичний: "Ми прийняли на себе зобов'язання розширити лігу в цьому десятилітті на 7 команд. І я не бачу причин для того, щоб не виконати це зобов'язання. Ми не думаємо, що нам завадять національні економічні проблеми. Вони додадуть ризику. Але зазвичай це відбивалося на спортивному бізнесі в останню чергу ".
Чи не плануються, як правило, і доходи від продажу гравців в інші команди, бо, незважаючи на часту зміну професіоналами команд, ця стаття доходів не носить регулярний характер. Крім того, в більшості випадків гравці не продаються, а обмінюються.
Механізм фінансового збалансування в лігах, розподіл виручки від продажу квитків, спільного продажу прав на радіо - і телепередачі на загальнонаціональному рівні надає кожному клубу залежні джерела доходу з боку. Однак, як вважають економісти, розробка кожним клубом власного місцевого ринку продовжує залишатися головним у їх діяльності.
Про це свідчать і висловлювання фахівців з маркетингу. Що випускається в Чикаго бюлетень "Тім маркетинг рипорт", що висвітлює різні аспекти маркетингу в командних видах спорту, опублікував відповіді керівників окремих баскетбольних команд НБА на питання, яку маркетингову програму своєї команди ви вважаєте найбільш успішною в 1994 р.? Наведемо найбільш цікаві відповіді: віце-президент команди "Мілуокі Бакс" Дж. Стейнміллер вважає, що завдяки хорошій рекламі вони продали 6000 квитків на 12 ігор команди. Директор з маркетингу команди "Філадельфія'76" звернув увагу на те, що вони дуже добре продали пакет квитків на 7 ігор команди за ціною за 6 ігор, включивши рекламу цього маркетингового проекту в різні шкільні проспекти. Віце-президент з маркетингу команди "Голден Стейт урріорс" Дж. Різзардіні вважає, що завдяки дню відкритих дверей (27 березня), на якому були присутні всі бажаючі власники сезонних квитків, гравці і керівництво команди, кількість проданих сезонних квитків збільшилася після цього заходу на 6000 шт.
У команді "Міннесота Тімберуол-ве" особливо популярні виявилися групові квитки, поширювані серед існуючих в окрузі баскетбольних команд. Через цю програму було продано 82000 квитків. Причому якщо якась група продавала більше 1000 квитків, то, крім матеріального заохочення, вона отримувала два безкоштовних квитка на гру команди на виїзді.
Команда "Даллас Мейверікс" найбільш успішною вважає програму "Сімейні ночі". Другий сезон поспіль команда пропонує сім'ям - Любителям баскетболу цілий пакет - по чотири квитки, хот-дога, содового напою, парковку для автомашини і автограф на фотографії команди відразу після гри. Про успіх цієї програми свідчить такий факт: пона...
