lign=top>
3 3 / 4 хЮх7 ! / 2
1/3 сторінки
25
45000
На зворотному боці обкладинки
Повна сторінка
70
180000
7 ! /2 х Ю
На внутрішній стороні задньої обкладинки
На задній обкладинці
70
200000
7 1 / 2 х ! 0
За даними журналу "Спорт", під час звичайної гри хокейної команди "Нью-Йорк Рейнджере" у палаці спорту "Медісон Сквер гарден" продається 20000 гарячих "хот-догів", 15000 банок пива, 10000 пляшок содової води, 2500 програм і 500 щорічників команди, 10000 вимпелів, прапорців і спортивних майок. Загальний дохід від концесій тільки за одну гру становить близько 80 тис. дол. Якщо врахувати, що хокейна команда "Рейнджере" проводить в палаці 42 регулярні гри на своєму полі, то сумарний дохід складає більше 3 млн дол. за сезон.
Розмір доходу від концесії залежить від того, чи вважатиме за краще команда або адміністрація стадіону сама торгувати в роздріб або здасть це в оренду торговельним фірмам з відрахуванням певного відсотка від продажу до бюджету команди.
Команда або організатори змагань можуть мати додатковий дохід, продавши цим фірмам право на використання атрибутики команди або назви змагань на їх товарах. Ця стаття доходу тісно пов'язана зі спортивним маркетингом, яким активно почали займатися професійні ліги і команди в кінці 80-х років.
Основний резерв підвищення рівня доходів в лігах сьогодні мало пов'язаний з продажем квитків. Він залежить насамперед від активізації комерційно-ліцензійної та рекламно-спонсорської діяльності. Що ж стосується надходжень від ТБ, то їх розмір настільки високий, що будь-які зміни у бік збільшення пов'язані лише з переходом трансляцій матчів на екрани кабельного та платного ТБ. А це може статися, на наш погляд, тільки наприкінці 90-х років.
Додаткові джерела доходів
Крім названих вище прямих джерел доходів, є ще кілька непрямих, до яких відносяться нарахування амортизаційних відрахувань на контракти гравців. Щоб зрозуміти, що ця фінансова операція по суті дає чистий дохід власнику команди, проілюструємо її на прикладі.
Податкове законодавство дозволяє власникові команди зменшити розмір прибутку, що підлягає оподаткуванню податком, на розрахункову суму амортизаційних відрахувань. Ставши власником клубу, його власник оформляє у федеральному податковому управлінні спеціальну угоду, де обумовлюється, який відсоток суми, витраченої на придбання команди, може бути амортизований з вартості контрактів з гравцями. Припустимо, команда отримала дохід в 20 млн дол. Витрати, за даними її власника, склали 24 млн дол., тобто на папері команда зазнала збиток у розмірі 4 млн дол. Але якщо у витратах власник вказав 5 млн дол. у вигляді амортизаційних відрахувань на контракти гравців, то це означає, що він отримав 1 млн дол. чистого прибутку, неоподатковуваної. Крім того, багато власників команд, крім спортивного бізнесу, ведуть і інші справи, будучи президентами різних фірм і корпорацій. Припустимо, корпорація м-ра Сміта отримала 40 млн прибутку, а його команда, як у наведеному вище прикладі, принесла на папері 1 млн дол. збитку з нарахуванням 5 млн амортизації на контракт гравців. У цьому випадку м-р Сміт платить федеральний податок вже не з 40, а з 35 млн дол.
Важливим непрямим джерелом доходів більшості команд є політика багатьох муніципальних рад міст, в яких розміщуються професійні команди, спрямована на надання власникам команд пільг і знижок на оренду спортивних споруд, що належать місту.
Із 113 команд 4 професійних ліг (ГБЛ, НФЛ, НБА та НХЛ) близько 90 грають на стадіонах і в палацах спорту, побудованих на гроші платників податків. Наприклад, футбольна команда "Грін Бей Пекерс" платила в кінці 80-х років всього 325 тис. дол. за оренду стадіону, отримуючи 100% від здачі в оренду 68 лож і 100% відрахувань від концесій. Є команди, які взагалі платять символічну плату в розмірі 1 дол. за оренду спортсооруженій. Так, власник нової баскетбольної команди НБА "Чарлот Спірит", прийнятої в лігу в 1988 р., платить саме цю символічну оренду муніципалітету за використання палацу спорту, що вміщує більше 23 тис. глядачів.
Чому міська влада йдуть на це? Економіст А. Онкер вважає, що вони роблять ці ...
