ванням з клієнтами та здійснює прийом автомобілів в ремонт і розрахунки за виконані роботи.
Комерційна служба, на чолі з комерційним директором, що займається продажем нових автомобілів, а також здачею автомобілів в оренду, до її складу входить:
Відділ оренди, на чолі з начальником автоколони, в веденні якого знаходиться парк з сімдесяти автомобілів, що здаються в оренду. У підпорядкуванні начальника автоколони знаходиться:
- чотири диспетчера, що працюють у дві зміни і займаються координацією двадцяти водіїв, орендованого автотранспорту;
- старший механік, відповідальний за технічний стан здається в оренду автотранспорту і за передпродажну підготовку продаваних автомобілів, в його підпорядкуванні знаходиться чотири механіка, безпосередньо виконують передпродажну підготовку і ремонт автотранспорту.
Відділ продажів, на чолі з начальником відділу, у веденні якого знаходиться магазин, з усіма виставляються в ньому автомобілями. У його підпорядкуванні знаходяться два співробітники магазину, які займаються безпосереднім спілкуванням з покупцями.
Загальна кількість співробітників компанії за штатним розкладом, в 2002 р. становило 111 осіб, що на 14 осіб більше в порівняно з 2001 р. Це вимушене збільшення чисельності персоналу було викликано появою нового партнера компанії - фірми В«РеноВ». У штат були додані:
- в бухгалтерію - один бухгалтер, у зв'язку з збільшенням обсягу робіт;
- в службу сервісу та ремонту автомобілів - вісім механіків з ремонту та сервісного обслуговування автомобілів, у зв'язку з переходом на двозмінний графік роботи;
- в комерційну службу - п'ять водіїв орендованого автотранспорту, у зв'язку з збільшенням парку автомобілів.
Техніко-економічні показники
Для системного та комплексного аналізу виробничої та управлінської діяльності будь-якого підприємства застосовують показники, характеризують ефективність управлінської та фінансово-господарської діяльності підприємства на підставі даних бухгалтерської та статистичної звітності, а також даних аудиторських перевірок.
На жаль, за весь час існування ЗАТ В«МОСТРЕНТСЕРВІСВ», в цій компанії не проводилося жодної аудиторської перевірки. Тому аналіз діяльності компанії проведемо за даними бухгалтерської та статистичної звітності. Дані балансу підприємства на 31 грудня 2002 представлений в таблиці 1, в якій вказані всі використовувані на підприємстві балансові рахунки. Цей попередній горизонтальний аналіз показує, що за 2002 р. відбулося значне збільшення всіх основних техніко-економічних показників, яке співробітники компанії пов'язують з появою нового партнера - фірми В«РеноВ».
Таблиця 1
Дані балансу ЗАТ В«МОСРЕНТСЕРВІСВ» на 31 грудня 2002, в тис. руб. table>
Показник
Код рядка балансу
На початок року
На кінець року
Темп приросту
Основні засоби
120
175325
237624
135,53%
У тому числі:
будівлі, машини, обладнання
122
156406
203606
130,18%
Довгострокові фінансові вкладення
140
80000
90000
112,50%
У тому числі:
інвестиції в залежні суспільства
142
80000
90000
112,50%
Разом по розділу I балансу
190
255325
327624
128,32%
Запаси
210
5180
8834
170,54%
У тому числі:
сировину та матеріали
211
1250
2100
168,00%
малоцінні та швидкозношувані предмети
213
800
1400
175,00%
витрати в незавершеному виробництві
214
60
34
56,67%
готова продукція і товари для перепродажу
215
3070
5300
172,64%
Грошові кошти
