y"> Одна з основних труднощів, з якими доводиться стикатися при впровадженні бюджетування, - відсутність стандартної бюджетної форми, яка повинна суворо дотримуватися. Подібні форми доводиться розробляти таким чином, щоб вони, з одного боку, були зручними і інформативними, а з іншого - не дуже громіздкими. Як правило, з першого разу не вдається створити бюджетні форми, які задовольняли б усіх, хто з ними працює. Потрібно декілька ітерацій, перш ніж буде обраний зручний формат. Структура бюджету залежить від предмета бюджету, розміру організації і деяких інших параметрів. p align="justify"> В основі бюджетування лежить загальний бюджет, який являє собою скоординований по всіх підрозділах або функціям план роботи для компанії в цілому. Він складається з операційного та фінансового бюджетів, склад яких компанія визначає сама. p align="justify"> Зв'язки між бюджетами необхідно відобразити в блок-схемі. Ці зв'язки потім будуть використовуватися при заповненні бюджетів. p align="justify"> При побудові основного бюджету необхідно визначитися з методикою його заповнення. Існує два варіанти побудови: бюджетування "згори вниз" і "знизу вгору". Під бюджетуванням "зверху вниз" розуміється визначення вищим менеджментом деякого стратегічного показника, який і закладається в систему бюджетів. Виходячи із значення цієї показника на більш низьких рівнях визначається, які вихідні умови ведення бізнесу (певні показники витрат) необхідні для досягнення необхідної величини стратегічного показника. Якщо стає зрозумілим, що за існуючих умов неможливо досягти необхідного значення, те воно може бути переглянуте. Таким чином, відбувається процес коригування, необхідний для того, щоб бюджети виявлялися здійсненними. p align="justify"> В якості фінансових стратегічних цілей можна вибрати різні фінансові показники діяльності компанії.
Найпоширенішими є показники прибутковості, наприклад чистий прибуток або прибуток на акцію.
Досить часто використовують грошові потоки, які характеризують ліквідність. Інвестиційну діяльність оцінюють за допомогою показника прибутку на інвестований капітал (Return on Investment, ROI), яка пов'язує прибуток, отриманий підприємством, із залученими активами і обчислюється як відношення прибутку до інвестованого капіталу. Поряд з ROI використовується відношення чистого прибутку до акціонерного капіталу (Return on Equity, ROE) - найбільш часто вживаний показник для вирішення довгострокової завдання з підвищення економічної вартості компанії. Все більшого поширення отримує так звана економічна прибуток, який визначається як збільшення поточної вартості майбутніх грошових потоків від періоду до періоду за мінусом чистих інвестицій власників в підприємство. Бюджетування "знизу вгору" передбачає побудову системи бюджетування починаючи з бюджету продажів. Виходячи з планованих продажів і відповідних їм витрат виходять певні фінансові показники діяльності компанії. Якщо їх знач...
