повноваження для того, щоб розв'язати ініціативу у вирішенні поставлених завдань, регулярно і конкретно заохочувати їх у відповідності з досягнутими результатами.
Мотивація на підставі потреби в причетності по МакКлелланд схожа з мотивацією по Маслоу. Такі люди зацікавлені в компанії знайомих, налагодженні дружніх відносин, наданні допомоги іншим. Люди з розвинутою потребою причетності будуть залучені такою роботою, яка буде давати їм великі можливості соціального спілкування. Їх керівники повинні зберігати атмосферу, не обмежує міжособистісні стосунки і контакти. Керівник може також забезпечити задоволення їх потреби, приділяючи їм більше часу і періодично збираючи таких людей окремою групою.
Ще однією концепцією в рамках змістовного підходу є двофакторна модель Ф. Герцберга, розроблена ним у другій половині 1950-х рр.. Автор показав, що мотивацією на практиці служать не тільки задоволеність, але і незадоволеність тих чи інших потреб, Причому наростання однієї і спадання інший є самостійними процесами, а тому фактори, що впливають на один з них, зовсім не обов'язково повинні впливати на інший.
Виходячи зі своєї моделі, Герцберг запропонував дві свого роду В«шкалиВ», на одній з яких зміна стану потреби показувалося від задоволеності до повної відсутності задоволеності, а на іншій - від незадоволеності до повної відсутності незадоволеності. Самі потреби Герцберг розбив на дві групи: мотиваційні (у визнанні, успіху, творчому зростанні, просуванні по службі та ін) і В«гігієнічніВ», пов'язані з умовами праці (заробіток, винагороду, стан внутрішнього середовища і тощо).
Герцберг показав, що присутність мотиваційних чинників надає значне стимулюючий вплив на результативність праці, але при задоволенні відповідних потреб цей вплив зникає. У той же час відсутність задоволення цих потреб демотивуючим моменти не стає. З В«гігієнічнимиВ» потребами справа йде навпаки - їх відсутність або недостатній розвиток викликає у людей значну незадоволеність роботою і різко знижує стимули до активної діяльності, проте їх присутність ще не означає поява задоволеності, оскільки цим лише створюються передумови для неї. Таким чином, Герцберг зробив на перший погляд парадоксальний висновок, що заробітна плата не належить до мотивуючим факторів.
Оскільки В«гігієнічніВ» чинники не мотивують працівників, а тільки запобігають появі у них почуття незадоволеності своєю діяльністю та її умовами, для стимулювання трудових зусиль необхідне включення ще й мотиваційних факторів. Керівник спочатку повинен зняти має місце у працівників незадоволеність в чомусь, а потім вже домагатися задоволеності.
Викладені концепції дозволяють зробити висновок про те, що відсутній будь канонизированное вчення, що пояснює те що лежить в основі мотивації людини і чим визначається мотивація. Кожна з викладених теорій має певне принципова відмінність. Так, наприклад, в концепції Маслоу потреби розташовані ієрархічно, і...
